【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 8時(shí) 47分 7秒 20:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 47分 7秒 20:47:0722 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時(shí) 47分 7秒 下午 8時(shí) 47分 20:47: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。機(jī)密 二 OOO年十一月二十一、二十二日 聯(lián)想產(chǎn)品 /服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。 20:47:0720:47:0720:473/22/2023 8:47:07 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時(shí) 47分 7秒 下午 8時(shí) 47分 20:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 47分 :47March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:0720:47:07March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時(shí) 47分 :47March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 47分 7秒 20:47:0722 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。在地區(qū)一級的市場和銷售隊(duì)伍可以共享已有的銷售平臺的服務(wù) 消費(fèi)者銷售部 企業(yè)銷售部 PDA銷售部 31 LGD001122BJ(GB)PR() C B C B 企業(yè)業(yè)務(wù) 手持設(shè)備 消費(fèi)者業(yè)務(wù) 系統(tǒng)設(shè)備 制造 (供應(yīng)鏈 ) 計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備 家 用 臺 式 電 腦 維修 業(yè)務(wù)群 商 用 臺 式 電 腦 筆 記 本 電 腦 P D A 手 機(jī) 服 務(wù) 器 存 儲 系 統(tǒng) Q D I O E M ISP ICP 大 區(qū) A 大 區(qū) A 專 業(yè) 服 務(wù) 運(yùn) 營 服 務(wù) 直 銷 電 腦 及 外 設(shè) 分 銷 渠 道 手 機(jī) 渠 道 硬 件 分 銷 渠 道 服 務(wù) 分 銷 渠 道 直 銷 制 造 行 業(yè) 銀 行 電 信 聯(lián)想組織架構(gòu)：前后端型 財(cái)務(wù)，人力資源 IT， 公司研發(fā)，企劃，公司營銷 事業(yè)部 2 后端 前端 固 線 IA (機(jī) 頂 盒 ) 外 圍 設(shè) 備 軟件 應(yīng) 用 軟 件 系 統(tǒng) 軟 件 產(chǎn) 品 A B C 操 作 系 統(tǒng) 軟 件 安 全 軟 件 V A R /SI 公司總部 32 LGD001122BJ(GB)PR() 家 用 臺 式 機(jī) 家 用 外 圍 設(shè) 備 機(jī) 頂 盒 公司總部 企業(yè)業(yè)務(wù) 制造部 手持設(shè)備 家用設(shè)備 網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 應(yīng)用軟件 系統(tǒng) 商 用 臺 式 機(jī) 商 用 外 圍 設(shè) 備 筆 記 本 商用設(shè)備 IT， 公司研發(fā)，企劃，供應(yīng)鏈，公司營銷 筆 記 本 家用軟件 聯(lián)想組織架構(gòu)：客戶主導(dǎo)型 財(cái)務(wù)，人力資源 業(yè)務(wù)群 事業(yè)部 產(chǎn)品部 1 P D A 個(gè) 人 / 家 庭 ISP I C P 服 務(wù) 器 系 統(tǒng) 軟 件 存 儲 IT 服務(wù) 專 業(yè) 服 務(wù) 企 業(yè) ISP 運(yùn) 營 服 務(wù) ASP 產(chǎn) 品 A 產(chǎn) 品 C 產(chǎn) 品 B QDI OEM 維修服務(wù) 銷售 國內(nèi) 海外 消費(fèi)者業(yè)務(wù) C B 大區(qū) A 計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 市場部 計(jì) 算 機(jī) 商 店 直 銷 手 機(jī) 銷 售 點(diǎn) 手機(jī) 硬件分銷渠道 直銷 服務(wù)分銷渠道 政 府 銀 行 通 訊 銷售、市場、維修 V A R S I 計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 C B 大區(qū) A 市場部 職能部門 業(yè)務(wù)群 銷售、市場、維修 維 修 維 修 大客戶 銷售和市場 計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 銷售 國內(nèi) 海外 市場部 維修 33 LGD001122BJ(GB)PR() 現(xiàn)有組織架構(gòu)存在的不足之處部分是由結(jié)構(gòu)本身造成的，也有部門是由于管理程序和主要業(yè)績指標(biāo)等原因造成的 挑戰(zhàn) 結(jié)構(gòu) 程序 主要業(yè)績指標(biāo) 解決重點(diǎn) 本項(xiàng)目重點(diǎn) ?信息交流 ?業(yè)務(wù)單元管理 ?高效決策 ?扶持新業(yè)務(wù) 34 LGD001122BJ(GB)PR() ?利于現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的增長和競爭力增強(qiáng) ?保證新業(yè)務(wù)能夠獲得足夠的重視和資源 ?在產(chǎn)品單元內(nèi)建立明確的客戶導(dǎo)向 ?建立更加專業(yè)化的銷售隊(duì)伍和渠道 ?使得業(yè)務(wù)群對其資源有更好的控制和管理 ?增強(qiáng)管理效率，并且減少對相互協(xié)調(diào)的要求 ?建立清晰的損益結(jié)構(gòu)來衡量各個(gè)產(chǎn)品 /服務(wù)的業(yè)績 指導(dǎo)原則 /目標(biāo) 35 LGD001122BJ(GB)PR() 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 :47:0720:47Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:47:0720:47:0720:473/22/2023 8:47:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 8時(shí) 47分 7秒 20:47:0722 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 下午 8時(shí) 47分 7秒 20:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時(shí) 47分 :47March 22, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。在地區(qū)一級的市場和銷售隊(duì)伍可以共享已有的銷售平臺的服務(wù) 消費(fèi)者 企業(yè) 公司總部 IT、 公司研發(fā)、企劃、供應(yīng)鏈、公司營銷，大客戶管理 投資關(guān)系，購并管理，合作伙伴關(guān)系、財(cái)務(wù)、人力資源 業(yè)務(wù)群 家用固線接入設(shè)備 商用筆記本 商用外設(shè) 服務(wù)器 手持設(shè)備 計(jì)劃和財(cái)務(wù) 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 銷售 計(jì)劃和財(cái)務(wù) 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 計(jì)劃和財(cái)務(wù) 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 系統(tǒng)軟件 計(jì)劃和財(cái)務(wù) 人力資源 業(yè)務(wù)發(fā)展 家用軟件 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 產(chǎn)品 管理 研發(fā) 手持 設(shè)備 IT 服務(wù) 信息 運(yùn)營 應(yīng)用 軟件 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 商用固線接入設(shè)備 研發(fā) 存儲設(shè)備 產(chǎn)品 管理 23 LGD001122BJ(GB)PR() 會議議程 (Agenda) – 11月 22日上午 Topics (議題 ) Legend‘ s 3 year anization structure 聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu) Legend’s transition anization structure 聯(lián)想過渡組織結(jié)構(gòu) Next steps 下一步工作 Activities(活動(dòng) ) Present (演講 ) Discuss (討論 ) Break (休息 ) Present (演講 ) Discuss (討論 ) Present (演講 ) Who(演講人 ) Miranda (舒暢 ) Miranda (舒暢 ) Timing(時(shí)間 ) 8:309:30 9:3010:00 10:0010:15 10:1510:30 10:3012:00 12:0012:15 24 LGD001122BJ(GB)PR() 下一階段工作的重點(diǎn)將在編寫詳細(xì)的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃上 時(shí)間安排 分析市場概況評估 LCS的內(nèi)部能力 對業(yè)務(wù)群和組織方案進(jìn)行優(yōu)先排序 編寫詳細(xì)的戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃 主要活動(dòng) ? 總結(jié) LCS面臨的市場機(jī)遇 – 收集中國 IT行業(yè)的市場信息及競爭對手的情況，訪談麥肯錫專家，明確認(rèn)識有關(guān) IT國際、國內(nèi)趨勢 – 訪談關(guān)鍵客戶及渠道，了解