控制管理的一般過程-wenkub.com
2025-03-02 21:53 本頁面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 9時(shí) 45分 34秒 21:45:3423 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :45:3421:45Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 23日星期四 9時(shí) 45分 34秒 21:45:3423 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :45:3421:45:34March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (2)幫助司機(jī)們出主意想辦法；養(yǎng)成一種新的 駕駛習(xí)慣 ， 來適應(yīng)這個(gè)新的車速限制 。 而以前只有車上那個(gè)計(jì)程儀是唯一的憑證 ， 它說明不了什么問題 ， 裝卸中途耽擱或消磨掉的時(shí)間 ， 很容易聽?wèi){司機(jī)編造 。 為了向公司高層管理表明在那些選定的領(lǐng)域里實(shí) 施的其他控制手段是否有效 ， 或者最好是實(shí)施于別的例如設(shè)計(jì)規(guī)格 上 ， 或者換個(gè)思路 ， 最好是提高銷售水平從而在生產(chǎn)和銷售上都獲 得規(guī)模效益 —— 對所有這些 ， 反饋控制總是非常有用的 。 問題：公司打算用哪種控制手段來達(dá)到這 些目標(biāo) ? 答案 公司可能會采用下列的控制手段： ， 公司以降低原材料的進(jìn)價(jià) (或稱預(yù)算 )為目標(biāo) ， 因 此 ， 采購部門可能盡力以加大批量多得折扣來達(dá)到它 。 側(cè)重于計(jì)劃 、 政策與工作程序 。 有以下兩項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該重審一下： 工作量標(biāo)準(zhǔn) 。 具體控制手段如下： 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn) ， 控制運(yùn)行 控制有選擇地實(shí)施于戰(zhàn)略要點(diǎn) 財(cái)政控制靠收支預(yù)算來施行 經(jīng)營控制的重點(diǎn)在原料 、 工作進(jìn)度與質(zhì)量 人力資源控制的重點(diǎn)在保持職工隊(duì)伍充滿活力 ， 設(shè)立工作標(biāo)準(zhǔn) ?控制實(shí)務(wù) 實(shí)例分析 情形：航空公司對客艙保養(yǎng)員工的工作十分 不滿意 ， 他們在航班交替之際把客艙打掃得并 不干凈 ， 而且按一般規(guī)定 ， 他們每天要清潔 50 架次飛機(jī) ， 可他們只收拾了 40架次 。 自我控制的單位或個(gè)人 ， 不僅能 自己檢測 、 發(fā)現(xiàn)問題 ， 還能自己訂立標(biāo)準(zhǔn)并采 取行動糾正偏差 。 戰(zhàn)略控制 是對戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度的控制 。 任務(wù)控制 亦稱運(yùn)營控制 ， 主要是針對基 層生產(chǎn)作業(yè)和其他業(yè)務(wù)活動進(jìn)行的 。 ?控制方法 前饋控制 旨在獲取有關(guān)未來的信息 ， 依此進(jìn) 行反復(fù)認(rèn)真的預(yù)測 ， 將可能出現(xiàn)的執(zhí)行結(jié)果與 計(jì)劃要求的偏差預(yù)先確定出來 (此為負(fù)前饋 )， 或者事先察覺
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