【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 9時(shí) 44分 29秒 21:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 9時(shí) 44分 29秒 21:44:2923 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:2921:44Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。④ 主管者認(rèn)為有必要 .以上 四點(diǎn) 同時(shí)滿足 → 正常檢查 :① 1批不合格 。 4）使用成品搬運(yùn)裝置。 2）用手、肘等的動(dòng)作替代腳踏動(dòng)作。 盡量不做校正動(dòng)作 R2 1）同移動(dòng)動(dòng)作 M組合成為結(jié)合動(dòng)作。 26 盡量不使用眼睛動(dòng)作 E2 1）盡量與移動(dòng)動(dòng)作 M、抓的動(dòng)作 G和放置動(dòng)作 P結(jié)合成為同時(shí)動(dòng)作。 2）使用導(dǎo)軌。 2）抓的動(dòng)作與其它動(dòng)作結(jié)合，變成同時(shí)動(dòng)作。 用時(shí)間值小的移動(dòng)動(dòng)作替代時(shí)間值大的移動(dòng)動(dòng)作 1）應(yīng)用滑槽、傳送帶、彈簧、壓縮空氣等，簡(jiǎn)化移動(dòng)動(dòng)作，降低動(dòng)作時(shí)間值。 2）用手或腳的移動(dòng)動(dòng)作替代身體其它部分的移動(dòng)動(dòng)作。時(shí)間值是 2MOD。（后文中有介紹）。如果步行的目的是去拿物，因?yàn)樵谧呗返倪^程中就伴隨著伸手的動(dòng)作，己經(jīng)做好取物的準(zhǔn)備。 I、當(dāng)兩只手的動(dòng)作都是不需要注意力的時(shí)候； II、當(dāng)一只手的動(dòng)作需要注意力，而另一只手的動(dòng)作不需要注意力時(shí)。 ⑥ P5，需要有注意力的復(fù)雜放置動(dòng)作：將物體正確的放在所規(guī)定的位置，或者進(jìn)行配合的動(dòng)作。 22 ① G0，觸摸動(dòng)作：用手或手指去接觸目的物動(dòng)作，沒有抓取目的物的意圖，只是觸摸而己。 （ 2）在實(shí)際使用中，還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，決定 MOD的單位時(shí)間值的大小。易使操作者產(chǎn)生疲勞的動(dòng)作以及不安全的動(dòng)作等進(jìn)行分析設(shè)計(jì)，以達(dá)到設(shè)計(jì)改善的作用； 可將各動(dòng)作的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合，就能夠直接得出操作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)； 預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)比較客觀準(zhǔn)確，可用來(lái)驗(yàn)證秒表測(cè)時(shí)所建立的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。 當(dāng)失效模式按 RPN值排出先后次序后，應(yīng)首先對(duì)排列在最前面的事和最關(guān)鍵的項(xiàng)目采取糾正措施。即從原點(diǎn)至 的距離，標(biāo)度為 X。 但是，用一般的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)計(jì)數(shù)值進(jìn)行精確的檢定或推定是相當(dāng)復(fù)雜的，現(xiàn)場(chǎng)一般多不采用。 可減少檢驗(yàn) /采用抽檢。 ②出現(xiàn) 6點(diǎn)鏈 —— 則要調(diào)查原因，并作以下觀察 ▲ 連續(xù) 11點(diǎn)至少有 10點(diǎn)位于中心線同側(cè) ▲ 連續(xù) 14點(diǎn)至少有 12點(diǎn)位于中心線同側(cè) ▲ 連續(xù) 17點(diǎn)至少有 14點(diǎn)位于中心線同側(cè) ▲ 連續(xù) 20點(diǎn)至少有 16點(diǎn)位于中心線同側(cè) ※ 上述出現(xiàn)其中一種情況就只能判定為工序異常 10 ③出現(xiàn) 7點(diǎn)鏈 —— 則判為工序異常，需處置并考慮隔離在制品，作停線調(diào)查。 9 ◆ 從預(yù)備數(shù)據(jù) n=125中得來(lái)的 UCL LCL，究竟是否合適還得作以下幾方面評(píng)價(jià)： ◇◇ 用預(yù)備數(shù)據(jù)作成的管理圖，如果點(diǎn)無(wú)缺陷，則可認(rèn)為預(yù)備數(shù)據(jù)的來(lái)自工序是穩(wěn)定的，可立即采用這n=125個(gè)數(shù)據(jù)作直方圖，同標(biāo)準(zhǔn)（既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）比較，如果直方圖又無(wú)缺陷（即有足夠余量）則可使用這 n=125預(yù)備數(shù)據(jù)產(chǎn)生的 UCL / LCL作為今后生產(chǎn)工序的比較標(biāo)準(zhǔn)，否則必須對(duì)生產(chǎn)工序 4MIE做根本改善或使 X移動(dòng)或使 S標(biāo)準(zhǔn)偏差減小，采取了上述措施后，再重新搜集 n′=125，重新計(jì)算 U′CL /L′CL,作上述同樣判定 ,直到所對(duì)應(yīng)的直方圖與標(biāo)準(zhǔn)間有足夠的余量，才能確定被研究工序今后管理圖的 UCL各 LCL。于是，為維持這種狀態(tài)，需要進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，且將穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)的界限線延長(zhǎng)下去，作同樣地連續(xù)打點(diǎn)（即畫座標(biāo)點(diǎn)）。 管理圖的種類 根據(jù)統(tǒng)計(jì)分布類型即管理界限線畫法的不同，管理圖主要有 7種。 7 具有 3?大小的管理界限，實(shí)際應(yīng)用最廣。從圖 14可知，屬于其他分布的產(chǎn)品進(jìn)入界限內(nèi)的比率增加。 3?管理圖 綜上所述，在僅有偶然原因影響的穩(wěn)定狀態(tài)下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品為一固定正態(tài)分布。 3σ ）的可能性亦為 %.假如規(guī)定每當(dāng)發(fā)現(xiàn)試樣平均值 出現(xiàn)在 ( )區(qū)間外就認(rèn)為是生產(chǎn)狀態(tài)有了變化，則這咱判斷發(fā)生錯(cuò)主的可能性在1000次中僅有 3次。 正態(tài)分布的性質(zhì) 在生產(chǎn)條件（通過標(biāo)準(zhǔn)化）僅受偶然原因影響的時(shí)候，其產(chǎn)品母體的質(zhì)量特性分布為下態(tài)分布曲線，其數(shù)學(xué)表達(dá)式如下： 式中， f： 測(cè)定值出現(xiàn)頻數(shù) μ： 母體平均值 σ： 母體標(biāo)準(zhǔn)偏差 e： 自然對(duì)數(shù)底，數(shù)值等于 按上式作出的理論正態(tài)分布曲線 ,其下部應(yīng)向兩側(cè)無(wú)限延展著，而實(shí)際的質(zhì)量特性頻數(shù)分布卻具有有限的界限。假如母體分布散差過大，超出標(biāo)準(zhǔn)界限的也是不合格品。 4 對(duì)于在沒有異常原因出現(xiàn)的穩(wěn)定生產(chǎn)條件下生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，可以概率性預(yù)測(cè)它產(chǎn)品質(zhì)量分布（一批產(chǎn)品或整個(gè)工序）。當(dāng)然，有經(jīng)驗(yàn)的人很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并能對(duì)風(fēng)采取措施消除異常。 散差的原因與生產(chǎn)狀態(tài) 優(yōu)秀射手箭多射在靶心附近，拙劣射手則射的比較分散。表示散差大小則采用范圍和標(biāo)準(zhǔn)偏差。如果產(chǎn)品數(shù)量不斷增加，級(jí)的間距也越取越窄，極限情況下的質(zhì)量分布曲線。1 主講：羅 勇 DBG Relay工場(chǎng) 1 一、過程控制管理 F 所謂 過程 就是使用資源，一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)?？梢姺植记€比直方圖更近于實(shí)際質(zhì)量狀態(tài)。 平均值 X是測(cè)定值的算術(shù)平均，范圍 R是最大與最小測(cè)定值之差，標(biāo)準(zhǔn)偏差 S、 ?（ S為試樣的標(biāo)準(zhǔn)； ?表示母體分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差）就是均方根偏差。不論哪種情況，靶心總是箭的落點(diǎn)分布中心，但不同的是好射手散差幅度小，劣射手散差幅度大。風(fēng)所致的偏差是必然原因引起的。這樣的生產(chǎn)狀態(tài)稱作 穩(wěn)定狀態(tài) 或 統(tǒng)計(jì)管理狀態(tài) ，簡(jiǎn)稱 管理狀態(tài) 。這兩種情況都需要改善生產(chǎn)條件。不過，這有限范圍內(nèi)的頻數(shù)分布形狀與理論正態(tài)工線極其相似，故實(shí)際使用中不妨礙采用理論上處理方法。這種 %的判斷錯(cuò)誤（即危險(xiǎn)率），對(duì)于工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理來(lái)講，不妨可以忽略不計(jì)。按正態(tài)分布性質(zhì)，產(chǎn)品特性值出現(xiàn)在 3?界限外的比率很小， 1000次中約有 3次（即 %)。這會(huì)使本來(lái)不是正常狀態(tài)而判為正常狀態(tài)，即犯第 2種錯(cuò)誤。一般場(chǎng)合，它會(huì)使兩種錯(cuò)誤造成的損失控制在最小限度。這 7種又可分作兩大類，即計(jì)量值用管理圖與計(jì)數(shù)值用管理圖。如果工序基本保持在相同的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，則管理圖上的點(diǎn)不應(yīng)該出現(xiàn)異常。 ◆ UCL / LCL確定之后，才能進(jìn)入工序打點(diǎn)管理，從以后所打的點(diǎn)同上記方法得來(lái)的 UCL / LCL進(jìn)行比較，按以下規(guī)則去判定工序是否受控、是否穩(wěn)定無(wú)異常。 ④連續(xù) 7點(diǎn)上升 /下降 —— 則判為工序出現(xiàn)技術(shù)上的變異，要從技術(shù)上研究工序平均的變化性質(zhì) ⑤將中心線與 UCL / LCL作 3等分，如果最外側(cè) 帶狀區(qū)間存在下述情況，可判為工序異常 ▲ 連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)居于帶內(nèi) ▲ 連續(xù) 7點(diǎn)中有 3點(diǎn)居于帶內(nèi) ▲ 連續(xù) 10點(diǎn)中有 4點(diǎn)居于帶內(nèi) ⑥在中心線與管理線間隔 2等分，如果點(diǎn)大部分最近中心線一側(cè)，則可判定為異常 ⑤和⑥之所以可判為異常，主要是因?yàn)槿簝?nèi)應(yīng)當(dāng)只有偶然誤差引起波動(dòng)，那么其數(shù)據(jù)重復(fù)性應(yīng)遵循正態(tài)分布，但如果分群取樣數(shù)據(jù)混雜了不同群，則正態(tài)分布就被破壞，而表現(xiàn)為過度集中或過度分散，因此應(yīng)改變分群方法或進(jìn)行 5MIE分層重作管理圖。 必須采用管理圖或其它方法加強(qiáng)控制，以便發(fā)現(xiàn)變異。根據(jù)具有二項(xiàng)式分布的計(jì)數(shù)值量，經(jīng)反正弦變換后，近似正態(tài)分布的原理，可以利用二項(xiàng)式分布概率紙對(duì)計(jì)數(shù)值進(jìn)行檢定或推定。本書的概率紙以 cm為單位（以英寸或其他長(zhǎng)度單位皆可），故在距原點(diǎn) 1cm地方標(biāo)以 1， = 2, = 5, =10cm地方標(biāo)以 100 規(guī)格 X 標(biāo)準(zhǔn)偏差 15 下面就概率紙的必要構(gòu)成作簡(jiǎn)單說明 . （ 1）基準(zhǔn) —— 從原點(diǎn)至 1的距離，如上所述本書概率紙基準(zhǔn)為 1cm。如果失效模式的后果會(huì)危害制造、裝配人員，就應(yīng)采取糾正措施，通過消除或控制其起因來(lái)阻止失效模式的發(fā)生，或者明確規(guī)定適當(dāng)?shù)牟僮魅藛T保護(hù)措施。 三、 MOD法原理 所有人力操作時(shí)的動(dòng)作在 MOD法中歸納為 21種；（后文中有詳細(xì)的介紹） 不同的人做同一個(gè)動(dòng)作（在條件相同的情況下）所需的時(shí)間基本上相等； 身體不同部位動(dòng)作時(shí)，其動(dòng)作所用的時(shí)間值互成比例。 1MOD= 正常值，能量消耗最小的動(dòng)作 1MOD= 高效值，熟練工人的高水平動(dòng)作時(shí)間值 1MOD= 包括恢復(fù)疲勞時(shí)間的 %在內(nèi)的動(dòng)作時(shí)間 1MOD= 快速值，比正常值快 7%左右 （ 3）模特法計(jì)算時(shí)間值的精度比較高。時(shí)間值為 0。從始至終都要用眼睛看精確的位置，時(shí)間值是 5MOD。 ②時(shí)限動(dòng)作：兩只手同時(shí)動(dòng)作時(shí)，時(shí)間值大的動(dòng)作叫做時(shí)限動(dòng)作。所以這時(shí)候的手的移動(dòng)應(yīng)該是 M2，共 2MOD。如果彎曲動(dòng)作不能一站而起，就必須要按照實(shí)際情況測(cè)定。應(yīng)該盡量矯正動(dòng)作，可以在抓取移動(dòng)的過程中完成矯正動(dòng)作。 3）應(yīng)用抓器、工夾具等自動(dòng)化、機(jī)械化裝置替代人體的移動(dòng)動(dòng)作。 2）設(shè)計(jì)時(shí)盡量采用短距離的移動(dòng)動(dòng)作。 3）即使是同時(shí)動(dòng)作，還應(yīng)改進(jìn)成為更簡(jiǎn)單的同時(shí)動(dòng)作。 3）固定物品堆放場(chǎng)所。 2）作業(yè)范圍控制在正常視野范圍內(nèi)。 2）使用不用校正動(dòng)作 R2而用放置動(dòng)作 P就可完成操作動(dòng)作的工夾具。 27 1盡量減少按、壓動(dòng)作 A4 1）利用壓縮空氣、液壓、磁力等裝置。 5）前后作業(yè)相邊接。② 1批附條件合格 。 21:44:2921:44:2921:44Thursday, March 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:44:2921:44:2921:443/23/2023 9:44:29 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 9時(shí) 44分 29秒 下午 9時(shí) 44分 21:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時(shí) 44分 :44March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:2921:44:29March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 44分 :44March 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 44分 29秒 下午 9時(shí) 44分 21:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:44:2921:44:2921:443/23/2023 9:44:29 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。③ 生產(chǎn)穩(wěn)定 。 3）使用零件、材料搬運(yùn)裝置。 腳踏動(dòng)作 F3 1）與移動(dòng)動(dòng)作 M、抓的動(dòng)作 G和放置動(dòng)作 P盡量組合成為同時(shí)動(dòng)作。 8）使用導(dǎo)軌。 9）工具的長(zhǎng)度盡可能在 7cm以上，以求放置的穩(wěn)定性。 簡(jiǎn)化放置動(dòng)作 P 1）作用制動(dòng)裝置。 25 替代、合并抓的動(dòng)作 G 1）使用磁鐵、真空技術(shù)等抓取物品。 3）兩手同時(shí)搬運(yùn)物品 4）用一個(gè)復(fù)合零件替代幾個(gè)零件的功能，減少移動(dòng)動(dòng)作次數(shù)。 24 六、動(dòng)作的改進(jìn)