某咨詢(xún)管理咨詢(xún)方法論-免費(fèi)閱讀
【正文】 :12:1921:12:19March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 9時(shí) 12分 :12March 21, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 21日星期二 9時(shí) 12分 19秒 21:12:1921 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 建立與企業(yè)聯(lián)合工作的咨詢(xún)項(xiàng)目組 咨詢(xún)項(xiàng)目高素質(zhì)的項(xiàng)目小組 指導(dǎo)委員會(huì) 客戶(hù)的高層管理小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 客戶(hù)的高 有相關(guān)行業(yè)和 級(jí)管理層 職能經(jīng)驗(yàn)的咨 詢(xún)公司董事 項(xiàng)目小組（全職） ?1名咨詢(xún)公司的項(xiàng)目經(jīng)理 ?24名咨詢(xún)顧問(wèn) ?220名高水平的客戶(hù)管理人員 全球咨詢(xún)項(xiàng)目顧問(wèn)小組 ?MKS的行業(yè)專(zhuān)家 ?MKS各職能專(zhuān)家 專(zhuān)業(yè)輔助人員 ?信息研究專(zhuān)業(yè)人員 ?業(yè)務(wù)溝通專(zhuān)業(yè)人員 其他輔助人員 ?圖形策劃專(zhuān)業(yè)人員 ?行政管理人員 ?參加重要會(huì)議 ?支持項(xiàng)目小組的工作， 幫助收集公司的有關(guān)信息 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 ?收集數(shù)據(jù) ?進(jìn)行分析 ?準(zhǔn)備交流文件 ?提出建議 ?落實(shí)所提的建議 ?確定項(xiàng)目方法 ?確保分析和建 議的質(zhì)量 ? 與主要經(jīng)理人員訪談以了解關(guān)鍵組織結(jié)構(gòu)議題 ? 審閱并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以選定下階段重點(diǎn)分析的子公司 ? 審閱集團(tuán)的核心流程，與國(guó)際最佳典范進(jìn)行參照對(duì)比 ? 應(yīng)用業(yè)績(jī)理論框架，分析主要控制和管理系統(tǒng)的關(guān)鍵改進(jìn)要素 ? 舉行篩選優(yōu)先性議題的研討會(huì)，就重點(diǎn)議題和第二階段的目標(biāo)達(dá)成一致 ? 對(duì)目前最高管理層的結(jié)構(gòu)職責(zé)及決策流程的評(píng)估 ? 對(duì)各管控流程的評(píng)估 ? 利用 MKS全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和在中國(guó)的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)就目標(biāo)議題形成“最佳做法”見(jiàn)解 ? 重新設(shè)計(jì)最高管理層分工、職責(zé)和決策流程 ? 制定新的組織結(jié)構(gòu)及新的管理和控制流程 ? 通過(guò)研討會(huì)與高層管理人員一起驗(yàn)證改進(jìn)方案 ? 對(duì)最高管理層的結(jié)構(gòu)和決策流程的改革建議 ? 對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)及管理與控制流程的改革建議 管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作小組的項(xiàng)目方法 ? 制定實(shí)施改革方案的具體計(jì)劃 ? 向客戶(hù)項(xiàng)目組成員傳授技能，以順利實(shí)施推廣 ? 與高層管理人員舉行研討會(huì)以確定實(shí)施計(jì)劃和今后工作的重點(diǎn) ? 改革方案的具體實(shí)施計(jì)劃 ? 技能傳授與培訓(xùn) 主要活動(dòng) 最終成果 時(shí)間安排 啟動(dòng)項(xiàng)目 制定實(shí)施計(jì)劃 提出設(shè)計(jì)方案 并達(dá)成共識(shí) 診斷現(xiàn)有高層管理決策體系以及 核心管理和控制過(guò)程 第一階段 進(jìn)度匯報(bào)會(huì) 管理層研討會(huì) 第二階段 進(jìn)度匯報(bào)會(huì) 項(xiàng)目終期報(bào)告會(huì) ? 早 ? 經(jīng)常 ? 具體 ? 會(huì)審 ? 里程碑 ? 不要等資料、關(guān)鍵素材或其他任何東西 ? 復(fù)習(xí)、更新、改善你的想法 ? 分析要非常詳細(xì)、具體 ? 小組成員審查，嘗試另一種假設(shè) ? 使用 28原則，控制交付時(shí)間 最佳實(shí)踐工作計(jì)劃 ? 由客戶(hù)方面的高層管理人員組成，負(fù)責(zé)考核這一項(xiàng)目的總體推薦方案并推動(dòng)改革 ? 管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司項(xiàng)目組經(jīng)理監(jiān)督每日的執(zhí)行情況 ? 專(zhuān)職小組通常是由管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司 35位咨詢(xún)專(zhuān)家和客戶(hù)小組的 520名成員組成 ? 聯(lián)合小組結(jié)構(gòu)把最先進(jìn)的企業(yè)管理技巧轉(zhuǎn)移給客戶(hù) 建立聯(lián)合的管理咨詢(xún)顧問(wèn) /客戶(hù)小組 指導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目小組 客戶(hù) 管理 咨詢(xún)顧問(wèn) 管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司客戶(hù) 服務(wù)國(guó)際網(wǎng)絡(luò) ?向項(xiàng)目小組提供 國(guó)際上最佳業(yè)務(wù) 的工業(yè)專(zhuān)家和職 能專(zhuān)家 內(nèi)容： ? 客戶(hù)目前狀況背景介紹 ? 客戶(hù)急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題 ? 管理咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目開(kāi)展方法 – 最終目標(biāo) – 具體工作活動(dòng) – 時(shí)間 ? 項(xiàng)目小組成員 – 管理咨詢(xún)顧問(wèn)方面 – 客戶(hù)方面 ? 管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司資歷介紹 ? 專(zhuān)業(yè)服務(wù)收費(fèi)與項(xiàng)目支出 取得共識(shí)的項(xiàng)目建議書(shū) 達(dá)成項(xiàng)目共識(shí) ? 我們的工作方式 ? 對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ? 制訂和實(shí)施業(yè)績(jī)改善計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn) – 全球發(fā)展戰(zhàn)略 – 公司組織結(jié)構(gòu) – 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ? 共同確定項(xiàng)目關(guān)鍵議題 ? 項(xiàng)目進(jìn)行方式 ? 預(yù)期效果的衡量 建議采取的步驟 ? 建立客戶(hù)/MKS聯(lián)合小組 ? 展開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕鉀Q問(wèn)題活動(dòng) ? 協(xié)助具體地實(shí)施 合作項(xiàng)目 建議書(shū) 開(kāi)始和完 成一個(gè)項(xiàng)目 研討會(huì) / 討論會(huì) 尋找共同感 興趣的議題 初次接觸 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 企業(yè)什么時(shí)候需要管理咨詢(xún) ? 當(dāng)本公司研究設(shè)計(jì)人員太忙，不能使他們總是進(jìn)行超負(fù)荷工作，故需要外部幫助；
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