從國內(nèi)外ngo發(fā)展看紅十字會的專業(yè)化建設(shè)-免費閱讀
【正文】 它不是哪一天突然出現(xiàn)的。如青基會的希望工程、圓夢行動，婦基會的母親水窖，和近來崛起得最快的紅基會也得益于此。 內(nèi)部強化 三 .解決之道 功能耦合 ， 紅十字會能夠在國家應(yīng)急管理體系中扮演重要角色 ！ 《 中國的減災(zāi)行動 》 白皮書提出的中國防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的九項任務(wù)可以歸納為四個方面的內(nèi)容：提高全社會防災(zāi)減災(zāi)意識 、提高公眾自救互救能力 、 無災(zāi)時社會各界的防災(zāi)備災(zāi)和有災(zāi)時高效的災(zāi)害救援 。 進(jìn)一步說 ， 每個人都是潛在受益者 。 ? 目前，傳播形式單一、內(nèi)容零散、缺少規(guī)劃 ? 如何把 ?人道、博愛、奉獻(xiàn)?具體化、生活化？ 問題之源 二 .現(xiàn)實之困 —— 找到專屬自己的領(lǐng)域：合理的功能定位 ?整體定位：主次分明、重點突出。 根據(jù)對福建省紅十字會的調(diào)研結(jié)果 ， %的被調(diào)查者來自衛(wèi)生部門 ， %來自其他政府部門 ， %來自部隊 ， 很少有來自社會組織的從業(yè)經(jīng)歷 。? —— 【美】弗斯頓伯格 ? 內(nèi)在稟賦：創(chuàng)新、激情、務(wù)實、可持續(xù) 社會創(chuàng)新 ： 避免“同質(zhì)化”陷阱 ：代表更高的效率，對貧困者一定是捐款捐物嗎？ —— 2023年諾貝爾和平獎得主尤努斯的觀點 戰(zhàn)略公益 ：超越傳統(tǒng)慈善只出不進(jìn)的“黑洞效應(yīng)” ：中長期多元小額捐款可能更有效 ?法無定法，道有常道?！ 解讀“專業(yè)化” 一 .何為專業(yè)化？ —— 從國內(nèi)外 NGO發(fā)展來看 公益組織公信力的三個主要標(biāo)志 ? 明確、清晰、具體的公益宗旨表述 ? 領(lǐng)導(dǎo)人、管理者及全體員工對宗旨的心領(lǐng)神會 ? 人人身體力行，時時踐行宗旨，處處彰顯公益 公益宗旨的踐行力 ? 讓每一個捐贈人與志愿者滿意 ? 最大限度地動員資源、管好資源、用好資源 ? 讓每一個可能的受益者最大限度地受益與滿意 公益服務(wù)的普遍可及性 ? 全資源公開，讓組織的所有資源在陽光下存續(xù) ? 全過程公開，讓組織的整個過程在陽光下運行 ? 全主體公開，讓組織全部參與者在陽光下健康 組織的公開透明度 一個社會組織的成長如同孩子的成長有三種境界： ? 一為 物質(zhì)境界 ， 是可見的身體的成長 ? 二為 精神境界 ， 是在共同體中學(xué)習(xí)掌握的修養(yǎng)倫理和價值取向 ? 三為 靈心境界 ， 只有通過心理活動感悟和修煉才能達(dá)成 —— 王名 ， 2023 —— 組織情商、制度智慧， 解讀“專業(yè)化” 一 .何為專業(yè)化？ —— 從國內(nèi)外 NGO發(fā)展來看 ? 起點上的 “ 非 ” 專業(yè) ? 過程中的 “ 難 ” 專業(yè) 紅十字會的組織特性： ? —— 內(nèi)驅(qū)力不強 ? —— 約束性不夠 ? —— 資源不充足 ? —— 無生存危機 ? —— 無管理彈性 紅十字會專業(yè)化之困 二 .現(xiàn)實之困 ? 目前我國紅十字會尚無法提供專業(yè)的災(zāi)害預(yù)警服務(wù) ， 專業(yè)的緊急救援隊伍缺乏 。所以，專業(yè)化建設(shè)是一持續(xù)的過程，是一項系統(tǒng)工程。尤其是處于“三角型”空間的人?！? 一對低保殘疾夫婦，必須在 7月底前將 小狗另行處理，否則不再享受低保。 “化” —— “表示轉(zhuǎn)變成某種性質(zhì)和狀態(tài)。 ? 專業(yè)化建設(shè)與能力建設(shè)的關(guān)系：能力建設(shè)是專業(yè)化建設(shè)的一部分，更強調(diào)“人”的專業(yè)化部分。 ? 公眾對紅十字會的認(rèn)知度不高 。失去特色跟在別人后面跑，亦步亦趨，肯定會被眾多的團體所淹沒而不知去向。 ? 從供給角度看，扶貧濟困方面，政府的全民社會救助網(wǎng)絡(luò)已基本建成，另有大量的慈善組織作為補充，供需缺口比應(yīng)急需求要小得多 保護(hù)人的生命和健康：突出應(yīng)急救護(hù)功能 三 .解決之道 ? —— 傳播是信息、知識、理念等內(nèi)容在時間或空間內(nèi)雙向的流動。 應(yīng)該包括增強專業(yè)救援隊伍的建設(shè) 、 拓寬救護(hù)培訓(xùn)內(nèi)容和增加救護(hù)培訓(xùn)對象； 改變救護(hù)培訓(xùn)模式 ； 建立備災(zāi)救災(zāi)和生命救護(hù)基地等 。 BBCWST（英國廣播公司世界服務(wù)社）原來的合作方是紅丹丹，可惜合作過程中雙方因誤解或理念不合而分道揚鑣，甚至不得不站在法庭上來解決這場募款帶來的糾紛。微軟的 MSN用戶只要在其昵稱前加上一串特殊代碼，就表示支持其中一個慈善基金，而用戶的 MSN 昵稱前也會出現(xiàn)一個‘ I’ m’的標(biāo)志。? 四 .發(fā)展之路 漫談內(nèi)部治理 ?用人之長，容人之短 ? 人員管理：文化同化 +道德激勵 +職業(yè)通道 ?分工協(xié)作： 為什么三個和尚沒水喝 ？ ? 組織結(jié)構(gòu)：科層制組織和扁平化組織 ?決策與管理： ?民主決策、集中管理?和?集中決策、民主管理?孰更有效？ ?構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織：積極主動、經(jīng)?；€性化地學(xué)習(xí) 切忌?一次充電永遠(yuǎn)放電?
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