開啟智慧之門—培育創(chuàng)新意識-免費閱讀
【正文】 四月 21四月 2123:44:5623:44:56April 02, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 2111:44 下午 四月 2123:44April 02, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 23:44:5623:44:5602 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。思考題創(chuàng)新的價值制約創(chuàng)新的因素有哪些如何培育創(chuàng)新意識總裁的生命周期模型及其啟示謝謝大家謝謝大家！！靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。這樣，你不一定是世界上最幸福的，但可以肯定你將是世界上最不會失望的?？迫▌t一定程度的沖突并不必然使組織功能失調(diào)，而是使群體生命持續(xù)下去的不可缺少的成分。提出者：美國行為科學家 D巴可納定律最有效的目標是那些具有 50%成功可能性的目標，那種不可能達到的目標是毫無激勵性的。主人回來了，對前兩位大佳贊賞，用原數(shù)獎勵了他們，卻把第三個仆人千兩銀子收回來獎給了第一位。提出者：英國金融專家埃爾文 ⑸ 彼得原理在實行等級制度的組織里，每個人都崇尚爬到他的能力所不及的階層。⑵ 鯰魚效應(yīng)⑶ 海爾的斜坡球體理論① 斜坡球體原理外部競爭力內(nèi)部沖突力止動力：基礎(chǔ)管理提升力：質(zhì)量意識推動力：品牌戰(zhàn)略84年：虧損138萬元97年：產(chǎn)值108億元斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競爭程度及市場占有率小球的含義： ①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模； ② 小球代表員工，球的半徑代表員工的能力② 壓力激勵之一：營造賽馬場員工：三工動態(tài)輪換中層干部：四等級動態(tài)考察技術(shù)人員：雙線型技術(shù)職務(wù)管理③ 壓力激勵之二：賽馬場上挑駿馬④ 壓力激勵之三：駿馬要有好草喂多元化的分配制度精神鼓勵⑤ 壓力激勵之四：躋身世界 500強善于選人和用人⑴ 逆向選擇與道德危險⑵ 柵欄效應(yīng)標準或條件有如一個個排列有序的柵欄，合格的后選人可能順利通過，通不過的后選人即遭淘汰。⑵ 達維多夫定律沒有創(chuàng)造精神的人永遠也只是個執(zhí)行者提出者：前蘇聯(lián)心理學家達維多夫寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。提出者：美國貝爾電話電報公司實驗室著名科學家、 “衛(wèi)星通訊之父 ”約翰 .皮爾斯 。⑸ 喬治定理有效地進行適當?shù)囊庖娊涣?，對一個組織的氣候和生產(chǎn)能力的提高會產(chǎn)生積極的和有益的影響。寓意：才干于壓力下增長，活力在流動中迸發(fā)⑵ 隧道視野效應(yīng)一個人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。提出者：法國菲托 ——列拉克公司總裁 阿萊斯寓意：要讓別人熱情洋溢，先使自己熱情澎湃霍斯禮定理一個人最有價值的表現(xiàn)，就是無論你高興還是不高興，如果是應(yīng)該做的事你便得去做。⑸ 逆反心理在特定條件下，個人對于輸入的信息會產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應(yīng)。 企業(yè)績效圖 2總裁的生命周期總裁的生命周期可分為受命上任、探索改革、形成風格、全面強化及僵化阻礙五個階段：提出者：韓國三星集團寓意：不團結(jié)，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。第 6講： 開啟智慧之門 ——培育創(chuàng)新意識 李孔岳 博士 中山大學管理學院目的：培育創(chuàng)新意識內(nèi)容：創(chuàng)新的價值及其含義；制約創(chuàng)新意識的因素；如何培育創(chuàng)新意識。⑵ 狼鹿相關(guān)效應(yīng)寓意：沒有憂患意識，乃是最大的憂患。寓意：無聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛聽，先使話耐聽。精細階段圖 —3 企業(yè)的生命周期組 織 規(guī) 模組 織 發(fā) 展 階 段創(chuàng)造性危機：需要領(lǐng)導指明方向危機：需要委派代表控制內(nèi)部系統(tǒng)增加危機：需要處理官僚習氣提高團隊工作危機：需要恢復活力提高效率：小公司思維繼續(xù)成熟衰退⑴ 恐龍效應(yīng)恐龍之所以滅絕，主要是因為它的身體同腦子相比變的越來越大，所以神經(jīng)通路的傳導作用越來越遲鈍，導致行動不便，難以適應(yīng)外界環(huán)境寓意：臃腫必然遲鈍，精干
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