單件流生產(chǎn)培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 但因隔了一重 ﹐ 所以不算是它的前列單元。 1 2 3 4 5 工序 工作時(shí)間 19 生產(chǎn)線平衡 例 3﹕ 節(jié)減人手 (2人 ) ? 須延緩生產(chǎn)速率 節(jié)減人手 (2) 因生產(chǎn)需求量降低而可延緩生產(chǎn)速率 將工序 3﹑ 4的工作時(shí)間分配至工序 1﹑ 2﹑ 5里 ﹐從而工序 3﹑ 4工作崗位的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 13 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 A)如何減低耗時(shí)最長(zhǎng)的工序 (第一瓶頸 )的作業(yè)時(shí)間 iii)提高作業(yè)者的技能 運(yùn)用工作教導(dǎo) ﹐ 提升作業(yè)者的技能 iv)調(diào)換作業(yè)者 調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人員 V)增加作業(yè)者 上面的幾項(xiàng)都做了 ﹐ 還未達(dá)到理想 ﹐ 可能就 得考慮加此一工序人手了。 生產(chǎn)線平衡法就是將這等待的時(shí)間盡可能縮短或排除，以期達(dá)到減少浪費(fèi)繼而提高生產(chǎn)之效益。在配置上尤其要注意 ﹐ 會(huì)造成很大的不平衡使產(chǎn)量大幅度下降 ﹐ 或?qū)π率衷斐僧惓５墓ぷ鲏毫Α，F(xiàn)需要設(shè)立一條專為該公仔穿衣服的裝配線。 平衡效率 =總工時(shí) /(工位數(shù)目 X周程時(shí)間 ) ?以上例子 ﹐ 最長(zhǎng)工時(shí)的崗位要 (周程時(shí)間 ) 平衡效率 =()=99% 31 32 。 ?一間玩具公司新推出一款男玩具公仔。 B. 除了上面介紹的技法以外 ﹐ 也可以對(duì)材料 ﹑ 零件包括設(shè)計(jì)方法來檢討 ﹐ 有否縮短工時(shí)的方法。Takt Time 單 件 流 生 產(chǎn) 培 訓(xùn) 1 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍時(shí)間 = 凈運(yùn)作時(shí)間 /時(shí)段 顧客需求 /時(shí)段 * *時(shí)段必須要一致 (班 ﹑ 日 ﹑ 周 … ) 2 計(jì)算節(jié)拍時(shí)間的例子 裝后袋 節(jié)拍時(shí)間 = 可用 時(shí)間 顧客需求 600分鐘 (每天 ) 10分鐘 (機(jī)器故障 ) 10分鐘 (小組 會(huì)議 ) 10分鐘 (清掃保養(yǎng) ) 570分鐘 (每日可用 時(shí)間 ) 顧客 需求（ 計(jì)劃） =500件 /天 570 500 =
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1