8d整改報告模板(ppt38頁)-免費閱讀
【正文】 XXXXXXXXXXX報告,單 位：XXX 匯報人：XXX,項目概況,二、2D確定可能原因并排列其重要性,一、1D問題描述,8D內(nèi)容描述,三、3D確定和實施臨時處理措施,四、4D為可能原因制定驗試計劃,五、5D驗證并確定根本原因,六、6D實施永久性糾正措施,七、7D制定預防措施并舉一反三,八、8D測量和評估持續(xù)改進、認可團隊,故障問題的描述 ★本次問題故障描述（簡要描述在客戶處的癥狀，并進一步描述零件和失效的信息，必須集中在客戶的體驗上）： ★本次問題發(fā)生日期： ★在什么地方和環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題： ★本次問題發(fā)生了多少件： ★該問題本年度至今發(fā)生了多少件： ★該問題首次發(fā)生日期： ★該問題故障件已經(jīng)獲得多少件： ★該問題故障照片請粘貼； ★該問題執(zhí)行符合性標準名稱與標準號（具體哪一條標準，內(nèi)容要寫清楚）： ★該問題客戶額外要求或期望（如果不適用請空白） ：,1D 問題描述,故障問題的描述 ★請按月將故障數(shù)量及PPM數(shù)據(jù)做排列與曲線圖；（如果有，否則本頁空白）,1D 問題描述,故障問題的描述 ★如果是三包售后問題，需要將已經(jīng)發(fā)生故障數(shù)量及PPM回歸到生產(chǎn)日期中，查看并確定趨勢與狀態(tài)；如果不是，本頁空白！,1D 問題描述,改進團隊組成說明 小組負責人： 小組成員: 必須包括服務、制造、產(chǎn)品、財務部門人員，必要時增加客戶或分供方人員及操作工,1D 問題描述,為快速搞清楚故障問題做了哪些行為 （1）SQI行為結(jié)果 ★何時獲得原始信息： ★何時向供應商發(fā)出信息： ★以什么形式向供應商發(fā)出信息： ★如果晚于規(guī)定期限發(fā)出信息的理由是什么： （2）供應商行為結(jié)果 ★質(zhì)量部門何時獲得信息： ★質(zhì)量部門如何獲得信息： ★何部門在何時開展查證問題的行為： ★開展上述工作的公司流程文件是什么，請將文件粘貼此處； （3）開展該工作環(huán)節(jié)
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