現(xiàn)代制造業(yè)管理技術(shù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 產(chǎn)品成本計(jì)算提供多種不同類型，如標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本、模擬成本和實(shí)際成本。 主生產(chǎn)計(jì)劃起著承上啟下，從宏觀向微觀計(jì)劃過渡，既聯(lián)系市場，又面向內(nèi)部生產(chǎn)制造的橋梁，使之生產(chǎn)活動(dòng)完全符合市場需要。 過早開工或過遲完工 176。 標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃）人工費(fèi) /小時(shí) 。 ● 盡力減少數(shù)據(jù)處理與維護(hù)的幅度。 采購收料，銷售客戶發(fā)貨等應(yīng)付應(yīng)收帳進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)。將會(huì)怎樣”，又把物料流動(dòng)與資金結(jié)合起來，全面地控制生產(chǎn)制造過程，形成一個(gè)完整的制造資源計(jì)劃系統(tǒng) 。 MRPII是以物料需求計(jì)劃為核心的以投入與產(chǎn)出活動(dòng)為對象的全過程管理。 MRPII工程管理數(shù)據(jù) 工程數(shù)據(jù)基本要求 ● 數(shù)據(jù)力求規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化。 ● 統(tǒng)一“數(shù)據(jù)語言”是保證信息的質(zhì)量。 標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃）準(zhǔn)備費(fèi) /小時(shí) 。 工作中心負(fù)荷不均，生產(chǎn)秩序紊亂 176。 客戶訂單 預(yù)測 主生產(chǎn)計(jì)劃 庫存 制造資源 客戶需要什么？ 市場需要什么？ 已有多少？ 生產(chǎn)資源如何？ 計(jì)劃生產(chǎn)什么？ 庫存控制 IC －－ Inventory Control 庫存控制 －－ Inventory Control 庫存是對生產(chǎn)制造的支持，又是生產(chǎn)制造的結(jié)果。通過標(biāo)準(zhǔn)成本 /現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本判別 /分析成本差異。產(chǎn)品成本是以 產(chǎn)品加工 BOM、 工藝路線、工時(shí)定額、材料定額、采購定額、采購費(fèi)用等為基本計(jì)算數(shù)據(jù)。它推動(dòng)物料需求計(jì)劃，能力需求計(jì)劃，而后又把信息傳送到庫存控制、采購、車間控制，為它們提供一個(gè)正確的工作方向，直至產(chǎn)品制造出為止的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的主生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（計(jì)劃）成本與實(shí)際成本比 ● 工藝路線為車間生產(chǎn)過程排程提供計(jì)算 ● 工藝路線為車間跟蹤在制品 ● 工藝路線為產(chǎn)品或零部件提供工時(shí)時(shí)間計(jì)算 ● 查詢工藝路線和時(shí)間分析數(shù)據(jù) ● 打印工藝路線單 工藝路線 用途 ● 決定 MPS粗能力（關(guān)鍵工作中心）核算 ● 決定 MPS細(xì)能力（全部工作中心）核算 ● 決定車間作業(yè)進(jìn)度排程與調(diào)度 ● 決定零件、部件和產(chǎn)品的成本核算 工藝路線 準(zhǔn)確度 ● 工藝路線準(zhǔn)確度僅次于 BOM的要求 ● 工藝路線代表車間生產(chǎn)過程一項(xiàng)操作準(zhǔn)則，其工序，工步順序，工作中心、時(shí)間、工具等的不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤，將直接影響 MRP的運(yùn)算結(jié)果 176。 工作中心與成本中心聯(lián)系 。 ● 盡力減少數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性。 庫存來自采購收料，質(zhì)檢，入庫和車間在制完工等出入庫信息。 MRP邏輯 預(yù)測 合同 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 凈需求報(bào)告 采購訂單 制造訂單 物料清單 庫存信息 ● 生產(chǎn)什么 ● 什么時(shí)候生產(chǎn) ● 生產(chǎn)多少 需要用到什么 ● 物料 ● 物料數(shù)量 提前期 ● 現(xiàn)有什么 ● 預(yù)定接收量多少 ● 什么物料 ● 什么時(shí)候 ● 數(shù)量多少 MRPII概念 MRPII是什么 ？
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