團隊建設(shè)第一篇-團隊基礎(chǔ)篇-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 上午 1時 46分 25秒 01:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 1時 46分 25秒 01:46:2523 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :46:2501:46Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 合作能力測試 1 如果某位中學(xué)校長請你為畢業(yè)生在晚間作關(guān)于你公司的情況報告，而今天又有你最愛看的電視大結(jié)局，你會 …… A、立即接受邀請，同意去 B、同意去，但要求改期 C、以其他理由拒絕 如果某位重要顧客打來電話在，說他們設(shè)備出了故障，希望派人去修理，而這時主管人員及維修人員都不在，那么你會 A、新自送配件 B、打電話給維修師，讓他馬上去 C、告訴客戶需延期解決 合作能力測試 2 如果一位與你競爭激烈的同事向你借一本經(jīng)營管理的暢銷書，你會 …… A、立即借給他 B、同意借給他，但說此書無用 C、告訴他書丟了，或遺忘在什么地方 如果某位同事為方便自己而想與你調(diào)換休息時間去休假，你也要休假，那么你會 …… A、馬上答應(yīng) B、告訴他你要同家人商量 C、拒絕調(diào)換，并說你已經(jīng)加入旅游團了 合作能力測試 2 如果你駕車赴約途中，見到秘書的車拋錨了，你會 …… A、毫不猶豫去幫助她修車 B、告訴她你有事，先不能幫她，但會幫她找修理工 C、裝作沒看見 如果某位同事在你下班時請你留下來聽他傾吐苦水，你會 …… A、立即同意 B、勸他第二天再說 C、以夫人生病為由，拒絕他 合作能力測試 3 如果你的同事想讓你陪他去醫(yī)院看他的夫人，你會 …… A、立即同意 B、勸他找別人 C、以汽車壞了等理由拒絕 如果同事的兒子想選擇與你同樣的專業(yè)，希望你給予指導(dǎo)，你會 …… A、馬上同意 B、答應(yīng)請求，同時聲時你的建議供參考，可能已過時 C、只答應(yīng)談幾分鐘 合作能力測試 4 如果你在會議上的演講很精彩，同事向你索取原稿，你會 …… A、同意，立即復(fù)印 B、同意，但并不太重視 C、同意，但轉(zhuǎn)眼即忘 如果你參加了一個新技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)業(yè)到了一些對許多同事有益的知識，你會 …… A、返回后立即向大家介紹，并分發(fā)材料 B、泛泛介紹一下 C、把課程貶得一錢不值，或根本不介紹 測試結(jié)果 ? 積分標準：選擇 A 得 3分，選擇 B得 2分，選擇 C得 1分，然后將各題所得的分數(shù)相加。 時代需要英雄 更需要偉大的團隊 ? 中國籃球界也出現(xiàn)了一位英雄人物 姚明。 ? 在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的組織更靈活反，應(yīng)更迅速。 三、創(chuàng)新型團隊 ? 創(chuàng)新是團隊永恒的主題。團隊主管以身作則，在業(yè)務(wù)拓展、為人處事上帶好頭，贏得全體伙伴們的尊敬。 ? 團隊的組建極大地促進了壽險業(yè)的發(fā)展。 ? 問題型團隊成員強調(diào)專業(yè)特長。 團隊與群體 工作群體 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 工作團隊 ?團隊和個人目標 ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 團隊與群體的區(qū)別 群體 團隊 明確的領(lǐng)導(dǎo)人 團隊成員分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 個人負責(zé)制 個人負責(zé)和共同負責(zé)相結(jié)合 個人的目標與廣泛的組織任務(wù) 團隊成員共同確定目標 個人的工作產(chǎn)品 集體的工作產(chǎn)品 通過會議解決問題 團隊成員參加的討論和積極的解決問題的會議 通過考核評定個人業(yè)績 通過考核評價團隊業(yè)績 參與討論、決策，發(fā)揮個人的作用 團隊成員共同討論，共同決策，也共同完成工作 練習(xí)：請區(qū)分 ? 在下面四個單位中，哪些是群體，哪些是團隊？ ?龍舟隊 ?旅行團 ?足球隊 ?候機乘客 問 題 ? 每年美國職業(yè)籃球大賽結(jié)束之后，會從各個優(yōu)勝隊中挑選最優(yōu)秀的球員，組成一只“夢之隊”奔赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結(jié)果總是令球迷失望 勝少負多。 人 員 ? 人員構(gòu)成團隊的核心力量。 團隊的定義 ? 美國圣迭戈大學(xué)的管理學(xué)教授斯蒂芬 ? 釋迦牟尼說：“把它放到大海里去。 ? 中國的登月計劃實施長達 20年將近 50萬人參加，涉及到 2萬余所公司，幾十所大學(xué)，沒有合作談何容易？ ? 據(jù)估計， 21世紀的重大創(chuàng)造性活動都將依賴于跨國、跨地區(qū)、跨學(xué)科的人才的群體的合作。蓋茨認為：“越是擁有大量聰明人的公司，越容易退化成一個由傲慢的、極端獨立的個人和小組組成的混亂集體。既定的目標為團隊成員導(dǎo)航。 計
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