【摘要】ProductionPartApproveProcess(PPAP,4th)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP,第四版)ProfessorLakeHu/TableofContents/目錄Section1:Introduction/引言–Purpose/PPAP的目的–Applicability/本手冊的適用性
2025-03-13 17:09
【摘要】常用質(zhì)量管理方法、工具豐田公司利用統(tǒng)計技術(shù)的變化'87'88'89'90'91'92公司外發(fā)表件數(shù)多變量分析試驗(yàn)設(shè)計可靠性一般的SQC?第一部分
2025-03-04 16:12
【摘要】質(zhì)量工具?ByPeter?November21st2023由來?5WHY分析法又稱5問法,最初由豐田公司提出并在豐田公司廣泛采用,因此也被稱為豐田5問法。?5WHY報告在日系企業(yè)利用的很多,其首創(chuàng)是豐田公司的大野耐一,來源于一次新聞發(fā)布會,有人問,豐田公司的汽車質(zhì)量怎么會這么好?他回答說:我碰到問題至少要問5個為什么。
2025-01-22 02:46
【摘要】測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis(MSA)一、測量系統(tǒng)分析(MSA)概述1、測量系統(tǒng)分析(MSA)的概念:指MeasurementSystemsAnalysis(測量系統(tǒng)分析)的英文簡稱。M(Measurement)測量S(Systems)
2025-01-22 03:18
【摘要】3/16/20231MSA3/16/20232MSA引言測量數(shù)據(jù)的使用比以前更頻繁,更廣泛例如:1.把測量數(shù)據(jù)或由它們計算出的一些統(tǒng)計量,與這一過程的統(tǒng)計管制限值相比較,來決定這一過程是否需要做某種調(diào)整。2.確定兩個或多個變量之間是否存在某種顯著關(guān)係,如推測一模制塑膠件的關(guān)鍵尺寸與澆注膠料的溫度之間的關(guān)係。
2025-02-13 20:33
【摘要】內(nèi)部資料嚴(yán)禁翻印測量系統(tǒng)分析參考手冊第三版前言本參考手冊是在美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)及汽車工業(yè)行動集團(tuán)(AIAG)主持下,由戴姆勒克萊斯勒、福特和通用汽車公司供方質(zhì)量要求特別工作組認(rèn)可的測量系統(tǒng)分析(MSA)工作組編寫,負(fù)責(zé)第三版的工作組成員是DavidBenham(戴姆勒克萊斯勒)、MichaelDown
2025-05-29 22:46
【摘要】質(zhì)量控制七種工具SandyContents2023/2/112?層別法?特性要因圖(魚骨圖)?柏拉圖(排列圖)?檢查表?直方圖?控制圖?散布圖層別法2023/2/1132023/2/114定義:層別
2025-01-23 22:37
【摘要】質(zhì)量工具運(yùn)用(沖壓)課程大綱壓力機(jī)成型沖壓件庫壓力機(jī)成型壓型焊裝沖壓件庫沖壓件庫沖壓件庫概要工藝流程常見質(zhì)量缺陷—拉延工序常見質(zhì)量缺陷—切邊工序常見質(zhì)量缺陷—翻邊工序兩圖一表魚刺圖
2025-01-22 02:30
【摘要】8D與質(zhì)量分析工具的應(yīng)用8D定義:8D方法是解決問題的一個很有用的工具。它適用于解決各類可能遇到的簡單或復(fù)雜的問題,8D方法就是要建立一個體系,讓整個團(tuán)隊(duì)共享信息,努力達(dá)成目標(biāo)。8D本身不提供成功解決問題的方法或途徑,這時候就用到今天主要講的質(zhì)量分析方法。8D方法的目標(biāo)與特點(diǎn):,積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)。
2025-03-04 00:13
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)七工具質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart)一、檢查表(Wor
2025-01-10 22:12
【摘要】|?2023LenovoLenovoConfidentialQCC活動工具培訓(xùn)活動工具培訓(xùn)RandysuJan2023|?2023LenovoLenovoConfidentialPlaceholder-presentationtitle|June,2023Page2of49培訓(xùn)內(nèi)容QC老七種工具?層
2025-02-15 17:20
【摘要】1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料2培訓(xùn)目的?解決問題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用3教材結(jié)構(gòu)1解決問題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介4一、解決問題的一般途徑5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。
2025-02-06 22:28
【摘要】質(zhì)量管理七工具質(zhì)控科質(zhì)量管理七工具v檢查表(Datacollectionform)v分層法(Stratification)v散布圖(Scatter)v排列圖(Pareto)v直方圖(Histogram)v因果圖(Cause-Effectdiagram)v控制圖(ControlChart)一、檢查表(Works
2025-01-19 01:14
【摘要】質(zhì)量整改思路及工具應(yīng)用格力電器重慶有限公司績效管理部外管科2023年6月5日培訓(xùn)目的?1.正確規(guī)范地回復(fù)格力整改報告;?2.一次性問題整改到位,問題不重復(fù)發(fā)生;?3.主動進(jìn)行質(zhì)量改善,如零下線改善等教材結(jié)構(gòu):四項(xiàng)原則+四不放過
2025-01-11 15:51
【摘要】?品質(zhì)的認(rèn)識?為什么要管理品質(zhì)第一篇品質(zhì)概論品質(zhì)ABC·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿