erp的基本原理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 MRPⅡ 實(shí)際是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷售、生產(chǎn)、庫存、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制，等等。 ? 企業(yè)在計(jì)算每班工作時(shí)數(shù)時(shí)，應(yīng)分成下列兩種情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算。 1. 工作中心的作用 ①工作中心是物料需求計(jì)劃（ MRP）與能力需求計(jì)劃（ CRP）運(yùn)算的基本單位。它的計(jì)劃對(duì)象只針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作能力。單靠 MRP不夠了，這就從 MRP發(fā)展到閉環(huán) MRP。 對(duì)于 MRP系統(tǒng)確定批量十分復(fù)雜。主要輸出列舉如下： ①零部件投入產(chǎn)出計(jì)劃 ②原材料需求計(jì)劃 ③互轉(zhuǎn)件計(jì)劃 ④庫存狀態(tài)記錄 ⑤工藝裝配機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃 ⑥計(jì)劃將要發(fā)出的訂貨 ⑦已發(fā)出訂貨的調(diào)整包括改變交貨期，取消和暫停某些訂貨等 ⑧零部件完工情況統(tǒng)計(jì)，外構(gòu)件及原材料到貨情況統(tǒng)計(jì) ⑨對(duì)生產(chǎn)及庫存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算的報(bào)告 ⑩交貨期模擬報(bào)告 MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題 1. 主要設(shè)計(jì)決策 ?計(jì)劃期的長(zhǎng)短 ?計(jì)劃的時(shí)間單位 ? ABC分類問題 ?系統(tǒng)運(yùn)行的頻率 ?需求跟蹤功能 ?固定計(jì)劃訂貨功能 ?“重新生成”方式還是“凈改變”方式 2. MRP應(yīng)用中的技術(shù)問題 ⑴變型產(chǎn)品 例：車身有 2個(gè)門和 4個(gè)門 2種選擇，發(fā)動(dòng)機(jī)有 3種選擇，空調(diào)有 3種選擇，輪胎有 4種選擇，變速器有 3種選擇，顏色有 10種選擇，則有：2 3 3 4 3 10＝ 2160種變型產(chǎn)品。 ? 提前期的作用是 MPS， MRP和采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)。 ⑷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 （又稱為物料清單 Bill of Material, BOM） 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，最上層的層級(jí)碼為 0，下一層部件的層階碼則為 1，依次類推。 MRP的基本思想 ? MRP的基本思想是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 MRP在離散型生產(chǎn)中具有廣泛的適用性，它不僅適用于多種中小批量生產(chǎn)，而且適用于大量大批生產(chǎn)；不僅適用于制造企業(yè)，而且適用于某些非制造企業(yè)。 實(shí)例：機(jī)械制造、電子設(shè)備制造行業(yè) 措施 ： 除了要保證及時(shí)供應(yīng)原料和零部件的加工以外，重要的是控制零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)的成套性。 便于對(duì) ERP系統(tǒng)敘述，本書對(duì)生產(chǎn)類型分類從兩個(gè)方面進(jìn)行論述，即按照 產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝過程特征 和按照 生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度 分類。 原因：任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，就會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)過程的癱瘓。 物料需求計(jì)劃及其特點(diǎn) 物料需求計(jì)劃的涵義 物料需求計(jì)劃（ Material Requirements Planning, MRP)是 20世紀(jì) 60年代發(fā)展起來的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng) MRP Closedloop MRP MRP Ⅱ ? MRP的基本邏輯： 制造什么 → 主生產(chǎn)計(jì)劃 用什么制造 → 物料清單 具備什么 → 庫存記錄 需要什么 → 生產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃表 物料清單 實(shí)際庫存量 缺料表 MRP邏輯圖 物料需求計(jì)劃的特點(diǎn) ? when,what,how,many代表物料需求計(jì)劃的精華所在。
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