班組長培訓(xùn)之工作改善與效率提升-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 22日星期三 下午 3時(shí) 5分 36秒 15:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 5分 36秒 15:05:3622 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :05:3615:05Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 工作改善與效率提升 講師 : 王俊輝 教 學(xué) 大 綱 (目錄 ) 一 .工作改善概論 二 .動作分析 三 .動作經(jīng)濟(jì)法則 四 .工作衡量 五 .時(shí)間研究之設(shè)備 六 .時(shí)間研究之實(shí)施 七 .評比與寬放 八 .預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 九 .工作抽查 何謂工作改善 ? 第一章 工作改善概論 工作改善 : 是提高效率最佳方法 , 具體來講 , 就是針對缺陷 , 研究如何彌補(bǔ)方案 , 其法則不外[ 剔 . 拼 . 替 . 變 . 簡 ] 五大法則 ,亦即是就現(xiàn)行工作 方法和程序中 , 研究其 [ 剔除 . 拼合 .代替 . 變更 . 簡化 ] 之道 , 其目的在于 [ 提高品質(zhì) , 減低成本 ] 主管人員在 工作改善 中的作用 (一 )主管人員如何滿足各方面的要求 :不論任何一級主管 小自領(lǐng)班 (班長 )大至總經(jīng)理 (總司令 )均會遭到以下三種 人物 ,如何滿足三方面的要求這是各級主管的責(zé)任 . :要求以最低的成本獲得最高的利益與盈余 , 亦就是以最少的資源 (人力 .物力 .財(cái)力 )獲得最大的勝利 . 2. 工作人員 :希望各主管是一位有作為有領(lǐng)導(dǎo)而能幫助大 家改善工作方法與環(huán)境 ,節(jié)省勞力 ,縮短工作時(shí)間 ,以及更 輕松的工作 . :希望獲得高品質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù) . (二 )主管人員是改善工作最合適之人物 . (三 )主管人員應(yīng)負(fù)起 起而行 之領(lǐng)導(dǎo)作用 . 為什么要工作改善 ? 工作改善可促進(jìn)人們工作能力 ,避免浪費(fèi) 。 15:05:3615:05:3615:05Wednesday, March 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 15:05:3615:05:3615:053/22/2023 3:05:36 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 5分 36秒 下午 3時(shí) 5分 15:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 5分 :05March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :05:3615:05:36March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時(shí) 5分 :05March 22, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 3時(shí) 5分 36秒 下午 3時(shí) 5分 15:05: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:05:3615:05:3615:053/22/2023 3:05:36 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。及排除經(jīng)營管理上之疑因 。 :05:3615:05:36March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:3615:05Mar2322Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 5分 36秒 15:05:3622 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年
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