【正文】 三月 21三月 2123:23:3823:23:38March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:23 下午 三月 2123:23March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 23:23:3823:23:3828 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。本方案僅為參考性建 議 ，感謝您的關(guān)注！　　　 亳州新農(nóng)置業(yè)有限責任 公司 2023年 3月 15日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　82靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。招商計劃：（參見《廣告推廣建議及租售計劃》）73（五） 、廣告推廣建議及租售計劃74依照前面的基本定價，按目前商用物業(yè)的推廣行情，預(yù)計需投入的宣傳推廣費用總額約為：￥５ 00萬元，該費用的具體分配及租售計劃如下表：75（六） 、 項目對外洽談工作有關(guān)政府單位；裝修設(shè)計公司；廣告公司；重要報社的新聞媒體人員 。 4） 、以 “ 按時并隆重試業(yè) ” 為賣點，促進 “ 阻力產(chǎn)品 ” 的銷售。當然，鋪位以出讓使用權(quán)的方式銷售，是決定投資者接受度的關(guān)鍵。招商執(zhí)行方案 招商執(zhí)行方案 此外，還可以借助網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、戶外等形式對重要招商活動進行全方位的宣傳，視具體情況而定。 亳州城市規(guī)劃對商業(yè)地產(chǎn)的影響216。為了秉承 “為經(jīng)營者創(chuàng)造價值 ”的招商理念，我們通過對亳州市場的了解和把握，并結(jié)合成功大型 農(nóng)批市場 的招商經(jīng)驗，建議采用以下招商活動作為整個招商營銷的主線。B、招商后期：品牌店：租金高于主力店租金， 略低于散戶的租金。 數(shù)個核心主力店適合分散放在經(jīng)營軸線的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。召開懇談會時，可邀請當?shù)卣嚓P(guān)領(lǐng)導或職能局的領(lǐng)導參加，并請他們在會上介紹當?shù)氐耐顿Y情況和表示支持的態(tài)度。1。按照本項目的特點，項目招商有以下幾部分組成：招商策略，招商渠道、租金設(shè)定，招商推廣等。n 后期階段的招商以分次舉行單行業(yè)招商為宜，如按餐飲行業(yè)、娛樂行業(yè)、休閑行業(yè) 等 配套性行業(yè)等，是一個由招商容易、商家數(shù)量多的行業(yè)向招商難度大的過程。作為領(lǐng)軍行業(yè)的主力店的租金遠遠低于物業(yè)正常的回報率，若以項目可實現(xiàn)利潤最大化為出發(fā)點，必然導致盡量減少主力店的面積、且主力店的位置盡量安排在 一 、 二 層，盡量在不同的區(qū)域都有涉及。（注：此階段可按照主力店要求確定自留物業(yè)部分）n 前期的招商以聯(lián)合銷售共同拓展市場為主，單獨的招商次之。招商 團隊架構(gòu)架構(gòu)思路1人員配備2招商 團隊架構(gòu)本著 “既分工又協(xié)作 ”“有德有才破格重用、有德缺才培養(yǎng)使用、無德有才限制使用、無德無才堅決不用 ”的用人原則，本方案采取難易搭配，時間交錯，以此分設(shè) 2個小組，每組設(shè)主任 1名，代表５名。［詳見招商中心架構(gòu)及職責制定］216。在新型企業(yè)制度下，我公司將投資 ，用于老市場向東邊及北邊進行擴建，全力打造占地 510畝，上規(guī)模、上檔次的現(xiàn)代化農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場，從而完成市場硬件上的改造提升，進而為農(nóng)副產(chǎn)品提供展示、檢測、加工、交易、冷藏、儲存、物流等專業(yè)、系統(tǒng)的服務(wù)。依托亳州當?shù)丶Z食、蔬菜、畜牧三大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和中華藥都香調(diào)料集散地優(yōu)勢，充分發(fā)揮市場功能，促使生產(chǎn)與流通相互推動、良好發(fā)展格局的形成；促使當?shù)丶Z食、蔬菜、畜牧三大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進一步深化發(fā)展；促使當?shù)剞r(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。招商 項目定位招商 項目定位(二） 、項目概況項目名稱：安徽亳州農(nóng)副產(chǎn)品綜合批發(fā)市場；項目內(nèi)容：農(nóng)副產(chǎn)品綜合型批發(fā)市場及綜合配套；項目主功能：農(nóng)產(chǎn)品展示、檢測、加工、交易、冷藏、儲存、物流等；項目占地面積：共 510畝土地，一期 310畝（ 110畝為原有市場、 100畝作為新建市場用地、 100畝作為拆遷安置及經(jīng)營者之家 )；二期約 200畝 (100畝作為新建市場用地、 100畝作為拆遷安置及經(jīng)營者之家 )；投資資金：總投入 ，一期為 、二期為 億元。招商為競爭3招商戰(zhàn)略意義參考目前的合肥周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場以及目前周邊在建的幾個項目，我們要有 “招商為競爭 ”的競爭意識。 因此，從后期經(jīng)營的角度來看，招商是一定的，不管是銷售型招商還是服務(wù)性招商，不管銷售前招商還是銷售后招商，都要面對招商的現(xiàn)實。二 、 招商項目定位（一） 、項目 規(guī)劃項目規(guī)劃用地位于亳州市譙城區(qū)二里鋪，位于京九鐵路以西，市五中以東，湯陵北路以北，江寧路以南，項目用地符合當?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)規(guī)劃。包括金融、通信、餐飲、住宿、購物及其他沿街商業(yè)房，建筑面積151775㎡。2）市場硬件升級作為首批 “農(nóng)業(yè)部定點市場 ”的亳州蔬菜批發(fā)市場，于 1997年建立，占地 8萬平方米，蔬菜為主打經(jīng)營品種。首先，本項目面臨的不再是一個未開發(fā)的領(lǐng)域，具備了在許多方面借鑒先行者的可能性；其次，本項目將跳躍過農(nóng)產(chǎn)品批零市場發(fā)展過程中混亂無序階段；市場后發(fā)帶來的最大的機會是本項目可以站在行業(yè)業(yè)態(tài)的前沿，利用大量先進的技術(shù)和管理技能，使農(nóng)產(chǎn)品交易流通市場的功能更完備多樣：如采取電子商務(wù)和現(xiàn)代管理實現(xiàn)商品標準化、代理儲運、價格維護、信譽擔保、結(jié)算服務(wù)、無公害檢測等功能；同時采用先進的專業(yè)化經(jīng)營，例如發(fā)展物流配送、連鎖經(jīng)營、展會經(jīng)營等，并開辟超市型零售專區(qū)及配套特色餐飲，這些都將變成一定的市場競爭力從而挑戰(zhàn)老牌市場的市場地位。 隨著項目臨近 建設(shè) [項目的外立面展現(xiàn)為界 ]，招商工作立足亳州 本地的商家，以滿鋪開業(yè)為主。招商 團隊架構(gòu)三、招商整體思路（一）前期階段n 前期招商部門架構(gòu)和職能需明晰、招商人員必須熟悉項目的核心賣點、熟悉本地市場的業(yè)種業(yè)態(tài)特征、數(shù)量、租金、分布狀況和經(jīng)營狀況，以及消費者特征等基礎(chǔ)。n 本階段的招商以招商對象的質(zhì)量為主。招商整體思路（二）后期階段n 后期階段（交付前 6個月）的招商以 亳州 為主，周邊地市為輔，其他區(qū)域次之。即 “統(tǒng)一管理 ,分散經(jīng)營 ”的管理模式。先需要，后保證在招商過程中，有必要對每一個承租戶進行評價，預(yù)測它們的經(jīng)營前景，作為店面出租的指導。通過相關(guān)網(wǎng)站、招商會、研討會等各種渠道接觸、了解符合條件的零售商或其他服務(wù)商，并掌握其拓新店的計劃，最后再確定主力店目標名單，并將其設(shè)立成三大區(qū)域目標群。 品牌店本質(zhì)是對主力店的強化和補充。一般的大主力店租金在 10年 ——20 年之間，具體租金范圍根據(jù)商家和當前項目周邊商家經(jīng)營現(xiàn)狀推導而定。招商執(zhí)行方案 （五）招商推廣建議招商口號：為經(jīng)營者創(chuàng)造價值為了使我們的招商不偏離方向，必須制定出我們招商的一個響亮而且明確的口號，經(jīng)過對項目面對商家的把握和理解，建議提出： “為經(jīng)營者創(chuàng)造價值 ”的服務(wù)理念，也可以叫做 “為商家而戰(zhàn) ”。 農(nóng)產(chǎn)品 行業(yè)對亳州城市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的帶動216。 項目銷售廣告216。具體平面布置詳見附圖65（ 三 ）、 銷售策略建議及統(tǒng)籌 銷售目標 ① 、打造高標準綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品批零市場； ② 、塑造開發(fā)商的成功品牌； ③ 、創(chuàng)造贏利，快速回籠資金； ④ 、實力優(yōu)先，保證可持續(xù)經(jīng)營及旺場。 “ 三步曲 ” 即階梯式銷售： ① 優(yōu)勢產(chǎn)品（約 40%）的銷售，投資回本； ② 贏利產(chǎn)品（約 40%）的銷售，投資回報及照顧關(guān)系客戶； ③ 阻力產(chǎn)品（約