傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購的區(qū)別-免費閱讀
【正文】 相反，諾基亞公司早在大火之前就發(fā)現(xiàn)了芯片短缺的問題，大火發(fā)生之后，該公司立即成立了一個危機處理小組，在兩個星期內(nèi)就找到了可行的對策。 采購拒絕不合格產(chǎn)品 —— 采購避免不合格供貨 ? 采購拒絕不合格產(chǎn)品：采購方 —— 系統(tǒng)獨立于供應(yīng)商 ? 采購避免不合格供貨：供應(yīng)商 —— 系統(tǒng)與供應(yīng)商系統(tǒng)集成 談判是 wintolose—— 談判是wintowin 競爭模式 采購的理念停留在壓榨供應(yīng)商階段 ,因為價格過低，供應(yīng)商不能按既定的質(zhì)量標準送 貨，從而可能導(dǎo)致廢品率上升，或者返修成本加大； 頻繁更換供應(yīng)商，和供應(yīng)商之間是一種短期的買賣關(guān)系，無法共享各種資源。 ? 現(xiàn)代采購把供應(yīng)商納入自身系統(tǒng)，把最終產(chǎn)品的中，長期預(yù)測和客戶期望需求傳達給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)自身能力，參與企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計，共同來滿足客戶需求。 采購接受產(chǎn)品規(guī)格 —— 采購和供應(yīng)商提出規(guī)格 由于生產(chǎn)力的發(fā)展，消費者的需求發(fā)生了很大的變化： 人們越來越追求個性化。得到稅前利潤 10元。 銷售收入： 100 采購成本： 50 其他費用： 40 成本合計： 90 稅前利潤： 10 如果企業(yè)單純通過擴大銷路來增加 10%，即 1元的利潤，就必須增加 10%的銷售收入。企業(yè)在這樣的潮流和趨勢下，也開始了個性化產(chǎn)品的設(shè)計。
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