14001整合體系文件-2cop029管理評審控制程序-免費閱讀
【正文】 會議決定的質(zhì)量改進措施，由董事長確定責(zé)任部門，責(zé)任部門按《質(zhì)量策劃控制程序》編制改進計劃。 4）其它重要事項的評審：評審重要的糾正、預(yù)防和改進措施的有效性、適宜性；體系文件的適宜性和修改、補充的適宜性等。 管理評審資料準備 各部門根據(jù)“管理評審計劃”提出的資料準備要求，提交書面的工作總結(jié)，總結(jié)中應(yīng)突出存在的工作質(zhì)量 /環(huán)境問題和糾正措施及建議。 管理者代表負責(zé)匯報質(zhì) 量體系、環(huán)境管理體系運行情況，并負責(zé)協(xié)調(diào)管理評審計劃的實施。 行政部負責(zé)召集管理評審會議，整理評審資料，并組織評審后糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證和報告。 行政部提交內(nèi)部審核報告。 管理評審報告 每次管理評審要形成“管理評審報告”，由行政部負責(zé)整理，管理者代表審核，董事長簽發(fā)。環(huán)境改進措施完成后由行政部組織驗證。 會議決定的體系文件修改、補充，由行政部組織按《文件和資料控制程序》進行。 3）分析質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的適宜性：根據(jù)內(nèi)部情況（產(chǎn) 品質(zhì)量、最高管理者、組織機構(gòu)變化等）和外部情況（法律法規(guī)的修改、標準更改、客人要求變化等）分析產(chǎn)品特性是否變化及變化情況，分析現(xiàn)有體系是否有效，是否需要補充和修改。 XXX
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