【正文】 28 三月 20231:43:58 下午 13:43:58三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/28 13:43:5813:43:5828 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:43:58 下午 1:43 下午 13:43:58三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。既解決了一時(shí)拿不出、籌不到更多銀兩的困難，也減少了裁減人員攜帶現(xiàn)銀的風(fēng)險(xiǎn)。 胡林翼 妥善處理 轉(zhuǎn)崗與在職者 的關(guān)系 坐轎者愿息，抬轎者不肯，其中又有許多人情物理，層次曲折。 賞罰調(diào)遣大權(quán)仍歸統(tǒng)領(lǐng) 。文化等等。王闿運(yùn)說統(tǒng) 500人的中層，每年收入 3000兩，統(tǒng)萬(wàn)人的高層，歲入 6萬(wàn)兩，還是廉潔的。(2)員工試用期為 1—2 個(gè)月，試用期每日計(jì)薪錢一百文。 募千人，則萬(wàn)人應(yīng)之，募萬(wàn)人，則數(shù)萬(wàn)人應(yīng)之，人人樂從軍，個(gè)個(gè)爭(zhēng)效命 。 待弁勇如待子弟之心，常望其成立，望其發(fā)達(dá)，則人知恩矣。z 誦讀祭文，先是嗚咽，再是泣涕，最后誦讀祭文，先是嗚咽，再是泣涕，最后竟放聲大哭：竟放聲大哭：z 自軍興以來，從未有此次喪師之慘者！自軍興以來，從未有此次喪師之慘者！為義而戰(zhàn)、為義而死的信仰為義而戰(zhàn)、為義而死的信仰 “以利為義 ”，文人領(lǐng)山農(nóng) 湘軍之制， 上下相維 ，將卒親睦，各護(hù)其長(zhǎng)。躬履諸艱而不責(zé)人以同患 ；浩然捐生如遠(yuǎn)游之還鄉(xiāng)而無所顧悸。 要點(diǎn)二：設(shè)定鼓舞群倫的目標(biāo)并采要點(diǎn)二：設(shè)定鼓舞群倫的目標(biāo)并采取切實(shí)的辦法付諸實(shí)際，特別考驗(yàn)初創(chuàng)取切實(shí)的辦法付諸實(shí)際，特別考驗(yàn)初創(chuàng)時(shí)期管理者的智慧。鄙意好利中尚有偏裨之將，惟沒干者決當(dāng)屏棄。 督責(zé)者，商鞅立木之法，孫子斬美人之意，所謂千金在前，猛虎在后也。不能有向隅之感。李赴徽州，曾與之約法五章 第一是戒浮 ，文人心多委曲，又自以為胸中有點(diǎn)墨，遂認(rèn)為天下事很容易，常放言高論，但多不切實(shí)際。 這就是本部堂之貴于堅(jiān)忍啊！ 游擊雖勞而容易見功效，容易收名譽(yù) ， 防河雖勞而功不甚顯，名望也會(huì)稍減，統(tǒng)禁旅者不屑為之。 曾國(guó)藩 “揣摩風(fēng)會(huì)，一變前志 ” 丁日昌事例 為下屬承擔(dān)責(zé)任 案例： 李鴻章在上海 ；劉銘傳防守沙河之策 防守沙河之策，從前無以此議相告者， 貴軍門創(chuàng)建之，本部堂主持之。 多士景從，大事乃成。忍給別人，而韓信、陳平終于棄他而去。凡盛德之君子，必有非常之儀范，是真龍必有云，是真虎必有風(fēng)。因此世上不怕沒有人才，只怕使用人才的人不能器重而又使用不當(dāng)。倪光南總工。今后，淮軍縱有千難萬(wàn)險(xiǎn)，也絕對(duì)不能裁撤，而且只可壯大，不可削弱。以公事論，業(yè)與淮揚(yáng)水師各營(yíng)官有堂屬之名，豈能無故棄去，起滅不測(cè)。從統(tǒng)計(jì)意義上講，一個(gè)過程具有具有 6σ（西格瑪）能力意味著過程平均（西格瑪）能力意味著過程平均值與其規(guī)格上下限線的距離為值與其規(guī)格上下限線的距離為 6倍標(biāo)準(zhǔn)差倍標(biāo)準(zhǔn)差，此時(shí)過程波動(dòng)減小，每，此時(shí)過程波動(dòng)減小，每 100萬(wàn)僅有萬(wàn)僅有 入規(guī)格限以外?？ㄖ袑?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有 9點(diǎn)：點(diǎn)： 痛痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。 8年后，杰克通過漫長(zhǎng)而嚴(yán)格的考核，成為年后，杰克通過漫長(zhǎng)而嚴(yán)格的考核，成為通用公司副董事長(zhǎng)。以天下之財(cái)辦天下之事。且依丈則季公之功可成 。丈毋專取丞相謹(jǐn)慎為也。 思擬再四，竟須放膽放手乃可有濟(jì)，非加募四萬(wàn)人不為功。 曾國(guó)藩致左宗棠 曾國(guó)藩任江督后 ,對(duì)左宗棠如何安排 ? 胡林翼不贊成左入蜀 ,向曾寫信，提出 “辦大事以集才、集氣、集勢(shì)為要 ，莊子所謂 ‘而后乃今培風(fēng) ’也。 胡一直推崇曾，說自己的皮匠小店，昔年本錢出于老板，事曾公彌謹(jǐn)，每月三萬(wàn)兩不可少。 遺囑：不忮不求 要點(diǎn)二：近代以來的競(jìng)爭(zhēng)證明，在所有要素中，同僚關(guān)系成敗。用人以質(zhì)樸為尚，不應(yīng)專取才華。治軍則親巡營(yíng)壘、親探賊地是也。 凡御眾之道，教下之法，易則易知，簡(jiǎn)則易從，稍繁難則人不信不從矣 。軍事 教訓(xùn)將領(lǐng)、屢閱操練下手。 卑瑣者，本無遠(yuǎn)志，但計(jì)錙銖。 趙廣漢好用新進(jìn)少年，劉晏好用士人理財(cái)，竊愿師之。 若打仗能出則向前，入則殿后，此一端已有可為統(tǒng)領(lǐng)之質(zhì)。 悍、健、土z 治民之才，不 外公、明、勤 三字。雍也 》 ：夫仁者，己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。 第二步：外出領(lǐng)兵。各等次人才的特點(diǎn)。則有戰(zhàn)勝之器矣。龍現(xiàn)任池州府青陽(yáng)知縣，年 28歲，多次帶勇剿滅土匪、教匪，剿捻屢次獲勝。從評(píng)語(yǔ)判斷， 三角號(hào)是不用的人 ，如對(duì)候補(bǔ)知縣陳德明的評(píng)語(yǔ)是： 鼻歪，心術(shù)不正，精明能干，與黃瀛臺(tái)相等，頗放肆，眼大 。特別記錄各人才能、操守等情況。 雍正朱批引見單 定品級(jí)咸豐八年十月十六日日記 建立人才檔案 人事部門造冊(cè) ，第一項(xiàng)是現(xiàn)任官職，第二項(xiàng)是履歷，包括歷任官職、所派之差、所游之地，第三項(xiàng)是家世，包括三代腳色、兄弟宗族科名、官階等內(nèi)容。 葉明瑞，面麻小樣，狡詭能戰(zhàn)，形模似三花臉。 陳青云， 眼圓而動(dòng)，不甚可靠。足： 行路穩(wěn)重者貴 ,輕佻者賤。 鼻： 梁正者心正，歪者心不正。每對(duì)客， 注視移時(shí)不語(yǔ) ，見者竦（音悚）然， 退則記其優(yōu)劣，無或爽者 。 曾國(guó)藩以在籍侍郎的身份，在沒有一兵一卒，沒有財(cái)政撥款，沒有軍事知識(shí)的 “三無 ”條件下，成為 “中興第一名臣 ”，歷史學(xué)家將他列為中國(guó)近代史上的關(guān)鍵人物之首，他的 “成大事以多找助手為第一要義 ”的思想和做法影響近百年，一直為眾多政軍商領(lǐng)袖所效法。 曾國(guó)藩的人生軌跡曾國(guó)藩的人生軌跡1，奠定基礎(chǔ)，奠定基礎(chǔ) 準(zhǔn)備階段，準(zhǔn)備階段， 18111838 28年年2，平步青云，平步青云 積蓄力量，積蓄力量， 18381852 15年年3，艱難成功，艱難成功 走向顛峰，走向顛峰， 18521864 12年年4，忍辱負(fù)重，忍辱負(fù)重 曾國(guó)藩時(shí)代曾國(guó)藩時(shí)代 18641872 7年年 人生三境說人生三境說 :少年經(jīng)不得順境少年經(jīng)不得順境 中年經(jīng)不得閑境中年經(jīng)不得閑境 老年經(jīng)不得逆境老年經(jīng)不得逆境 第一講 曾國(guó)藩如何鑒識(shí)人才要點(diǎn)一：千里馬常有而伯樂不常有要點(diǎn)二：領(lǐng)導(dǎo)者要使自己成為伯樂要點(diǎn)三：人才是最重要的戰(zhàn)略資源 左宗棠上書 全國(guó)學(xué)習(xí)曾國(guó)藩的知人之明 同治七年：劉松山本王珍舊部，臣十余年前即知之，而未之奇 也。俸入悉以養(yǎng)士，老儒宿學(xué)，群歸依之。 口：口唇太薄而顫動(dòng)者靠不住 ，口角方者貴。 人才面試舉偶 案例：江忠源。眼圓而動(dòng)，不甚可靠。葉明瑞，面麻小樣，狡詭能戰(zhàn)，形模似三花臉。 曾國(guó)藩召見后，填注評(píng)語(yǔ) ：本日傳候補(bǔ)人員言南金、茹晉、周甫文三人，令其手寫履歷，久候不能寫畢，俟至中飯以后，始傳入，與三人坐談良久，申初散。所謂 “聞可 ”多是指在曾國(guó)藩這里任職的人推薦或稱贊的人，包括他人寫信告訴者、面交條子所開、當(dāng)面所稱等。畫了三角號(hào)。咸豐十一年十月任現(xiàn)職。 ” 公曰：公曰： “然則取之若何？然則取之若何？ ”管子對(duì)曰：管子對(duì)曰： “假而禮之，厚而勿欺，則天下之假而禮之，厚而勿欺，則天下之士至矣。著意培養(yǎng)第二、第三等人才。 第三步：獨(dú)當(dāng)一面。 四知之目 ，即 《 論語(yǔ) 》 末章之 知命、知禮、知言 ，而吾更加以 知仁 。不公不明，則諸勇必不悅服；不勤，則營(yíng)務(wù)細(xì)巨，皆廢弛不治，故第一要?jiǎng)?wù)在此。 又有血性而不忘本，有誠(chéng)意而不擾民，若加意培養(yǎng)磨練，將來或可成大器也。 各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和干部要堅(jiān)持 工工作重心下移，作重心下移， 經(jīng)常經(jīng)常 深入實(shí)際、深入深入實(shí)際、深入基層、深入群眾基層、深入群眾 ，做到知民情、解，做到知民情、解民憂、暖民心。馭之以嚴(yán)則生憚，防之稍寬則日肆。餉事 慎擇卡員、比較入數(shù)下手。 綜核； 日知所亡，月無忘其所能。心到者，凡事 苦心剖晰 ，大條理小條理，始條理終條理，理其緒而分之。人的才品，雖然多有不同，然而最主要的是只有質(zhì)樸才能長(zhǎng)久。 柳傳志總結(jié)自己成大事的第二原因是柳傳志總結(jié)自己成大事的第二原因是他掌握了以他掌握了以 “建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的為主要內(nèi)容的 “管理三要素管理三要素 ”。 財(cái)源基礎(chǔ)：湖北 — 賞賜 — 閻敬銘 戶部 兵源基礎(chǔ)：湖南曾國(guó)藩與趙烈文談話：第一功臣，安慶功勞，他人不可攘奪。丈必以此議為然。此時(shí)惟有 破格請(qǐng)將，放膽添兵，傾湘中之農(nóng)夫以為兵。 天下事誤于正人怕包攬之名，庸人得推諉其間。 湖南提督 樊燮 案剛結(jié)束， 咸豐十年舉薦左宗棠： 雖其求才太急，或有聽言稍偏之時(shí)；措詞過峻，不無令人難堪之處。 舉薦李鴻章： 該員勁氣內(nèi)斂，才大心細(xì)，與臣前保之沈葆楨二人，并堪膺封疆之寄。通用公司副董事長(zhǎng)。員工，擁抱自己的員工，激勵(lì)自己的員工。、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化。因此，作為一種衡量標(biāo)入規(guī)格限以外。以私情論，去年出幕時(shí)并無不來之約。 亂世之中，手里的軍隊(duì)切不可放松，于家于國(guó)都是如此。的做法。 曾國(guó)藩龐統(tǒng)，劉備任為耒陽(yáng)令，不治，免，非百里材 本講要點(diǎn)z 要點(diǎn)一：一個(gè)人的成就與要點(diǎn)一：一個(gè)人的成就與 追隨者追隨者 的層次的層次、多寡、人的舞臺(tái)直接相關(guān)；也與人的、多寡、人的舞臺(tái)直接相關(guān)；也與人的修養(yǎng)、既往信譽(yù)度密切相關(guān)。 凡修業(yè)之大，人必有景從之徒黨。所以所以 濫賞則有才志士恥與庸人為伍，而吝濫賞則有才志士恥與庸人為伍，而吝賞又無以維系豪杰之心賞又無以維系豪杰之心 。否則師未舉多士景從，大事乃成。 凡發(fā)一謀，舉一事，必有 風(fēng)波磨折，必有浮議搖撼 ，從前水師之設(shè)，創(chuàng)議于江忠源；安慶之圍，創(chuàng)議于胡林翼。 且汛地太長(zhǎng)，其中必有極難之處。第二是戒過謙 ， 啟寵納侮也 第三是戒濫 ， 謂銀錢、保舉宜有限制也 ,久屈下位者，一旦權(quán)令在手，往往忘乎所以 第四是戒反復(fù)，謂次青好朝令夕改也。 溝通與激勵(lì)，訓(xùn)導(dǎo)和督責(zé) 上司與下屬，一言嘉獎(jiǎng)，感而圖功；