物流運作成本控制培訓課件-免費閱讀
【正文】 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/222023/3/222023/3/223/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/222023/3/22March 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 38 ? 辨析題參考答案： ? ? 選擇題參考答案： 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。一方面，在停止采購之后將相關的原燃料用完。 ? (4) 盡量降低車輛的空載率，提高車輛的利用率。 ? (2) 擴大運輸規(guī)模。 32 閱讀參考材料 ? 1．（美）斯托克等 . 戰(zhàn)略物流管理 . 北京：中國財政經濟出版社， 2023 ? 2．（美）鮑爾索克斯等 . 供應鏈物流管理（第 2版） . 北京：機械工業(yè)出版社， 2023 ? 3. 鮑新中，崔巍 .物流成本管理與控制（第 2版） .北京：電子工業(yè)出版社， 2023 ? 4. 黃由衡 .物流成本管理理論及其應用 .北京：中國物資出版社， 2023 33 案例討論 ? 鋼鐵企業(yè)如何降低物流成本 鋼鐵企業(yè)的物流一般經過以下幾個步驟：采購、運輸、裝卸、倉儲及配送等，同時為保證原燃料在整個流動過程中數量、質量穩(wěn)定，增加了相關的計量、質檢等管理手段。 ( ) 5．物流成本的事中控制通常采用目標成本法。 ? 物流成本控制分為綜合控制和局部控制。 (3) 市場的可分性。 ? （ 8） 企業(yè)應積極進行成果評估和物流盈虧的分析 。為確保收益，必要時可以考慮加大物流成本，爭取銷售目標的實現。 (4) 采用倉儲管理信息系統(tǒng)。 (2) 提高運輸工具的實載率。 19 物流成本控制的方法 ? 標準成本法 (1) 標準成本的制定。 確定目標利潤可采用目標利潤率法，其計算公式為： (3) 確定目標成本。不僅要檢查指標本身的執(zhí)行情況．而且要檢查和監(jiān)督影響指標的各項條件，如物流設施、設備、工具及工人技術水平和工作環(huán)境等。 ? 3．物流成本事后控制 物流成本事后控制是在物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核。各企業(yè)不同的會計記賬需要導致了對于物流成本目前存在著很多不同的核算方式，從而使各企業(yè)的物流成本除了“量”的差異外，還存在著“質”的差異。 5 物流成本的構成 ? 按照物流功能劃分 運輸成本、倉儲成本、流通加工成本、包裝成本、裝卸搬運成本、物流信息及管理成本等。施耐德電氣在中國的成功運作與強大的物流網絡平臺、先進的物流管理模式、豐富的物流管理經驗密不可分。施耐德電氣北京中壓廠把倉儲和運輸外包給了CAAC公司，施耐德電氣上海配電廠把倉儲外包給了天地 (TNT)公司，施耐德上海國際采購部把倉儲運輸外包給辛克物流。 ? 。 ? 2．物流成本的綜合控制 交替損益現象是指物流成本的發(fā)生源很多，其成本發(fā)生的領域往往在企業(yè)里面屬于不同部門管理的領域，因此，這種部門的分割，就使得相關物流活動無法進行協(xié)調和優(yōu)化，出現此長彼消、此損彼益的現象，對物流成本的控制不能片面追求局部要素的優(yōu)化，而是尋求物流的總體最優(yōu)化。建立適當的物流成本控制標準，可以為以后的差異分析、業(yè)績考核及糾正差異提供良好的基礎。目標售價的制定可采用消費者需求研究法和競爭者分析研究法。①直接計入責任中心；②按責任基礎分配；③按受益基礎分配；④歸入某一個特定的責任中心；⑤不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤。在成本控制過程中，應獎勵有利差異，懲罰不利差異。二是節(jié)點規(guī)劃。如不明確計算目的，計算物流成本也沒有什么用處，應找出最適合目標的計算方式。 ? （ 6） 為降低物流成本 ， 一般都建立物流成本委員會進行研究 ， 委員會應當有銷售和生產部門的成員參加 ， 以便通盤考慮生產和銷售方面的因素 。這種價格細分通過價格藩籬將那些愿意并且能夠消費得起的客戶和為了使價格低一點而愿意改變自己消費方式的客戶區(qū)分開，最大限度地開發(fā)市場，提高效益，實現收益最大化。 (2) 多層次的價格體系。 ( ) 2．物流成本控制是物流管理的重要內容。 A．企業(yè)員工工資及福利費 B．能源消耗 C．差旅費 D．支付的貸款利息 E．經營過程中的各種管理成本 5．物流成本控制的內容包括 ( )。 ? (1) 與運輸公司簽訂長期的運輸合同。因為原料每周轉一次，將增加裝卸費用和相關的倉儲管理費用。此時資金最少，反映到原燃料的相關價格最低。因此，開發(fā)鋼鐵企業(yè)信息網，實現信息化管理勢在必行。 2023/3/222023/3/222023/3/222023/3/
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