企業(yè)信息化現(xiàn)狀及解決方案分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 (集團(tuán)組織樹 ) 集團(tuán)合同管理 集團(tuán)預(yù)算管理 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)組織管理 集團(tuán)協(xié)同辦公 集團(tuán)績(jī)效管理 集團(tuán)人力管理 集團(tuán)資產(chǎn)管理 集團(tuán)采購管理 集團(tuán)資金管理 集團(tuán)審計(jì)管理 用心創(chuàng)造，輕松管理 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的企業(yè)模式 設(shè)計(jì) / 工藝 銷售 庫存 庫存 生產(chǎn) 采購 規(guī)劃 客戶 供應(yīng)商 需求 銷售訂單或預(yù)測(cè) 計(jì)劃 計(jì)劃 產(chǎn)品 物料 物料 物料 需求 訂貨 產(chǎn)品 產(chǎn)品 技術(shù)要求 設(shè)計(jì)文件 工藝文件 工藝文件 設(shè)計(jì)文件 工藝文件 設(shè)計(jì)文件 T ? 交貨時(shí)間短 ? 準(zhǔn)時(shí)交貨 ? 產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間短 Q ? 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 ? 制造過程穩(wěn)定 F ? 變化的速度快 ? 變化的范圍寬 ? 削減固化資金 ? 降低原料成本 ? 控制管理費(fèi)用 C 用心創(chuàng)造，輕松管理 敏銳洞察市場(chǎng)變化 快速銷售反應(yīng) — 把握銷售機(jī)會(huì) ?ATP(可承諾量分析 ) ?CTP(能力可用量分析 ) ?將銷售確認(rèn)從以天為單位變成幾分鐘 銷售機(jī)會(huì)的把握 業(yè)務(wù)員 客 戶 CTP 分析 工 廠 庫 存 ATP 分析 原料庫存及 供應(yīng)商供貨確認(rèn) 幾分鐘內(nèi)做出正確 決定并反饋給客戶 與 ERP系統(tǒng) 聯(lián)接 ATP確認(rèn)產(chǎn)品可用量 及可用量充足反饋 可用量不足反饋 進(jìn)行 CTP能力確認(rèn) CTP結(jié)果 PDM/CAD 數(shù)據(jù)接口 客戶 供應(yīng)商 營(yíng) 銷 管 理 庫存管理 生 產(chǎn) 控 制 原料采購/委外管理 需 求 規(guī) 劃 財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)能管理 產(chǎn)品管理 質(zhì)量監(jiān)控 ERP系統(tǒng) 用心創(chuàng)造，輕松管理 快速有效的信息存取與集成 提高系統(tǒng)各個(gè)部分的綜合集成水平，大大提高工作效率 集成的數(shù)據(jù)庫 信息反饋 : 采購、制造、出貨進(jìn)度 …… 質(zhì)量信息 …… 庫存、在制品數(shù)據(jù) …… 原料、工時(shí)、資金 …… 生產(chǎn)指令 庫 庫 采購 銷售 制造現(xiàn)場(chǎng) (設(shè)備、 能源、面積 ) ERP系統(tǒng) PDM/CAD 數(shù)據(jù)接口 客戶 供應(yīng)商 營(yíng) 銷 管 理 庫存管理 生 產(chǎn) 控 制 原料采購/委外管理 需 求 規(guī) 劃 財(cái)務(wù)管理 產(chǎn)能管理 產(chǎn)品管理 質(zhì)量監(jiān)控 用心創(chuàng)造，輕松管理 ERP項(xiàng)目的明天 對(duì)價(jià)值鏈的整合及提升 在企業(yè)自己的供應(yīng)鏈里 ， 核心企業(yè)把信息化建設(shè)模式向上游和下游輸出 ， 把它的供應(yīng)商和經(jīng)銷商整合進(jìn)來 ，甚至建立一個(gè)面向全球的電子商務(wù)系統(tǒng) 。 我們把有兩個(gè)模塊的應(yīng)用就稱之為 ERP應(yīng)用 ， 它是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的軟件為主 ， 一些財(cái)務(wù)軟件的提供商開始向管理軟件廠商轉(zhuǎn)型 ，用戶開始接受了 ERP。 ? 支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理 。 （ 財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的追蹤以及反追蹤能力 ， 對(duì)歷史數(shù)據(jù)無法方便調(diào)用 ， 決策的主觀性 ） 用心創(chuàng)造，輕松管理 企業(yè)管理存在的問題及對(duì)信息系統(tǒng)的要求 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)案例的積累 行業(yè) 用心創(chuàng)造，輕松管理 案例分析 聯(lián)想集團(tuán)面臨的問題 ?公司發(fā)展快 ， 原有 MRPⅡ 變成 “ 接褲腿 ” 工程 (定制開發(fā)的局限性 ) ?跨地域 ， 無法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控： “ 集團(tuán)整合 ， 跨地域 ， 多家公司的 MIS系統(tǒng)很難整合到一起 ， 迫切需要一個(gè)一體化的信息平臺(tái) ”
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