14001整合體系文件-2cop029管理評審控制程序(完整版)
【正文】 施 跟蹤驗證 結(jié)束 否 管理評審策劃 管理評審每年至少一次（評審一般間隔在六個月以上），列入年度計劃中，必要時董事長可決定增加評審頻次。 管理評審會議 董事長主持評審會議 行政部負責會議記錄及會議后評審報告的擬制。 糾正、預(yù)防和改進措施 會議決定的糾正、預(yù)防和改進措施，由董事長確定責任部門。 會議決定的環(huán)境改進措施，按《環(huán)境目標、指標、方案管理程序》要求制訂目標、指標和管理方案，由董事長確定責任部 門，責任部門按《質(zhì)量策劃控制程序》編制改進計劃?！凹m正和預(yù)防措施驗證報告”由行政部編制，報董事長。 評審會議內(nèi)容： 1）分析質(zhì)量體系 /環(huán)境管理體系的符合性；根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量 /環(huán)境管理體系審核報告，分析糾正措施的實施情況，分析內(nèi)部質(zhì)量 /環(huán)境管理體系審核的工作效果；根據(jù)質(zhì)量 /環(huán)境體系文件實施的情況分析，對文件提出修改、補充意見。 根據(jù)評審的要求，行政部負責編制“質(zhì)量 /環(huán)境管理評審計劃”，經(jīng)董事長批準后，在評審前十天通知到各相關(guān)部門和人員。XX
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