沃爾瑪vs格蘭仕戰(zhàn)略分析-免費閱讀
【正文】 （ 3） 采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)在應(yīng)對替代品競爭時將比其競爭對手處于更有利的地位。 兩種戰(zhàn)略的優(yōu)勢 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢： （ 1）企業(yè)處于低成本地位上，可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的對抗。 ”其認為不應(yīng)該把一個非強制性指標拿出來作為評價標準。在決定降低什么成本和降低多少成本的時候，必須從顧客訴求的滿足出發(fā)。格蘭仕當(dāng)自己的規(guī)模達到 125萬臺時，就把出廠價定在規(guī)模為 80萬臺的企業(yè)的成本以上。 “格蘭仕模式 ”對中國大部分企業(yè)非常有啟發(fā)意義 。目前， 4 萬多名格蘭仕人正在致力于推動 微波爐 、 空調(diào) 、 小家電 、 冰箱 和 洗衣機 及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展。 現(xiàn)狀 世界零售業(yè)三巨頭銷售對比一覽 潛在風(fēng)險 必須注意 （ 1）研究人員要有創(chuàng)造性的眼光，把握客戶差異性的需求； （ 2）企業(yè)對其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的要有良好的口碑； （ 3）企業(yè)在的資金流動要快； （ 4）很強的市場營銷能力； （ 5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性； （ 6）企業(yè)具備吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施； （ 7）各種銷售渠道強有力的合作。 配送中心的電腦安排發(fā)送時間和路線，在商店發(fā)出訂單后的 36小時內(nèi)所需貨品就會出現(xiàn)在貨架上。 沃爾瑪在 《 財富 》 2023年度世界 500強排序第 1名 ? 沃爾瑪是如何實現(xiàn)銷售收入的突破的呢 ？ 戰(zhàn)略的選擇 沃爾瑪自創(chuàng)建之日起，即實施 差異化戰(zhàn)略 ，追求企業(yè) 經(jīng)營定位 的差異，追求企業(yè) 服務(wù)定位 的差異，以差異化戰(zhàn)略的價格觀、服務(wù)觀、文化觀和科技觀，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中，一舉奪得全球500強之冠。 ? 而在經(jīng)營策略上，沃爾瑪?shù)亩ㄎ缓芮宄?，就是那批中低收入的本地居民? 啟示 沃爾瑪為狐貍?cè)獾狼?流暢(270P).mp4成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典范 格蘭仕 公司簡介 格蘭仕創(chuàng)建于 1978年， 前身是一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽絨制品廠， 1992年，帶著讓 中國 品牌在微波爐行業(yè)揚眉吐氣、讓微波爐進入中國百姓家庭的雄心壯志，格蘭仕大膽闖入家電業(yè)。 第一是它成功地戰(zhàn)勝了洋品牌，成為中國少數(shù)幾個擁有行業(yè)控制能力的企業(yè)之一；第二是它通過將國外生產(chǎn)線搬來，通過成本優(yōu)勢做 “世界制造中心 ”的ＯＥＭ模式，這對中國加入ＷＴＯ之后企業(yè)的戰(zhàn)略選擇具有十分重要的啟發(fā)。
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