控制管理的一般過程-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 下午 9時(shí) 45分 34秒 21:45: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 9時(shí) 45分 34秒 21:45:3423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :45:3421:45Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 問題：假如你是鴻運(yùn)公司的經(jīng)理 ， 你怎樣來讓卡車司機(jī)們接受這套新的控制措施呢 ? 實(shí)例分析 要想緩和司機(jī)們與公司 。 對(duì)生產(chǎn)部門要每天監(jiān)控 ， 而對(duì)銷售 部門是每星期一次 。 它們是否具體明確 ， 是否可以測(cè)定 ？ 什么叫 “ 質(zhì)量 合格 ” 呢 ?所有的垃圾都掃掉了 ， 客宙也洗過了 ， 椅套弄干凈了 ， 椅座背后口袋里的備用品更換一新 ， 如此等等 。 ?專業(yè)控制 從企業(yè)組織來看，其專業(yè)控制的內(nèi)容有： (1)庫存控制 (2)進(jìn)度控制 (3)產(chǎn)量控制 (4)預(yù)算控制 (5)內(nèi)部和外部審計(jì) (6)人事管理控制等 ?專業(yè)控制 (1)庫存控制 (2)進(jìn)度控制 (3)產(chǎn)量控制 (4)預(yù)算控制 (5)內(nèi)部和外部審計(jì) (6)人事管理控制等 控制是一種功能 ， 它使管理周期完滿運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ?戰(zhàn)略控制 、 管理控制和任務(wù)控制 管理控制 是一種財(cái)務(wù)控制 ， 即利用財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)來觀測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況 ， 以此考 評(píng)各責(zé)任中心的工作實(shí)績(jī) ， 控制其經(jīng)營(yíng)行 為 。 ?控制的過程與要素 控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素 從控制過程的步驟分析中可以看出 ， 有效地 控制活動(dòng)必須滿足以下條件： (1)具有明確的控制目的 (2)具有及時(shí) 、 可靠 、 適用的信息 (3)具有行之有效的行動(dòng)措施 ?控制的過程與要素 ?反饋控制 、 前饋控制和現(xiàn)場(chǎng)控制 這是按照控制信息獲取的時(shí)間點(diǎn)來劃分的 。 ? 控制工作的基本過程 常用的控制標(biāo)準(zhǔn)有四類：一是時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) ， 二是 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) ， 三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ， 四是成本標(biāo)準(zhǔn) 。 ?反饋控制 、 前饋控制和現(xiàn)場(chǎng)控制 這是從問題的重要性和影響程度來劃分的 。 ?外在控制與內(nèi)在控制 內(nèi)在控制 不是 “ 他人 ” 控制 （ 它既不是來自 上級(jí)主管的 “ 人治 ” ， 也不是來自程序規(guī)則的 “ 法治 ” )， 而是一種自動(dòng)控制或自我控制 (稱 之為自治 )。 側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn) 。 主要目標(biāo)是減少原材料成
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