生產(chǎn)管理8(ppt39)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2 市場導(dǎo)向法(C=PR) 按市場行情定價(jià)，然后再推算出成本應(yīng)控制的范圍的一種方法。,一 品種的確定 收入利潤順序法、四象限法 收入利潤順序法 1 確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順序表,?,2。一個(gè)工段往往要包括幾個(gè)設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進(jìn)行綜合平衡工作。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 （2）計(jì)劃期：滾動(dòng)計(jì)劃所包括的時(shí)間長度。,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理,三種產(chǎn)值對照表,5 出產(chǎn)期,?,盈虧平衡分析,銷售收入(B)、產(chǎn)品價(jià)格(P)與產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,總成本(C)、固定成本(Cf)、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(Cv)和產(chǎn)品產(chǎn)量(Q)之間的關(guān)系,0,Q,C,C＝C f＋C v Q,C f,C v Q,預(yù)備知識：,?,收入：P 計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段：編 制計(jì)劃 (Plan) ，執(zhí)行計(jì)劃(Do)，檢查計(jì)劃 完成情況(Check)，擬訂改進(jìn)措(Action)。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。 （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達(dá)到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動(dòng)力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,（三）生產(chǎn)能力的影響因素,（1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備。S / tm （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm 單件小批生產(chǎn)是典型的定貨型生產(chǎn)。,?,演講完畢，謝謝觀看！,。這種方法是根據(jù)每種產(chǎn)品的銷售增長率和相對市場占有率將企業(yè)的產(chǎn)品分為四種類型，即四個(gè)象限，然后根據(jù)各種產(chǎn)品在象限中的位置來采取相應(yīng)的策略。（每周按六天工作計(jì)算）,[解] （1）確定C為代表產(chǎn)品 （2）計(jì)算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (36559)28(10.1)12 100 = 529（臺） （3）計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,M0 =,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力換算表,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,2 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng) 量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)使用假定產(chǎn)品法。 （3）計(jì)劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實(shí)際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。,?,第一節(jié) 計(jì)劃管理 生產(chǎn)能力,五 生產(chǎn)能力,（一） 生產(chǎn)能力的定義 生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年
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