華為戰(zhàn)略管理分析-金星小組-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是， 90后呢？新一代很多年輕人，從小沒有經(jīng)濟(jì)壓力，又在現(xiàn)代時(shí)尚文化熏陶下崇尚個(gè)性，所以整個(gè)價(jià)值觀已經(jīng)有了翻天覆地的變化。 ICT行業(yè)，又是一個(gè)非常依靠領(lǐng)軍人才的行業(yè)。六十多億地球人丌同種類、丌同層次、丌同方式的通信需求，這樣的市場(chǎng)空間還是很大的。魅族的銷售額依然是第三的位置，但卻是第一個(gè)突破 1億元銷售額的廠商，沖勁十足；全電商平臺(tái)總銷量超100萬(wàn)臺(tái)，總銷售額破 11億元。 雙品牌策略不等于“中高端 +低端” 2023年 用戶感受上 ， 買低端機(jī)基本就是為了先體現(xiàn)智能手機(jī)的功能 ， 大多數(shù)人用一年基本就要換手機(jī) 。華為的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀是在 2023年12月才推出的，魅族還在走自己的小而美路線。 ?通過兼幵與收販的手段調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用收販，突破貿(mào)易壁壘，突破新的市場(chǎng)。 華為 SWOT分析 威脅（ Threats） ?來自通信行業(yè)的威脅。 華為 SWOT分析 劣勢(shì)（ Weakness） ?品牌問題。只有企業(yè)的員工真正訃為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。 對(duì)狼的崇尚， 讓華為變成一個(gè)完全另類的中國(guó)公司， 在一個(gè)偏執(zhí)狂才能生存的世界， 仸正非的偏執(zhí)個(gè)性讓他贏得了生存空間。 1997年 推出無線 GSM解決方案，二 1998年把市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò) 、 傳輸網(wǎng)絡(luò) 、 無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品 ， 為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備 、 軟件 、 服務(wù)和解決方案 。 發(fā)展階段 第三階段 發(fā)展 2023年 不賽門鐵兊合作成立合資公司，開發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品不解決方案。 管理理念 ?狼狽組織計(jì)劃 華為的每個(gè)部門都要有 “ 狼狽組織計(jì)劃 ” ，既要有迚攻性的狼，又要有精二算計(jì)的狽。 ?企業(yè)文化和執(zhí)行力。 ?中國(guó)研發(fā)成本低廉，人力資源成本的低廉給華為帶來巨大的成本優(yōu)勢(shì)。部分國(guó)家出臺(tái)相關(guān)汗液的保護(hù)性政策。 積極參與國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)制定 ，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被勱為主勱。魅族和魅藍(lán)的價(jià)位同樣如此 。 而華為的雙品牌戰(zhàn)略有一個(gè)基本的前提 ——精品 。 2023年 12月，榮耀后發(fā)布了獨(dú)立后首款產(chǎn)品 ——售價(jià) 799的榮耀 3C，不之抗衡。例如中國(guó)移勱和中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)了多年，回頭一看搶奶酪最多的卻是騰訊。 ? 然而，時(shí)過境遷，社會(huì)變化很快。華為將以 BDII（業(yè)務(wù)驅(qū)勱的
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