工業(yè)工程教材--標準工時的定義ppt49(1)-免費閱讀
【正文】 :08:2413:08:24March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 8分 :08March 20, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 1時 8分 24秒 下午 1時 8分 13:08: 沒有失敗，只有暫時停止成功〈。 13:08:2413:08:2413:083/20/2023 1:08:24 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 SP.= Z 故 n= x S=需求精度 P=觀測事項發(fā)生率 Z=分佈範圍 n=觀測次數(shù) P(1 P) n Z2 S2 1P P 工作抽查之實施步驟 例〆求可靠界限 95%，精度 5%，先做 100次預備觀測，發(fā)現(xiàn) 有 25次停止，即 P= x 100% =25% 代入公式 n=4800(次） 再過 2~3天之觀測，所得觀測 500次之結(jié)果，發(fā)現(xiàn)機器空 閒有 150次。 次以作業(yè)的先後順序及同時關係繪圖。 。 動作經(jīng)濟原則 巴恩斯 (17)儘量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之。 動作經(jīng)濟原則 巴恩斯 (9)工具物料應置放於固定處所。 來自 中國最大的資料庫下載 正常動作範圍圖 四 .動作經(jīng)濟原則 巴恩斯 (1)雙手應同時開始並同時完成其動作。 ，由影片之放映 而加以分析。 ，但只要自已容易做的就行。 。 %，並不影響實際派工，因無事先訂成 定則的排除標準，只能遇到了就跟著領班學習 處理技巧，從中汲取經(jīng)驗，需三個月至一年方 可自行隨機應變。 ?！? 就標準時間之定義再作說明。所謂標準時間，乃是在下列條件下，完成一單位作業(yè)所需的時間〆 ，完成一個單位作業(yè) 量所需的時間 標準工時的角色 標準工時的角色 價格管理 工廠管理 價格的預估 外包價格的決定 標準價格的決定 進貨價格的決定 設備管理 設備機種的選定 機械臺數(shù)的決定 佈置的決定 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃 日程計劃 作業(yè)管理 適當?shù)娜藛T計劃 作業(yè)改善 效率管理 效率與生產(chǎn)性的評價 獎勵津貼的策略 工程管理 標準工時的構(gòu)成 (以機械作業(yè)為主 ) 標準工時 換模 (準備 )時間 本體作業(yè)時間 寬裕時間 淨換模 (準備 )時間 機械作業(yè)時間 淨機械作業(yè)時間 寬裕時間 手工作業(yè)時間 淨手工作業(yè)時間 寬裕時間 標準工時的構(gòu)成 (以手工作業(yè)為主 ) 標準工時 換模 (準備 )時間 本體作業(yè)時間 寬裕時間 淨換模 (準備 )時間 寬裕時間 淨本體作業(yè)時間 品質(zhì)管理與 IE的關係 為了公司的永續(xù)發(fā)展，當然必頇不斷地致力於「製造價廉物美的良品」。 換句話說，上述有關「製造價廉」的 IE活動，與「製造良品」的品質(zhì)管理活動，係如同車子的兩輪，不管缺少哪一個，都將無法維持該產(chǎn)品的順利銷售。 流程程序圖 以符號表示工作流程上所發(fā)生的操作、檢驗、搬運、等待、儲存等動作順序，並記錄所需時間、移動距離等情報的圖表。 。 ，不必向上級報告。 動素表 動素程序圖 (一 ) 動素程序圖 (二 ) 動素檢核表 「伸手」和「移物」〆 〇 〇 〇如手、鑷子及輸送器等〇 〇如手指、前臂和上臂〇 〇 〇 〇 「對準」而緩慢下來〇 〇 〇 動素檢核表 〇操作是否經(jīng)過正確地排列〇 〇 〇能否去除
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1