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工業(yè)工程基礎(chǔ)工作研究課程-免費(fèi)閱讀

2025-03-17 12:22 上一頁面

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【正文】 一月 21一月 2117:22:4117:22:41January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 215:22 下午 一月 2117:22January 28, 2023? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 5:22:41 下午 5:22 下午 17:22:41一月 21? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 17:22:4117:22:4117:221/28/2023 5:22:41 PM? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。模特法( MOD)(一)模特法的動作分類及其代號模特法把動作分為 21個,每個動作以代號、圖解、符號、時間值表示( 279頁)。 76%,越出上管理界限 88。 0966=0。 6388。首先決定第一日第一次的觀測時刻,取亂數(shù)排列的最前面數(shù)字 21,因?yàn)?8時上班,所以第一次的觀測時刻為: 8時 21分隨后決定每次觀測的時間間隔,以每日工作為480分,減去第一次的 21分,再除以每日的觀測次數(shù),得出時間間隔,即:( 48021) /20=22。 43=4(日)(三)工作抽樣的步驟第一步:確立調(diào)查目的與范圍調(diào)查目的不同,則項(xiàng)目分類、觀測次數(shù)與方法均不同第二步:調(diào)查項(xiàng)目分類見第 250251頁之圖 103及圖 104。(二)精確度與觀測次數(shù)根據(jù)概率定理,用工作抽樣法處理的現(xiàn)象接近于正態(tài)分布曲線,如下圖所示:X%%%1 2 3123正態(tài)分布曲線以平均數(shù) X為中線兩側(cè)取標(biāo)準(zhǔn)差 的 2倍時,可有 95%的可靠度( 95。工作抽樣(一)工作抽樣的概念工作抽樣是在一段較長時間內(nèi),以隨機(jī)方式對調(diào)查對象進(jìn)行間斷的觀測,并按預(yù)定目的整理、分析調(diào)查的資料,得出需要的結(jié)果。舉例如下:觀測時間為 18秒你的評比為 8060分法 100分法正常時間 =18X 8060=24秒觀測時間為 18秒你的評比為 133正常時間 =18X 133100=24秒4。 41分鐘。即:每一單元的平均操作時間 =(觀測時間值)觀測次數(shù)第四步:評定正常時間 1。剔除異常值的方法有多程,此處介紹最常用的方法 三倍標(biāo)準(zhǔn)差法,如下:設(shè)對某一操作單元觀測 n次,所得時間為: x1,x2,x3,xn 則平均值為: x = x1+x2+x3++xnn = xin標(biāo)準(zhǔn)差為:= (x1x)2+(x2x)2+(xnx)2_n= (xix)2n 說明: i=1n以 表示正常值為 x 3 內(nèi)的數(shù)值,超過者為異常值。(見第 2周程)?如操作者不按照單元的順序進(jìn)行,則在該單元的408“R”欄內(nèi)劃一橫線 “一 ”,并于橫線上記完畢時間,橫線下記開始時間。歸零法:第一單元開始,開動秒表,第 一單元結(jié)束時,即按停秒表,讀取表上讀數(shù)然后使表針回復(fù)到零位。秒表(停表、馬表)( 214頁)時間研究用以計時的工具多為 1/100的分秒表,表面有 100個小格,長計每分鐘轉(zhuǎn) 1周, 1小格即代表( 1/100)分鐘。工作抽樣3。? 制定標(biāo)準(zhǔn)時間的方法一般有三種:1。關(guān)于人體的運(yùn)用( 18條)2。休息( R)( )16。放手( RL)( )8。動作分析動作分析的實(shí)質(zhì)是研究分析人在進(jìn)行各種操作的細(xì)微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高工作效率。實(shí)驗(yàn)二:人機(jī)操作分析 (二)聯(lián)合操作分析? 在生產(chǎn)現(xiàn)場,常有兩個或兩個以上的操 作員同時對一臺機(jī)器(一項(xiàng)工作),進(jìn)行 工作,則稱謂聯(lián)合操作。分析時的五個方面 ( 1)操作分析: ( 2)搬運(yùn)分析: ( 3)檢驗(yàn)分析: ( 4)貯存分析: ( 5)等待分析: 4。工藝程序圖的實(shí)例分析第 89頁 99頁 (三)流程程序分析流程程序圖由操作、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、暫存、貯存五種符號構(gòu)成。提高鋅殼合格率,從 96。動作分析 4。 93年取得經(jīng)濟(jì)效益 1200萬元; 94 年取得 1500萬元。 8小時 2。IE的意識:? 成本和效率意識? 問題和改革意識? 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識? 全局和整體化意識? 以人為中心的意識。安全;17。應(yīng)用數(shù)學(xué)(運(yùn)籌學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、 統(tǒng)計和數(shù)學(xué)應(yīng)用等);9。工業(yè)工程的范疇 : ?美國國家標(biāo)準(zhǔn) ? ANSIZ94( 82年)1。? IEINDUSTRIAL ENGINEERING工業(yè)工程,簡稱 IE,是世界上公認(rèn)的能 杜絕各種浪費(fèi),有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng) 濟(jì)效益的把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來 的一門邊緣學(xué)科。它 綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會科學(xué)方面 的專門知識和技術(shù),以及工程分析和設(shè) 計的原理和方法,對該系統(tǒng)所取得的成 果進(jìn)行確定。工程經(jīng)濟(jì); 6。人的因素;14。– IE是綜合性的應(yīng)用知識體系(技術(shù)和管理)– 注重人的因素是 IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特– 點(diǎn) 之一。日本生產(chǎn)率的變化:生產(chǎn)率 %美國生產(chǎn)率100502060 70 80 90 年拿汽車工業(yè)來說 : 美國用工量 日本用工量 裝配一輛汽車 33個 14個制造一輛車身 9。? 北京機(jī)床電器廠運(yùn)用 IE改造電器產(chǎn)品裝 配生產(chǎn)線,使產(chǎn)量翻番,年新增產(chǎn)值 1165萬元,新增稅利 349萬元。? 方法研究內(nèi)容包括: 1。取消運(yùn)輸環(huán)節(jié);? 3。(一)程序分析符號表示操作表示運(yùn)輸、搬運(yùn)表示檢驗(yàn)D 表示等待、暫存表示貯存表示同時操作和檢驗(yàn)例:設(shè)有一業(yè)務(wù)員依照顧客來函核對某張支票上的數(shù)字,信放在公文柜中。實(shí)驗(yàn)一:流程程序分析(看錄象做)(四)程序分析技巧1。操作分析通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排,以減輕勞動強(qiáng)度,減少作業(yè)的工時消耗,以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析。 例 2:把四頁廣告資料,放入信封里。裝配( A)( )5。定位( P) ( )13。常用動 素3。 ”合格工人 的定義為: “一個合格工人必須具備必要的身體素質(zhì),智力水平和教育程度,并具備必要的技能知識,使他所從事的工作在安全、質(zhì)量和數(shù)量方面都能達(dá)到令人滿意的水平。改善作業(yè)系統(tǒng)3。2。其他工具(三)時間研究的步驟 (P218) 標(biāo)準(zhǔn)時間 =平均操作時間 X評比 +寬放第一步:收集資料第二步:劃分操作單元 見 236頁為 “在銑床上銑通槽 ”的實(shí)例, 共有 7個操作單元。1 2 3 4 5T R RT R R RT T T09 09 06 15 13 28 04 322。? 外來單元時間很短:則同單元時間一起記錄在 該單元時間內(nèi),同時在該單元 T欄內(nèi)記一英文 字母,并于說明欄內(nèi)說明該單元情況(見第 6周 程)。 6=25(次)已測了 10次,需再測 15次。?分發(fā)撲克牌: 30秒內(nèi)將 52張撲克牌分成四堆的速度。至于 60分或 100分以上或以下多少分,則全憑經(jīng)驗(yàn)與判斷。寬放率和寬放時間計算寬放率( %) =(寬放時間 /正常時間) X100%寬放時間 =正常時間 X寬放率第六步:制定標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn)時間 =平均操作時間 X評比 +寬放時間=正常時間 +正常時間 X寬放率=正常時間( 1+寬放率)時間研究應(yīng)用實(shí)例見第 235頁 237頁(四)評比的訓(xùn)練及評比方法1。工作抽樣將 1小時分成 60格,然后在 160的數(shù)中,隨機(jī)取出 10個數(shù)作為觀測的時分。則n= 4(1P)S2P = 4x()() =686(次 )實(shí)際觀測次數(shù) K=686/10=68。每次從不同顏色的紙片中隨機(jī)地各抽出一張,記下數(shù)字,將抽出的放回。剔除異常值根據(jù)記錄數(shù)據(jù)繪制管理圖,確定管理界限,將超過管理界限的異常值去掉。 0079。 72%P=79。第九步:做出結(jié)論改進(jìn)工作工作抽樣應(yīng)用實(shí)例 :某飲料廠主要生產(chǎn)瓶裝汽水、汽酒等飲料,采用流水線集體作業(yè)的生產(chǎn)組織形式,其生產(chǎn)流程如下圖:一個工序或工位只有一人看管。移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合 伸手拿螺絲釘?shù)膭幼鳛椋?M3G14。 。 一月 21一月 2117:22:4117:22:41January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2117:22:4117:22Jan2128
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