【摘要】管理咨詢實踐的邏輯及相應(yīng)的工具與方法(1)問題的特殊性:重大并且:缺乏知識缺乏信息缺乏權(quán)威一。企業(yè)咨詢的工作內(nèi)涵與基本邏輯(一)工作內(nèi)涵:針對某些特殊問題的專門方案的設(shè)計與導(dǎo)入(2)專門方案的設(shè)計與導(dǎo)入解決的基本路徑:發(fā)展愿景與企業(yè)能力的差異診斷(二)邏輯:診斷咨詢方案文本導(dǎo)入
2025-03-08 04:53
【摘要】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設(shè)和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-11 12:35
【摘要】咨詢公司的工作步驟和方法步驟篇工具方法篇咨詢項目流程?一般咨詢項目的步驟及內(nèi)容p前期接觸(研討客戶需求)p深度接觸(研討咨詢公司所能提供的服務(wù))p談判及合同p啟動準備(整理材料、數(shù)據(jù)、組建團隊、細化方案、進度安排)p診斷解決問題(與客戶溝通,訪談,現(xiàn)場調(diào)查)p團隊第一次溝通協(xié)調(diào)(提出問題)p信息反饋p提出方案(修改)
2025-01-07 18:21
【摘要】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月1解決問題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得
2025-01-14 06:47
【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng)聯(lián)系方式:020-8665672613556156909E-mail:以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段,協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平,提高民族經(jīng)濟競爭力。本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得,若侵犯你的權(quán)益,請來信告知,我們將立即做出改正。1財務(wù)管理咨詢的一般方法財務(wù)管理咨詢的基本思路和方法財務(wù)管理
2025-07-13 19:10
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate*資料來源:Unitofmeasure例子HighLow??–LegendLegendLegendTextText?Text–Text?Text
2025-03-02 21:13
【摘要】咨詢顧問常用分析工具與方法北大縱橫管理咨詢公司2023年2月1解決問題的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個有才之士都能獲得這種能力。
2025-01-28 12:56
【摘要】1管理咨詢方法與工具2前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復(fù)制,科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會
2025-01-11 12:33
【摘要】文件未經(jīng)趙磊先生許可,請勿傳播,1人力資源管理咨詢方法與工具2022年1月——趙磊高級咨詢師文件未經(jīng)趙磊先生許可,請勿傳播,2交流的重點主要目的1、通過交流和相互學習分享咨詢的經(jīng)驗2、系統(tǒng)掌握中國目前幾種企業(yè)問題和解決辦法主要內(nèi)容:
2025-01-10 06:39
【摘要】財務(wù)與會計學院任家華15824110588第二篇咨詢工具與方法第3周財務(wù)與會計學院任家華15824110588第二章管理咨詢方法與工具財務(wù)與會計學院任
2025-05-06 18:17
【摘要】附件四中華咨詢?nèi)肆Y源管理咨詢方法論及工具模型2???中華咨詢?版權(quán)所有n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績效管理n培訓管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄3???中華咨詢?版權(quán)所有企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營
2025-02-08 14:26
【摘要】中海油班組長管理方法與工具班組長:基層管理者管理者最重要的責任:就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越。領(lǐng)導(dǎo)者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑,而忘卻了自我心中的大梁!急事,慢慢的說急事,慢慢的說大事,清楚的說大事,清楚的說小事,幽默的說小事,幽默的說
2025-02-16 13:06
2025-01-10 13:10
【摘要】文件編號CHINACAE:LHL-01-0125中消研公司員工績效管理工作規(guī)范(2004年度版)-------------------------------------------------------------------------------------------1.目的 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通
2025-04-07 22:54
【摘要】繪制圖表的基本概念USEOFCHARTSINCOMMUNICATION在溝通方面應(yīng)用圖表MakemessagesvividConveyinformationquicklyDirectattentiontoimportantpointsDisplayre
2025-01-02 03:19