【正文】 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 19分 5秒 07:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 7時 19分 5秒 07:19:0522 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 19分 5秒 上午 7時 19分 07:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 79 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 結論一：百分之百的責任 ! ? 我們不能夠改變環(huán)境 ,我們能夠改變自己 ? 我們每個人改變了自己 ,我們就可以改變環(huán)境 ! ? 別人不執(zhí)行不是你不執(zhí)行的理由！ ? 不要用別人的錯來證明自己的對！ 80 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 07年亞洲杯最大的冷門？！ ?為什么伊拉克成為冠軍？ 81 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 伊拉克隊將士：將勝利獻給我的祖國 他們完全可以抱怨： ? 沒有資金運轉； ? 沒有場地訓練； ? 沒有職業(yè)聯(lián)賽； ? 壓縮到 14人參加； ? …… 但他們只做一個結果： ? 贏球！ 82 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 可怕的不是不贏球，而是找到了不贏球的理由！ ? 是 100%對自己負責，還是做抱怨的受害者？ ? 是“從我做起”做改變，還是“命苦只能怨政府”？ ? 選擇什么，就收獲什么！ ? 選擇了 100%對自己負責， 收獲了負責任和有前途的未來！ ? 選擇了抱怨的受害者，收 獲了對社會的指責和對自己青春的荒廢！ 83 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 流傳在中國企業(yè)中的“ 平庸者怪圈 ” 成為受害者 ， 就可以抱怨 ——抱怨者 找到理由 ， 就成為受害者 ——受害者 做的不好 ， 責任怪別人 ——推諉者 ； 成為抱怨者 ， 就原諒了自己的失敗 ——失敗者 84 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 結論二： ? 失敗者：用別人的錯誤來證明自己的對！ ? 事前評論家：你這方案，夠嗆！ ? 事中旁觀者：看看你能做成什么樣！ ? 事后諸葛亮：我早說過，這么做一定不對！ ? 成功者：用自己的責任來收獲團隊的成功 ? 事前參與者：辦法總比問題多！ ? 事中執(zhí)行人：抓落實，看結果，做改進！ ? 事后責任人：有問題，我來承擔 ！ 85 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 一對一練習 :分享你自己 ? 搭檔 A和搭檔 B相互講，每個人 5分鐘，同樣的故事，但換一個角度，從 100%責任的角度去講： 86 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 100%思維操練：寫五個，團隊分享 ? 即使是綠燈 ,我也要小心過馬路 ,因為我要對自己的生命100%的責任 : ? 即使我失去雙手 ,我也要自強不息 ,因為我的心沒有殘廢 ! ? 即使最親近的人 ………. ? 即使我不同意你的意見 ………. ? 即使父母做錯事 ………. ? 即使領導不稱職 ………. ? 即使同事不支持 ……… 即使 ??., 我也要 ?( 行動 ),因為 ???.( 原因 ). 87 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 ? 經(jīng)常與下屬肆意談論上司 ? 經(jīng)常因為自己部門的問題而責難別人 ? 經(jīng)常覺得部門的問題是別人的問題 具有乘客思維的司機 還是員工而不是經(jīng)理。 68 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 英國一家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動，題目是：一個充氣不足的熱氣球載著三位關系世界興亡的科學家?！? 第二年，舒樂博士以每扇 500美元的價格請求美國人認購水晶大教堂的窗戶，付款的辦法是每月 50美元，十個月分期付清?！苯烫米罱K的預算是 700萬美元。如果你審計不出來 ,我可以請審計師來做 。” 一小時后，他們三人都回來了。 勤 準 備 發(fā)通知 ，落 實 到 人 ，會前通知后 ， 去 測試 可能用到 的 投 影 、電腦等工具是否工作正常 ，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議 。 ? 每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此 4月 27號（預售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。 ?接下來的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設計公司和公司之間協(xié)調各項事務， 每天的工作時間都超過 12個小時 ，宣傳冊終于完工了！ ?交付后發(fā)現(xiàn)，介紹有錯誤，只好將宣傳冊加速印制、重新裝訂，為此公司損失了一萬五千多元。 ? 結果提前，自我退后。這個時候 ,你碰到了三個人： A是一個是奄奄一息的病人，如果這次不救他，他很可能就死了 B是一個是著名的醫(yī)生，他是你的救命恩人。 ? 決心第一，成敗第二。在地獄，他看到人們一個個餓的皮包骨，但是，飯桌上并不是沒有吃的東西，而是因為他們拿著一米長的筷子，拼命往自己嘴里拈，然而還沒喂到嘴里，菜就掉了。 結 論 39 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 案例 2：俄羅斯人種樹的故事 他高興，因為他做了他認為對的事情： 40 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 結論二：職責不等于結果 職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。 54 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 Zion Consulting Confidential 結果改變命運 55 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 當沒有結果的時候，尊嚴從何談起？ ? 有結果，跟我開工 ! ? 沒結果，給我滾蛋 ! 56 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 市場要什么？結果！結果看什么？價值！ ? 格魯夫：淘汰你的永遠都不是你的同事，永遠都不是你的領導，而是市場，是自己 ! 57 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 同樣是秘書 是什么決定了他們之間的巨大差異？？ ——是不同的結果意識， 決定了他們不同的行為方式 進一步?jīng)Q定了他們在企業(yè)的千差萬別的地位 58 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 假設你是總經(jīng)理的秘書，總經(jīng)理讓你通知公司全體中層以上的經(jīng)理明天上午十點在第一會議室開會，你要怎么做才能給總經(jīng)理想要的結果？ 59 59 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值 普通的秘書 優(yōu)秀的秘書 領導型秘書 1段 2段 3段 4段 5段 6段 7段 8段 9段 發(fā)通知 用 電子 郵件 發(fā) 出 通 知 , 并準備 會議用 品 , 然后 等待 開 會時間 。公司與學校的要求不同，員工表現(xiàn)也與學校的考試成績不同，薪水作為衡量的標準，就自然不同呀！” 看到老師疑惑不解地皺著眉頭，總經(jīng)理對老師說：“這樣吧，我現(xiàn)在叫他們三人做相同的事情，你只要看他們表現(xiàn)，就可以知道答案了。然后表明，他已向總經(jīng)理助理了解到總經(jīng)理的目的，是要在了解了貨物的情況后與貨主談判。他向著名的建筑設計師菲力普 ?強生表達了自己的構想：“ 我要的不是一座普通的教堂，我要在人間建造一座伊甸園。 第 65天，一對被舒樂博士演講打動的農民夫婦，捐出第一筆 1000美金。掐底線，先把最基本，最關鍵的結果做好了，再去錦上添花 , 沒有做好底線，就是沒有前提，執(zhí)行也是白執(zhí)行。 VS 71 用行動感悟智慧 讓智慧創(chuàng)造價值