【正文】 ? 吊旗的規(guī)格： ? 可以按照正方形和矩形兩種類型進(jìn)行設(shè)計(jì) ， 具體的尺寸要根據(jù)實(shí)際需要定 。 ? 材料和印制工藝： ? 桌旗一般要求硬挺 ， 不擔(dān)心風(fēng)吹雨淋 ， 其制作的精致程度較高 ， 所以大多采用水印工藝 。 ? 設(shè)計(jì)要求： ? 豎旗中的形象與司旗的設(shè)計(jì)要素上講 ，基本上是一致的 ， 但由于大多數(shù)豎旗都以固定方式展開 ， 整個(gè)幅面都能夠完全展現(xiàn) ， 如果有足夠的位置 ， 可以考慮加上企業(yè)標(biāo)語 ， 用于傳達(dá)企業(yè)精神 。 由于飄動(dòng)中的旗幟很難看清楚太多的細(xì)節(jié) ， 所以設(shè)計(jì)要求簡潔 、 明確 ． 太效果強(qiáng)烈 ． 一目了然尤其要突出色彩和標(biāo)志這兩個(gè)核心要素 。 ? 1)司旗 ? 無論企業(yè)或機(jī)構(gòu) ． 都有一兩面代表自己形象的旗幟 ． 其稱謂根據(jù)具體情況定 如公司稱為 “ 司旗 ” 、 商店稱為 “ 店旗 ” 、 學(xué)校稱為 “ 校旗 ” 等 。 也可能直接使用其他印刷品裁切下來的紙頭 ，規(guī)格就更談不上了 。 如果不按照要求設(shè)計(jì) ． 很有可能遭到郵政部門的拒收而不予郵寄 。為設(shè)計(jì)要素做襯底 ， 使層次豐富 。 ? 設(shè)計(jì)要素的安排： ? 信紙中的設(shè)計(jì)要素包括企業(yè)標(biāo)志 、 中英文名稱 、 標(biāo)準(zhǔn)色 、聯(lián)系方式 、 裝飾紋樣等 。 特殊用信紙可以采用特種紙 ． 其色彩肌理 、 質(zhì)地 ， 厚度要根據(jù)設(shè)計(jì)需要來選擇 。 ? 名片的造型多為橫式 ． 但豎式也經(jīng)常被人們使用 。 而為某個(gè)標(biāo)志專門搭配的色彩 ， 是特別的用于傳達(dá)某種特殊意義的所以也要進(jìn)行文字詮釋 ， 使人們得以了解設(shè)計(jì)師的初衷 。 ? 十二 、 標(biāo)志意釋 ? 標(biāo)志意釋就是對(duì)標(biāo)志意義的文字性詮釋 。 ? 十 、 象征紋樣 ? 象征紋樣通過變化多樣的裝飾紋樣 ， 補(bǔ)充企業(yè)標(biāo)志等造型要素所缺乏的豐富和靈活 。 ? 九 、 商標(biāo)品牌 ? 許多企業(yè)的產(chǎn)品都有著自己獨(dú)立的品牌名稱和品牌形象(商標(biāo) )． 不同類型的產(chǎn)品品牌各具特色 ， 甚至同類產(chǎn)品由于銷售定位不同 ， 品牌也大不相同 。 ? 輔助色的設(shè)計(jì)要注意與標(biāo)準(zhǔn)色之間的諧調(diào)關(guān)系 ， 以及與用色環(huán)境及對(duì)象的協(xié)調(diào)等 。 如紅與黑古樸 ． 紅與黃跳躍等 ． 因此企業(yè)在色彩的設(shè)定上 ． 耍選用能夠反映企業(yè)精神 、 行業(yè)特點(diǎn)的色彩 ． ? 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色包括標(biāo)準(zhǔn)色和輔助色兩類 。 印刷字體不需要專門去設(shè)計(jì) ， 只需在現(xiàn)成的字庫中選 ? 擇一套或多套與其形象、風(fēng)格匹配的字形即可，外文印刷字體也同樣的方式選定。 中外文字體雖在結(jié)構(gòu)上有極大的區(qū)別 ， 在設(shè)計(jì)上卻應(yīng)力求風(fēng)格統(tǒng)一 、 感受一體 。要考慮使用的場合 ， 這樣有助于設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的輔助造型 。綜合手法 。 ? 3)變形 ? 變形標(biāo)志使用的場合較多 ． 多為豐富設(shè)計(jì)樣式 ， 強(qiáng)化標(biāo)志認(rèn)知的情況 。 ? （ 3） 標(biāo)志的樣式 ? 在標(biāo)志樣式的機(jī)構(gòu)上 ， 可以有以下幾種表現(xiàn)形式：重復(fù) 、漸變 、 對(duì)稱 、 發(fā)射 、 近似 、 特異 、 均衡 、 自由等等 。 一般一組字和抽象結(jié)合的情況較多見 。 是表示語言因素及其拼合的語音視覺話符號(hào) 。 ? 日本人在這方面的成功很值得我們借鑒 。 ? “ 西安帝都迪斯科廣場 ” 的標(biāo)志 ， 在這方面的努力是成功的 。正方圖案中的多角形與 STONE首寫字母“ S”形結(jié)合，象征著堅(jiān)石和物體撞擊發(fā)出的光彩，體現(xiàn)了四通作為一個(gè)高科技企業(yè)，不斷向高新技術(shù)的尖端沖擊，并勇于創(chuàng)新的企業(yè)宗旨。 ? 百事可樂與可口可樂是一對(duì)競爭老對(duì)手，他們又是一對(duì)塑造形象的高手，在塑造形象方面各種招數(shù)頻頻亮相，難怪他們?cè)趶V大消費(fèi)者心目中有如此深刻的形想基礎(chǔ)。 ? 臺(tái)灣統(tǒng)一超市商 —— 您方便的鄰居 。 塑造良好的企業(yè)形象最根本的就在于形成良好的企業(yè)精神 ， 企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂 ， 是凝聚全體員工的粘合劑 ， 是塑造良好企業(yè)形象的恒定持久的動(dòng)力之源 。 ? 這些經(jīng)營方針和經(jīng)營信條的確定指導(dǎo)著企業(yè)的行動(dòng) 。 ? 企業(yè)行為主要解決 “ 怎樣做 ” 這個(gè)問題 。 價(jià)值觀在形式上的表現(xiàn)形形色色 ， 但歸根結(jié)底只有兩種 ， 就是對(duì)個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值孰先孰后的兩種選擇 。 ? “ 企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀 ” 這是 20世紀(jì) 70年代興起的一種價(jià)值觀 。 ? 企業(yè)的價(jià)值觀解決了企業(yè) “ 為什么做 ” ，“ 為什么而存在 ” 的問題 。 ? 日本企業(yè)之所以能在二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起 ， 令歐美同行無法與之抗衡 ， 很重要的一點(diǎn) ， 要?dú)w功于其企業(yè)文化中東方傳統(tǒng)和諧的思想 。 他們有能力激發(fā)大批普通員工做出不同凡響的貢獻(xiàn) ， 從而產(chǎn)生有高度價(jià)值的目標(biāo)感 。如深圳萬科股份有限公司把“人才是萬科的資本”作為萬科生存、發(fā)展的理念之一。 ” 并在公司取得進(jìn)展時(shí) ， 又提出新的激勵(lì)口號(hào)： “ 我為你 ， 你為他 ，人人為康佳 ， 康佳為國家 。 ? 著名的國際企業(yè)寶潔公司 (PG)由威廉 現(xiàn)在發(fā)生的眾多的商業(yè)糾紛 ，如旅行社 、 房地產(chǎn)商家與消費(fèi)者之間的糾紛大多數(shù)因企業(yè)價(jià)值觀定位缺乏對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) ， 對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的社會(huì)責(zé)任心 ， 違約欺騙帶來諸多不良的影響 。而且更注重企業(yè)文化的建設(shè)，將建立獨(dú)特的企業(yè)文化，作為企業(yè)的第一任務(wù)。 ? 從目前企業(yè)的宗旨定位看 。如“七喜”公司為品牌重新定位就是一個(gè)成功的策劃，他將產(chǎn)品定位在非可樂飲料產(chǎn)品上 (即飲料中不含可卡因 )，從而獲得非可樂飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。 這種定位就向企業(yè)提出一種思路：如何創(chuàng)造與提供環(huán)境美 ？ 這就要求企業(yè)開發(fā) 、 研制新的項(xiàng)目 、 新的產(chǎn)品來達(dá)到這一目標(biāo) 。 以籃球?yàn)槔?， 1981年 65%的國家籃球協(xié)會(huì)球員簽約傳耐克鞋 。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下，耐克的生產(chǎn)、經(jīng)營緊緊圍繞“為運(yùn)動(dòng)員服務(wù)”這一宗旨。 鮑爾曼，是一名田徑教練，為解決運(yùn)動(dòng)員常鬧腳病的實(shí)際問題，萌發(fā)制造新式運(yùn)動(dòng)鞋之念。在香港列終日策馬牧牛的牛仔不持好感．在香港人心目中牛仔就是勞工。 但銷路一直不好 。但蓋天力精心研究了市場情況，從中找到了三個(gè)發(fā)展契機(jī)：一是過去的感冒藥產(chǎn)品都不是創(chuàng)意產(chǎn)品；二是藥物都是幾十年一貫制沒有創(chuàng)新：三是藥片顏色都是一種單色，大多為白色。 發(fā)明家發(fā)明 ， 企業(yè)家開發(fā) 、 推廣 ， 使新技術(shù) 、 新設(shè)備能夠成為改變社會(huì)的動(dòng)力 。 ? 企業(yè)的理念是企業(yè)的靈魂 ， 是企業(yè)的精神支柱 。 ? 作為哲學(xué)用語 ， 廣義地講 ， 與意識(shí) 、 精神同義：狹義地講 t與思想同義 。 第三節(jié) CIS戰(zhàn)略在中國的歷史和現(xiàn)狀 ? 一、 CIS戰(zhàn)略出現(xiàn)在中國，最早是 80年代中期，先以理論形式作為一種學(xué)術(shù)教材引進(jìn)國內(nèi)各大藝術(shù)院校，此時(shí)的 CI歷史已經(jīng)由德國的初創(chuàng)期，美國的發(fā)展期，日本的成熟期以及韓國、臺(tái)灣等地區(qū)導(dǎo)入我國， 80年代中期，中國剛剛改革開放，伴隨著國外名牌商品而來的一波又一波，成熟的國外品牌宣傳戰(zhàn)略，中國人對(duì)國外商品精美的包裝，宣傳樣本，以及巨幅的廣告等等宣傳攻勢(shì)驚嘆不已，這給國內(nèi)在辦企業(yè)造成了沖擊的同時(shí)，也啟發(fā)了國人。 這也就是說在 CIS開發(fā)的初期 ，CIS就是企業(yè)的心和形的統(tǒng)一 。 ? 三 、 CIS（ 英文全稱：C O R P O P A T E IDENTITY SYSTEM）直譯社團(tuán) ， 法人識(shí)別認(rèn)知系統(tǒng) ， 意譯企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) 。 ? 一 、 C I S 的 三 個(gè) 領(lǐng) 域 ： M I ( M I N D I D E N T I T Y ) ；BI(BEHAVIOR IDENTITY)； VI(VISUAL IDENTITY)。 科學(xué)與藝術(shù)兩者殊途同歸 ， 它們之間越來越凸顯出緊密的聯(lián)系 。統(tǒng)一性的視覺識(shí)別計(jì)劃傳達(dá)著企業(yè)經(jīng)營理念的訊息 ， 塑造企業(yè)獨(dú)特的形象 ， 達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的 。 縱觀近十年來的國際市場 ， 以CIS的開發(fā)導(dǎo)入最為企業(yè)重視 ， 而且效益顯著 。 ? 五 、 與一般企業(yè)經(jīng)營比較 ， 實(shí)施 CIS戰(zhàn)略有以下五大特點(diǎn) ， ? 從市場行銷水準(zhǔn) ， 服務(wù)水準(zhǔn) ， 設(shè)計(jì)表現(xiàn)水準(zhǔn) ， 提升為經(jīng)營哲學(xué)水準(zhǔn)的具體行動(dòng) ， 而非架空的經(jīng)營理論與策略； ? 其職責(zé)劃分不單是廣告 ， 宣傳部門 ， 而是統(tǒng)據(jù)整個(gè)公司的所有部門； ? 企業(yè)情報(bào)傳達(dá)的對(duì)象 ， 不單指向消費(fèi)者 ， 同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部員工 ， 社會(huì)大眾 ， 機(jī)關(guān)團(tuán)體告知訊息； ? 企業(yè)情報(bào)傳達(dá)的媒體 ， 并非專注在大眾傳播媒體 ， 而是動(dòng)員與公司有關(guān)的所有媒體； ? 不是短期的即興作業(yè) ， 而是長期規(guī)劃 ， 定期督導(dǎo)管理的組織性 ， 系統(tǒng)化作業(yè)； ? 可見 ， CIS對(duì)于創(chuàng)造更好的企業(yè)文化環(huán)境而言已是不可缺的動(dòng)因 ，是無庸置疑的事實(shí) 。 ? 企業(yè)經(jīng)營理念方針的實(shí)現(xiàn)與堅(jiān)定 ， 是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)基本精神所在 ，也是整個(gè)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力 ， 經(jīng)由這股內(nèi)蘊(yùn)的動(dòng)力 ， 影響企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài) 、 活力 、制度 、 組織的管理與教育 ， 統(tǒng)一性的視覺識(shí)別計(jì)劃傳達(dá)著企業(yè)經(jīng)營的訊息 ， 塑造企業(yè)獨(dú)特的形象 ， 達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的 。 第二章 形象理念的鑄造 ? 一個(gè)人不能只有美麗的軀殼 ， 而沒有靈魂 。 ? 總體看來 ， “ 理念 ” 是非物質(zhì)的 ， 在思維與存在 、精神與物質(zhì)這一哲學(xué)范疇中 ， 理念屬于思維 ， 即精神領(lǐng)域 ， 是存在于人們頭腦之中的精神現(xiàn)象 。 經(jīng)營理念構(gòu)筑的出發(fā)點(diǎn)首先在于企業(yè)對(duì)社會(huì)的使命感 。 ? 江蘇啟動(dòng)蓋天力制藥公司的產(chǎn)品“白加黑”的定位就是一例。 ? 美國第一品牌 “ 萬寶路 ” 香煙 ， 它的品牌價(jià)值已近 3 0 0億元 。萬寶路的包裝和廣告所賦予萬寶路的形象已經(jīng)像服裝 、 首飾等各種裝飾物一樣成為人際交往相關(guān)的標(biāo)志 。 ? 有好的定位會(huì)帶來好的經(jīng)營視野 。在 1 9 7 6年奧運(yùn)會(huì)上，阿迪達(dá)斯公司派出了強(qiáng)大的攻關(guān)陣容進(jìn)行攻關(guān)，耐克被擊敗，阿迪達(dá)斯壟斷了整個(gè)奧運(yùn)會(huì)，比賽場上竟沒有一個(gè)人穿耐克鞋。這樣，耐克不斷地有新產(chǎn)品問世，質(zhì)量一天比一天好，而且適合不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的鞋也相繼上市，如長跑、跳高、跳遠(yuǎn)、籃球、足球、排球、甚至滑雪、自行車運(yùn)動(dòng)鞋等，幾乎無所不包。耐克城專設(shè)喬丹部，每天有 8000到 10000人光顧，或購物，或參觀。 ? 有一個(gè)制造窗簾的企業(yè) ． 它的定位不足放在賣窗簾上 ， 而是立足于 “ 改變室內(nèi)光線和舒適度 ” 上 。 所以問題的關(guān)鍵是并不在乎你做什么 ， 而是你適合于做什么 。 ? 企業(yè)的全部活動(dòng)除了追求經(jīng)濟(jì)效益外 ， 還要取得社會(huì)效益 ， 絕不能因?yàn)樽非蠼?jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)的社會(huì)效益 。 有些企業(yè)的經(jīng)營者從未認(rèn)真考慮過 ， 也從來沒有真正意識(shí)到他們?cè)趶氖轮裁礃拥氖聵I(yè) 。 ? 正常的、公平的市場競爭中，最大受益者是消費(fèi)者。 ” 由于有這樣的理念 ， 寶潔公司在我國有良好的市場占有率 。 從而在保護(hù)環(huán)境方面樹立起了領(lǐng)先的美好形象 。 ? 第三種層次是一種較高的層次 。這種管理方法與我國悠久的傳統(tǒng)文化一脈相承 。 ? 成功的管理．就是準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來，科學(xué)地進(jìn)行決策，嚴(yán)密地組織計(jì)劃，有效地監(jiān)督實(shí)施。 ? “ 經(jīng)營管理價(jià)值觀 ” 主要指由于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 、 組織復(fù)雜 、 投資巨額且分散 ， 管理者受投資者的委托 ， 從事經(jīng)營管理 ， 盡可能地為投資者獲利以外 ，還非常注重企業(yè)人員自身價(jià)值的體現(xiàn) 。 現(xiàn)代企業(yè)中許多知名的品牌企業(yè)在其資產(chǎn)形成的比例中 ， 無形資產(chǎn)所占的比例已接近或高于有形資產(chǎn) ， 一般在 50％ — 70％ 之間 ， 而且隨著品牌價(jià)值的提升 ， 無形資產(chǎn)的價(jià)值還會(huì)具有增值的空間 。 ? 美國的著名管理大師曾講過：要是有人要我們從對(duì)出色的企業(yè)的研究中提煉出一條真理 ， 來作為我們奉勸企業(yè)管理者們的一句忠告的話 ， 我們會(huì)樂于這樣回答： “ 先確定你們公司的價(jià)值觀體系吧 。 ? 康德：結(jié)合運(yùn)行 。 而 “ 奔馳 ” 以搭乘者為優(yōu)先考慮 ， 讓乘車人感到十分舒適 。 ? 四通 —— 中國的 IBM。 ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的事業(yè) 、 目標(biāo) 、 使命 、 企業(yè)的精神 、 格言或座右銘 、 口號(hào)產(chǎn)生之后 ， 自然就形成企業(yè)的行為準(zhǔn)則 ， 同時(shí)還確定出企業(yè)經(jīng)營的方針和管理風(fēng)格 。 以 MI為核心 ? 一個(gè)成功的企業(yè)標(biāo)志 ， 要擁有在表達(dá)企業(yè)理念的基礎(chǔ)上 ，兼具美好的視覺形象以及易于傳播的特性 。 這種對(duì)沒的認(rèn)識(shí) ， 在 20世紀(jì)的 90年代開始發(fā)生動(dòng)搖 ，因?yàn)楹唵位?、 線條化的設(shè)計(jì)加上快節(jié)奏的生活 ， 已經(jīng)讓人們失去了新鮮感而感覺到冰冷和牽強(qiáng) 。因此 ， 在標(biāo)志的設(shè)計(jì)上不能遠(yuǎn)離民族特點(diǎn)這一重要因素 。 這一點(diǎn)從 “ 百事可樂 ” 的標(biāo)志變遷中便可窺見一斑 。 當(dāng)標(biāo)志方案得到認(rèn)可之后 ， 首要問題 ， 就是