【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5-9章第五章銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)1、銷售目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)【銷售目標(biāo)】銷售經(jīng)理的首要任務(wù)就是確立團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)是銷售團(tuán)隊(duì)存在的理由,也是銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的核心動(dòng)力。是銷售團(tuán)隊(duì)的決策前提。銷售目標(biāo)來(lái)自于銷售團(tuán)隊(duì)的愿景。銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與愿景的關(guān)系:愿景是勾畫(huà)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的一幅藍(lán)圖.
2025-03-04 19:58
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1-4章?課程性質(zhì)和特點(diǎn)銷售管理專業(yè)(獨(dú)立本科段)的必修課,課程代碼:10511。?課程的重點(diǎn)本課程的學(xué)習(xí)難點(diǎn)是銷售團(tuán)隊(duì)的選育用留、薪酬設(shè)計(jì)、會(huì)議、沖突管理、激勵(lì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容既需要其他課程如管理心理學(xué)、人力資源管理等課程的知識(shí)作基礎(chǔ),也需要具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或有一定的
2025-03-04 19:01
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?Controlling強(qiáng)調(diào)控制?Topdown從上而下?Manylayers多層次管理?Ranking論資排輩?Resistanttochange抵觸變化?Limitedaccountability職責(zé)有限?En
2025-03-03 12:03
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)管理主講:匡浩文蜘蛛網(wǎng)游戲形式:學(xué)員9~12人一組道具:繩子編成蜘蛛網(wǎng)一張規(guī)則:1、小組全體人員必須從網(wǎng)的一邊鉆到另一邊。2、整個(gè)過(guò)程身體不能碰網(wǎng)。3、每個(gè)洞只能過(guò)一次,并且一次只過(guò)一人。目的:取得最快成績(jī)。有關(guān)游戲的討論?1、你覺(jué)得這次活動(dòng)作的怎樣?你對(duì)計(jì)劃的重要性的認(rèn)識(shí)
【摘要】閎博:銷售團(tuán)隊(duì)情緒管理前言?能力好不一定會(huì)成功,但情緒管理不好一定不會(huì)成功?脾氣來(lái)了,福氣就沒(méi)了?先處理心情,再處理事情情緒評(píng)估與表達(dá)測(cè)驗(yàn)???是?也許?否???是?也許?否???是?也許?否?
2025-02-27 20:08
【摘要】精品資料網(wǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)概述1團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)員工學(xué)習(xí)與發(fā)展支持團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與訓(xùn)練在職培訓(xùn)2員工學(xué)習(xí)與發(fā)展:1、學(xué)習(xí)、發(fā)展2、學(xué)習(xí)和發(fā)展的區(qū)別3、發(fā)展的循環(huán)周期4、員工發(fā)展和學(xué)習(xí)的方法3:一、了解學(xué)習(xí)與發(fā)展的異同。發(fā)展專指能夠把課堂或培訓(xùn)中
2025-02-26 10:18
【摘要】卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理1/21/20231為什么要參加這個(gè)管理培訓(xùn)?1/21/20232銷售團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題?1/21/20233課程內(nèi)容:第一講.銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)第二講.銷售團(tuán)隊(duì)的定崗\定編\定員與招聘第三講.銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2025-03-04 19:24
2025-03-04 19:23
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理10-13章第十章銷售團(tuán)隊(duì)的溝通一、積極聆聽(tīng)【積極聆聽(tīng)】銷售經(jīng)理在聽(tīng)的過(guò)程中要開(kāi)動(dòng)腦筋,思考對(duì)方所要表達(dá)的問(wèn)題和信息。在聽(tīng)到不同的意見(jiàn)或觀點(diǎn)的時(shí)候,應(yīng)該告訴自己先對(duì)這些意見(jiàn)和觀點(diǎn)做出思考和重新評(píng)估,然后再做出回應(yīng)。(一)積極聆聽(tīng)的作用溝通的意義:良好的溝通氛圍是一個(gè)高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)必備的要素。
2025-03-04 18:55
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售管理課程主要內(nèi)容汽車銷售管理的五個(gè)核心銷售經(jīng)理展廳管理人員管理銷售管理營(yíng)銷管理管理的核心能力管理的常用工具銷售管理課程主要內(nèi)容主要內(nèi)容–學(xué)習(xí)建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)–學(xué)習(xí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法–學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理中
2025-01-11 23:05
【摘要】營(yíng)銷營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與與管管理理??????主講教師:王藝能1?????????協(xié)同作用原理:整體要比其個(gè)別部分的總和大得多???????
2025-01-20 21:30
【摘要】《孫子兵法》與團(tuán)隊(duì)管理——基于組織行為學(xué)視閾開(kāi)篇:一組數(shù)據(jù)?來(lái)源:北大縱橫管理咨詢公司2023年為塔西南做的調(diào)查分析報(bào)告?1、80%的員工表示對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略不是很清楚;?2、90%的員工認(rèn)為公司的制度應(yīng)該更科學(xué)合理;?3、%的員工認(rèn)為公司目前制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行;?4、50%的
2025-01-07 20:03
【摘要】一、團(tuán)隊(duì)管理的兩大流行語(yǔ)二、銷售團(tuán)隊(duì)成員的精神資本三、銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本原則四、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法五、激勵(lì)管理的行動(dòng)技巧六、銷售團(tuán)隊(duì)管理的人性化目錄課程思路團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的目標(biāo)各種資源方法途徑
2025-03-04 19:56
【摘要】銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理課程內(nèi)容開(kāi)篇故事:銷售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?最近一位區(qū)域銷售總監(jiān)問(wèn)一線銷售經(jīng)理:“你的銷售隊(duì)伍有多好?”?這位經(jīng)理快速回答道:“我們非常棒!”?區(qū)域總監(jiān)接著問(wèn):“你怎么知道呢?”?“因?yàn)槲覀冞B續(xù)三年都完成了銷售目標(biāo)?!苯?jīng)理回答。問(wèn)題:完成銷售目標(biāo)就是好的銷售團(tuán)隊(duì)??銷售人員可能抓住一些利潤(rùn)低的項(xiàng)目來(lái)創(chuàng)造很高的銷
【摘要】12一、團(tuán)隊(duì)管理的兩大流行語(yǔ)二、銷售團(tuán)隊(duì)成員的精神資本三、銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的基本原則四、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方法五、激勵(lì)管理的行動(dòng)技巧六、銷售團(tuán)隊(duì)管理的人性化目錄3上甘嶺戰(zhàn)役帶給我們什么樣的啟示?