【正文】 :46:4701:46:47March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 1時 46分 :46March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 1時 46分 47秒 上午 1時 46分 01:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:46:4701:46:4701:463/23/2023 1:46:47 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。在活動過程中，你感覺團隊的合作精神怎樣，是否有信任感。體會計劃、整 合、分配資源的重要性。 來自 中國最大的資料庫下載 團隊培訓(xùn)的精神作用 ? 我們每一個人都非常清楚如果你試圖去改變一個人幾乎是不可能的，真正能夠讓人改變的還是自己，因為研究表明：所體驗過的事，我們能學(xué)習(xí)到百分之八十。 反應(yīng)型 傳統(tǒng)學(xué)校教育模式 技巧訓(xùn)練 改變行為習(xí)性、達 成預(yù)定目標(biāo) （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） 來自 中國最大的資料庫下載 案例分析 ? 海爾集團培訓(xùn)案例分析 ? 國美集團培訓(xùn)案例分析 ? 美國海軍陸戰(zhàn)隊之訓(xùn)練 ? 中國大連艦艇學(xué)院之訓(xùn)練 來自 中國最大的資料庫下載 團隊管理者的常見錯誤 ?一、雇傭思想 ?二、忙亂 ?三、推責(zé)任 ?四、等靠要 ?五、本位主義 來自 中國最大的資料庫下載 原因分析 ?一、中層的多維度管理 ?二、業(yè)務(wù)與管理的兩難 ?三、創(chuàng)新與守成的兩難 ?四、短多瑣淺的雜亂性 來自 中國最大的資料庫下載 團隊管理者的角色錯位現(xiàn)象之一 ?一、錯位成民意代表 ?二、錯位成幫主 ?三、向上錯位 ?四、錯位成自然人 來自 中國最大的資料庫下載 團隊管理者的角色錯位現(xiàn)象之二 ?一、錯位成業(yè)務(wù)員 ?二、錯位成老好人 ?三、錯位成官僚 ?四、錯位成個性化 來自 中國最大的資料庫下載 團隊培訓(xùn)的戰(zhàn)略 文化上的 暗 示 與 催 眠 ? 學(xué) 習(xí) 型 組 織 之 重 要 性 ? 企 業(yè) 文 化 與 輿 論 之 重 要 性 —氛 圍 ? 管 理 者 的 終 生 培 訓(xùn) ? 管 理 培 訓(xùn) 的 理 念 來自 中國最大的資料庫下載 團隊理 培 訓(xùn) 的 戰(zhàn) 術(shù) 技術(shù)上的暗 示 與 催 眠 ?管 理 培 訓(xùn) 的 系 統(tǒng) 性 ?管 理 培 訓(xùn) 的 技 巧 ?管 理 培 訓(xùn) 中 的 暗 示 與 催 眠 ?管 理 培 訓(xùn) 中的 新、老 員 工 之 區(qū) 別 ?管 理 團 隊 的 培 訓(xùn) ?管 理 培訓(xùn)的灌 輸 ?“謊 言 萬 遍” 的 啟 示 ?管 理 從 小 事 開 始 來自 中國最大的資料庫下載 團隊成 員常見的心理沖突 獨立與盲從的心理沖突 律人與律己的心理沖突 認(rèn)知與行為的心理沖突 眼高與手低的心理沖突 選擇的心理沖突 ——焦慮 來自 中國最大的資料庫下載 團隊成員心理 健康 的標(biāo)準(zhǔn) ? 較好 的社會適應(yīng)性 ? 專一的興趣 ? 正常的智力 ? 適度的反應(yīng)能力 ? 適度的自尊心 ? 心理特點符合實際年齡 來自 中國最大的資料庫下載 心態(tài)決定命運 ?心若改變，你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變，你的性格跟著改變； 性格改變，你的人生跟著改變。 第一部分“四種能力傾向特點”可作為一般性的參考數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試 企業(yè)用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。可謂處心積慮，功虧一簣。 來自 中國最大的資料庫下載 第三、為團隊創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。 ? 企業(yè)遠景，就是企業(yè)的發(fā)展和前途，是企業(yè)行為的根本目標(biāo)，是員工信心的基礎(chǔ)來源。 來自 中國最大的資料庫下載 超級業(yè)務(wù)員 ? 團隊是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織，成員差異性非常大，個人素質(zhì)、工作技能常常也有區(qū)別，超級業(yè)務(wù)員的出現(xiàn)，需要組織領(lǐng)導(dǎo)者正確領(lǐng)導(dǎo)、全面溝通，把超級業(yè)務(wù)員融入團隊精神、團隊文化中，建立超級業(yè)務(wù)員正確的榜樣，同時要把超級業(yè)務(wù)員的分力轉(zhuǎn)為團隊的合力，用團隊的價值觀、團隊的約束力等方面對超級業(yè)務(wù)員作出正確的管理。 來自 中國最大的資料庫下載 精神離職產(chǎn)生的原因 ? 精神離職產(chǎn)生的原因大多是個人目標(biāo)與團隊愿景不一致產(chǎn)生的，也有工作壓力、情緒等方面原因，國內(nèi)幾大保險公司普遍運用的是團隊精神激勵來降低之。它能夠在一定程度上控制和反映出成員的相應(yīng)努力水平。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視團隊的構(gòu)建，引導(dǎo)團隊的健康發(fā)展，形成一個利于團隊發(fā)展的環(huán)境和氛圍。授權(quán)的過程，要維持必須控制，且授權(quán)不能太急，太多，太廣。領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標(biāo)趨于一致，建立良好團隊關(guān)系，以及樹立團隊規(guī)范的能力。第二，團隊關(guān)系。團隊成員應(yīng)清楚地了解自己的定位與責(zé)任。 來自 中國最大的資料庫下載 團隊特征 ? 首先，共同明確目標(biāo)。團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，創(chuàng)造出驚人的業(yè)績。團隊組織由不同部門、不同技能的員工構(gòu)成，員工一旦進入團隊后，這些成員就不再受原職能部門左右，而是有權(quán)在現(xiàn)場做出決定，直接面對相關(guān)群體。 來自 中國最大的資料庫下載 團隊建設(shè)四要素 ? 第一，團隊目標(biāo)。團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。但是組織對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進行。此時團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持成長的動力，避免團隊老化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以靈活