開啟智慧之門—培育創(chuàng)新意識-wenkub
2023-03-20 19:47:41 本頁面
【正文】 體化階段 創(chuàng)業(yè)階段 企業(yè)規(guī)模的擴張與官僚氣息⑹ 賴文生定理情感使人們難以客觀地看待和處理問題。提出者：美國心理學家阿希寓意：把多數視為正確，容易造成錯誤⑷ 雷同效應舊說打雷時，許多東西都同時響應。⑸ 啤酒游戲及蝴蝶效應信念與思維方式⑴ 總裁的生命周期引例：福特公司案例歷史淵源愛特申和愛特曼 (1972)：壘球隊教練與球隊績效的關系。⑶ 小林定律競爭推動了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識，而發(fā)明又帶動了革新，革新能提高勞動生產率、提高產品和服務的質量。注意： 不同的企業(yè)處于不同的環(huán)境中，當然不能照搬別人的成功模式，而要自己去發(fā)現新的市場機會，正可謂 “無窮如田地，不竭如江河 ”。重點：制約創(chuàng)新的因素難點：如何培育創(chuàng)新意識一、創(chuàng)新的價值及含義：從幾個故事說起故事之一：海爾的創(chuàng)新之路1984年品牌戰(zhàn)略1992年多元化發(fā)展戰(zhàn)略1998國際化的海爾故事之二：海爾的 “小小神童 ”故事之三：鴕牌集團的成功之路企業(yè)要提高競爭力，必須大力提倡技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，但更重要的是思維方式的創(chuàng)新，思想觀念的創(chuàng)新。這樣才能 “以奇制勝 ”。二、制約創(chuàng)新的因素 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)文化企業(yè)內部環(huán)境地域環(huán)境意識形態(tài) 人生觀（信念）市場環(huán)境 系統(tǒng)結構工作激情工作環(huán)境 觀念創(chuàng)新 官僚氣息狼鹿相關定理總裁生命周期安泰效應恐龍效應圖 1 制約觀念創(chuàng)新的邏輯圖市場環(huán)境⑴ 三星定理沒有競爭力的企業(yè)是無法生存下去的，而各類人才集中在一起所形成的聚合力，將左右今后企業(yè)的競爭力。提出者：日本東京大學經濟學家小林弘秋寓意：實力是競爭的基礎，創(chuàng)新乃領先的利器。漢布瑞克、?？送鞋敚?1991）：提出了總裁周期假說。因素 受命上任 探索改革 形成風格 全面強化 僵化阻礙認知模式 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強職務知識 少（快升)熟悉（中升）熟悉 (緩升 )非常熟悉(緩升 )非常熟悉(緩升 )信息源 廣（非過渡）廣（開始過濾）少（嚴格過濾）非常少 極少任職興趣 高 高 中高 ↓ 中 ↓ 弱權力 弱（升） 中強（上升）強 非常強 極強⑵ 定位或定勢效應社會心理學家曾經做過一個實驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內入座，如此五六次，發(fā)現大多數人都選擇他們第一次坐過的位子。寓意：隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷。提出者：美國哈佛大學教授寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅使。假若紅綠燈是某一公司的企業(yè)文化。阿萊斯定理只有充滿激情的人才能在自己的周圍創(chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。提出者：美國危機管理學教授 鮑爾寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。工作環(huán)境⑴ 疲鈍效應 （提出者：日本早稻田大學）長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對工作內容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 寓意：總愛自以為是，必難實事求是。寓意：沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。弗利寓意：舒坦使人松懈，安逸令人忘憂。知識皮爾斯定理意識到無知才使我們充滿活力。提出者：美國惠普電子儀器公司寓意：人才是有形財富，知識乃無價之寶。提出者：美國管理學家甘特寓意：培訓是對未來最有效的投資。⑷ 1∶50定律一位出色的人才能頂 50名平庸的員工提出者：美國蘋果公司老板史蒂夫 藍柏格寓意：壓力只有在能承受它的人那里才會化為動力。寓意：不拘一格，唯拘于適；勿限一途，唯限于實。提出者：日本東芝電器公司寓意：潛能若能發(fā)揮，小才可以大用。寓意：信心出自信任，干勁來自鼓勁；你愈把下屬當作積極肯干的人來對待，下屬便愈會成為一個積極肯干的人。⑶ 哈里斯法則調動雇員積極性的最好辦法是，讓他們清楚自己所處的地位，讓他們感到自己是工作的主人，而且有人支持他要做的工作。提出者：美國哲學家威廉 領五千的仆人隨即去做買賣，又賺了五千；領二千的仆人也賺了二千，而領一千的仆人則把銀子埋在地里。指導員工進行人生設計
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