物流組織與績效評量(ppt29頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 第一階段：確認(rèn)重要作業(yè)，並根據(jù)作業(yè)耗用資源的方式把間接費(fèi)用成本分?jǐn)偟礁鱾€作業(yè)成本庫。一般評量水準(zhǔn)與資訊選擇性的強(qiáng)度可表示成下圖 ： ? 指揮：在指揮的水準(zhǔn)，資訊流與評量乃相關(guān)於作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。決定甚麼須要變革、實(shí)際去推動變革，均為變革管理的重要工作，但往往沒有一既定的公式可以套用。 11 第五階段 程序資訊整合 ? 資訊技術(shù)的進(jìn)步，使得許多物流程序中的作業(yè)可透過資訊的電子網(wǎng)路（ electronic work）予以有效整合。 9 圖 11 5 ：第三階段功能群組下物流相關(guān)功能 總 經(jīng) 理 物流副總經(jīng)理 控 制 規(guī) 劃 物 流 支 援 物流資源規(guī)劃 功 能規(guī)劃 需求規(guī)劃 訂單處理 物料 搬運(yùn) 工程 物 料 需求規(guī)劃 容 量規(guī)劃 生 產(chǎn)排程 物料 搬運(yùn) 工程 運(yùn)輸 存貨控制 倉儲 包裝 物 流 作 業(yè) 採 購 製造支援 實(shí)體流通 10 第四階段 程序功能整合 ? 僅將物流功能群組於一部門，不一定能達(dá)成物流整合的目標(biāo)。 2. 更有效發(fā)展物流成為企業(yè)核心能耐。 ? 就傳統(tǒng)組織架構(gòu)下，將物流作業(yè)功能予以群組。採購面與實(shí)體流通面則尚未加以整合。 ? 時下，許多企業(yè)多半已採用此種物流組織，預(yù)期也會成為企業(yè)最常採用的物流組織方式。因此必須實(shí)質(zhì)上整合物流作業(yè)，亦即物流程序的整合，才能更有效提高物流績效。 ? 彈性物流組織（ Disposable Logistics）。 ? 物流經(jīng)理必須面對三種基本型態(tài)的變革： ?1. 策略性變革 ?2. 作業(yè)系統(tǒng)的修訂 ?3. 人力資源及組織結(jié)構(gòu)的變革 16 生涯與忠誠度 ? 員員工對組織或組織對員工的忠誠度，有下降的現(xiàn)象。 ? 變異：關(guān)於計(jì)劃與執(zhí)行間累積差異的報(bào)告，目的在確認(rèn)可能造成問題的趨勢。 ? 第二階段：按照產(chǎn)品耗用成本動因數(shù)量的比例，把間接費(fèi)用成本從每一個作業(yè)成本庫分?jǐn)偟矫恳怀杀緲?biāo)的。 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本制（ ActivityBased Costing以下簡稱ABC）是用來把間接費(fèi)用成本分?jǐn)偨o成本標(biāo)的（如：產(chǎn)品、服務(wù)、或配送通路）的一種兩階段分?jǐn)偂? ?顧客知
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