【摘要】 讀藍(lán)海戰(zhàn)略體會(huì)感想 所有的業(yè)績(jī)表現(xiàn),從國家、個(gè)人、企業(yè)的表現(xiàn)來說,都是付出除以所得到的,這就是你的生產(chǎn)力。 創(chuàng)新即可以是隨機(jī)的,也可以是系統(tǒng)性的。當(dāng)創(chuàng)新是隨機(jī)的時(shí)候,你就看到個(gè)體的企業(yè)家充滿了...
2024-09-29 20:14
【摘要】《藍(lán)海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略的思路藍(lán)海戰(zhàn)略的就是企業(yè)突破紅海的殘酷競(jìng)爭(zhēng),不把主要精力放在打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上,而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無人競(jìng)爭(zhēng)”的市場(chǎng)空間、徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng),開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。在108家企業(yè)中,有86%的企業(yè)
2025-05-03 06:01
【摘要】看西南航空如何在藍(lán)海中求勝——讀《藍(lán)海戰(zhàn)略》有感報(bào)告目錄《藍(lán)海戰(zhàn)略》及作者介紹水平營(yíng)銷&藍(lán)海戰(zhàn)略西南航空案例解析藍(lán)海戰(zhàn)略框架關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的擴(kuò)展性討論[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著藍(lán)海戰(zhàn)略介紹文章框架藍(lán)海戰(zhàn)略概
2025-04-30 08:59
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略與公路客運(yùn)主講人:孫曰瑤博士山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師濟(jì)南博林咨詢公司知識(shí)總監(jiān)一、三個(gè)問題?第一個(gè)問題:是否想掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:為什么要掙錢?一、三個(gè)問題?第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?一、三個(gè)問題??第二個(gè)問題:您為什么想掙錢嗎?
2025-01-14 03:16
【摘要】中小企業(yè)發(fā)展的藍(lán)海策略主講人:曾憲章博士美國百人會(huì).理事曉龍基金會(huì).董事長(zhǎng)南開國際管理論壇.執(zhí)行主席天津市長(zhǎng).經(jīng)濟(jì)顧問June29,2023內(nèi) 容A.CEO的責(zé)任?????????????
2025-01-18 09:22
【摘要】企業(yè)創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略劉明輝福建經(jīng)管培訓(xùn)咨詢中心國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)中國區(qū)副主任委員高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師不謀全局者不足謀一域不謀萬世者不足謀一時(shí)創(chuàng)新的四大問題研究今天企業(yè)是利潤(rùn)越來越薄,還是越來越厚?高利企業(yè)有什么特點(diǎn)?創(chuàng)新是今天利潤(rùn)的最大點(diǎn),創(chuàng)新同時(shí)又是風(fēng)險(xiǎn)和失敗概率最高的
2025-01-20 21:38
【摘要】 《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維的藍(lán)海戰(zhàn)略即在當(dāng)前尚不存在的所有行業(yè)(未知的市場(chǎng)空間)開辟出新的市場(chǎng)空間。繞過競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造新的市場(chǎng)便成為其核心。在跨度達(dá)100多年,涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)...
2024-09-28 15:13
【摘要】第一篇:《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感 藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感 題綱 ----------- 一.藍(lán)海戰(zhàn)略一書的內(nèi)容的理解 二.藍(lán)海戰(zhàn)略在中國企業(yè)實(shí)施中遇到的問題(如何把握藍(lán)海戰(zhàn)略的核心) 三藍(lán)海戰(zhàn)略在中國家...
2024-10-13 15:20
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架?在已知的紅海的的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中,我們有令人印象深刻的工具和框架,比如在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)條件下的五力分析(fiveforceanalysis)和三種一般戰(zhàn)略(threegenericstrategies)。然而有關(guān)如何在藍(lán)海中勝出的實(shí)用工具卻幾乎沒有。缺乏有效的分析工具,我們就無法寄望于商界經(jīng)理們響應(yīng)呼吁去沖破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)。有效的
2025-05-10 08:54
【摘要】?《藍(lán)海戰(zhàn)略》解讀2022/6/11?選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)-戰(zhàn)略前提;?在既定的產(chǎn)業(yè)中建立起有利的位勢(shì)-三種戰(zhàn)略必居其一但不能夾在中間;?在價(jià)值鏈上建立起相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-將企業(yè)的活動(dòng)與相應(yīng)的戰(zhàn)略匹配。2022/6/12?《藍(lán)海戰(zhàn)略》三大要義概述開拓新的市場(chǎng)空間:“一片藍(lán)海”新的戰(zhàn)略思考
2025-05-07 22:03
【摘要】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.山寨機(jī)的藍(lán)海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰文檔密級(jí):絕密HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page2什么是山寨機(jī)??山寨機(jī)最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機(jī),實(shí)際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給C
2025-01-01 02:16
【摘要】MarketingManagement市場(chǎng)營(yíng)銷管理?第一章:基本市場(chǎng)營(yíng)銷管理概念?第二章:分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?第三章:營(yíng)銷組合策略?第四章:營(yíng)銷方案的制定,實(shí)施與管理?第五章:核心競(jìng)爭(zhēng)力?第六章:藍(lán)海戰(zhàn)略課程安排?課程內(nèi)容講解?小組討論?案例討論
2025-03-05 15:08
【摘要】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價(jià)值創(chuàng)新與藍(lán)海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許,我們并不喝咖啡。可你卻無法否認(rèn)星巴克是一個(gè)偉大的商業(yè)奇跡。1971年,星巴克是美國西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年,9050美元的投資。2022年,星巴克遍布全球60多個(gè)國家地區(qū),
2025-01-14 20:34
【摘要】選擇大明選擇成功獸藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施1、金融危機(jī)與中國畜牧行業(yè)的形勢(shì)金融危機(jī)的起因?美國是一個(gè)消費(fèi)型的國家,美國人的錢絕大部分被消費(fèi)掉了。美國的住房是零首付,只付按揭就行,并且房東不能因?yàn)榉靠蜎]錢交房租就把他趕走。沒有錢就可以把房子拿過來住,交了幾次按揭如果沒有錢了
2025-01-01 02:44
【摘要】 學(xué)習(xí)藍(lán)海戰(zhàn)略心得感想 上月,公司組織學(xué)習(xí)了《開創(chuàng)藍(lán)?!袊髽I(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策略》,使我深受啟發(fā),打破了我對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識(shí)。學(xué)習(xí)過程中教授精辟的解析了藍(lán)海戰(zhàn)略真諦,開拓...
2024-09-26 08:12