工業(yè)工程概述(ppt61頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 temporblandit,sit17:23:5817:23:582820235:23:5828,28,17:23:5817:23:5828下午 17:23:58一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。28,28,17:23:5817:23:5828下午 17:23:58一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。28,28,管理者應(yīng)具備的意識管理者應(yīng)具備的意識1.起初，我并不懂這樣的道理，把我的目標(biāo)定在標(biāo)輕松地跑完了。這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。面對這位山田本一生性木訥，不善言談，回答的仍然是上次那句話：用智慧取勝。記者又請他談經(jīng)驗(yàn)。于是，當(dāng)時的報紙充滿了對山田的嘲諷。要是成功了，她就是游過海峽的第一個女子。一起了，就做腳踏車動作。此刻，腦子在瘋狂運(yùn)轉(zhuǎn)他的頭被纏在一團(tuán)繩子里，而他的下巴緊貼著胸部。故事三故事三使者微笑著阻止了他并示意他也進(jìn)去看看。使者點(diǎn)點(diǎn)頭，示意他可以走進(jìn)去看看。他們先去了地獄。請你把剛才我扔在地上的那粒沙子撿起來。痛苦絕望之下，他來到大海邊，打算結(jié)束自己的生命。執(zhí)行力真正落到實(shí)處的根本保證執(zhí)行力真正落到實(shí)處的根本保證故事一故事一）。主要因素表現(xiàn)為：主要因素表現(xiàn)為： 超出產(chǎn)品設(shè)計工藝要求的過度加工超出產(chǎn)品設(shè)計工藝要求的過度加工 、 切削空氣切削空氣 等。等。來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。地方。方法。 （改善的（改善的最高原則）最高原則）252。s 完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時間。? 研究的意義：研究的意義： 、優(yōu)化和改善必要的非增消除不必要的非增值動作、優(yōu)化和改善必要的非增值動作和增值動作，從而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的作用值動作和增值動作，從而達(dá)到提升生產(chǎn)效率的作用。 IE的核心是的核心是 降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率 。167。 ，用以優(yōu)化生產(chǎn)線線平衡、制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)工時，用以優(yōu)化生產(chǎn)線線平衡、制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、考核員工績效、核定人力需求、擬定生產(chǎn)計產(chǎn)能、考核員工績效、核定人力需求、擬定生產(chǎn)計劃、核算標(biāo)準(zhǔn)成本、工廠布局依據(jù)。? 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時 = 正常工時正常工時 （（ 1 + 寬放率）寬放率）動作分析法動作分析法? 寬放率的組成：寬放率的組成： —— 如：上廁所、喝水等如：上廁所、喝水等 由于作業(yè)造成的精神及肉體上的負(fù)荷，由于作業(yè)造成的精神及肉體上的負(fù)荷，所帶來的勞動機(jī)能衰退及速度減慢稱為疲勞所帶來的勞動機(jī)能衰退及速度減慢稱為疲勞 —— 如：開會、培訓(xùn)等如：開會、培訓(xùn)等? 制定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法：制定標(biāo)準(zhǔn)工時的方法： （如：馬表量測法、工作抽樣等）；直接測量法（如：馬表量測法、工作抽樣等）； （如：模特法、預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（如：模特法、 MOST法等）；法等）；動作分析法動作分析法? 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS）） 定義：定義： 根據(jù)人的根據(jù)人的 基本動作時間基本動作時間 來制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間來制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間的一種工作衡量技術(shù)。s工位配置數(shù)量 1 1 2 1 2 1 1生產(chǎn)線線平衡生產(chǎn)線線平衡 ‖++++++9（工位數(shù)）（工位數(shù)） *（瓶頸工序時間（瓶頸工序時間））‖ %? 生產(chǎn)線線平衡要求生產(chǎn)線線平衡要求 %～～ 70% 未經(jīng)任何工藝未經(jīng)任何工藝 /管理的改善，浪費(fèi)嚴(yán)管理的改善，浪費(fèi)嚴(yán)重，效率低下；重，效率低下； %～～ 80% 低水平控制浪費(fèi)，低水平控制浪費(fèi)， IE/管理有很大的管理有很大的提升空間；提升空間； %～～ 85% 管理盡職盡責(zé)，管理盡職盡責(zé)， IE技術(shù)尚有改善空技術(shù)尚有改善空間；間； %～～ 95% 管理管理 /IE技術(shù)處于較高的狀態(tài)；技術(shù)處于較高的狀態(tài)； % 終極目標(biāo)；終極目標(biāo)； %～～ 100% 自欺欺人；自欺欺人；動作分析法動作分析法? 定義：定義： 通過對通過對 完成工作所經(jīng)過的流程完成工作所經(jīng)過的流程 進(jìn)行分析進(jìn)行分析 研究的方法。 合并（合并（ Combine）） — 合并一些工序或動作，或?qū)⒃瓉碛啥嗳诉M(jìn)行的操合并一些工序或動作，或?qū)⒃瓉碛啥嗳诉M(jìn)行的操作，改進(jìn)為一人或一臺設(shè)備完成。 ? 研究的意義：研究的意義： 人機(jī)配合的優(yōu)化，減少資源的浪費(fèi)。 上帝遭人為何要給：一張嘴，兩只眼睛、耳朵，還有兩雙手。? 常用的方法常用的方法 5W1H:防錯法防錯法? 定義：防止愚笨的人做錯事，使工作一次性做好。二、搬運(yùn)的浪費(fèi)二、搬運(yùn)的浪費(fèi)等。詳解七大浪費(fèi)詳解七大浪費(fèi)六、庫存的浪費(fèi)（萬惡之源）六、庫存的浪費(fèi)（萬惡之源）、浪費(fèi)人力和設(shè)施、占用資金、占用場地、增加搬提早消耗原材料、浪費(fèi)人力和設(shè)施、占用資金、占用場地、增加搬運(yùn)負(fù)擔(dān)、增加管理費(fèi)用等；運(yùn)負(fù)擔(dān)、增加管理費(fèi)用等；不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題；使管理及生產(chǎn)問題得以隱藏，不易于發(fā)現(xiàn)及改善問題；…………生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式推動式生產(chǎn)方式推動式生產(chǎn)方式拉動式生產(chǎn)方式拉動式生產(chǎn)方式以前道工序生產(chǎn)推動后道工序以前道工序生產(chǎn)推動后道工序半成品庫存較大半成品庫存較大…………現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)方式以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式以客戶需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式(客戶需要多少就生產(chǎn)多少客戶需要多少就生產(chǎn)多少 )…………管理者應(yīng)具備的意識管理者應(yīng)具備的意識 作業(yè) 員組長線長事業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理董事長企業(yè)方針生產(chǎn)主管日常生產(chǎn)活動(品質(zhì),成本,交期)重要班組長的角色班組長的角色班組長在生產(chǎn)企業(yè)中的角色和定位班組長在生產(chǎn)企業(yè)中的角色和定位167。正當(dāng)他走向大海深處的時候，遇到一位剛剛捕魚歸來的老者。老人說，哦，是這樣，我有好辦法來解決你這個問題，于是，年輕人跟著老者回到老人說，哦，是這樣，我有好辦法來解決你這個問題，于是，年輕人跟著老者回到了海灘。 ”老人沒有說話，接著從自己的口袋里掏出一顆晶瑩剔透的珍珠，也是隨便扔了出去老人沒有說話，接著從自己的口袋里掏出一顆晶瑩剔透的珍珠，也是隨便扔了出去，然后對年輕人說：，然后對年輕人說： “你能不能把這個珍珠撿回來呢？你能不能把這個珍珠撿回來呢？ ” 走進(jìn)大廳他才太遠(yuǎn)了！他不相信地望著使者。走進(jìn)以后他才發(fā)覺：這里的人們與地獄里的不同，每個人的臉上都帶著祥和的看看。此刻，腦子在瘋狂運(yùn)轉(zhuǎn)，心快要跳出胸膛，心快要跳出胸膛 ………… ”忽然之
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