某咨詢：某公司企業(yè)文化分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:42:3800:42:38March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2112:42 上午 三月 2100:42March 23, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/23 0:42:3800:42:3823 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ”企業(yè)家是一個(gè)筑臺(tái)工，筑好舞臺(tái)，為每一個(gè)員工的才能發(fā)揮創(chuàng)造條件，從而為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供全方位的服務(wù)決策靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。毫不夸張地說，不具有充滿活力的企業(yè)文化，先進(jìn)的技術(shù)可能成為參觀的展品 ,高精尖的設(shè)備可能淪為一堆廢鐵 據(jù)有關(guān)研究表明：?企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績(jī)有重大作用?企業(yè)文化在下一個(gè) 10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?對(duì)于取得一定經(jīng)營業(yè)績(jī)的企業(yè)會(huì)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中滋生負(fù)面文化且一旦產(chǎn)生，極難改變?企業(yè)文化盡管不易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于公司發(fā)展的企業(yè)文化 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化變革因素及趨勢(shì)價(jià)值觀 奉獻(xiàn)型 價(jià)值型市場(chǎng)導(dǎo)向程度上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系目標(biāo)及實(shí)施水平對(duì)變革的態(tài)度員工對(duì)企業(yè)的忠誠程度對(duì)技術(shù)變革的反映對(duì)降低成本的態(tài)度較低缺乏信任較弱不理解忠誠但作為生存的手段被動(dòng)勉強(qiáng)接受高信任強(qiáng)理解不太忠誠但隨收入的增加更具奉獻(xiàn)精神主動(dòng)改進(jìn)接受文化方面 變革前 變革后 ..... 擁有龐大的管理資料庫營造有利于員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)在有高度自律性 的組織中，員工會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé) 培養(yǎng)員工很強(qiáng)的 自律意識(shí)建立這種自律觀念最有效的辦法是建立明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和民主化的信息交流體系，以及形成一種建立在同事之間的相互可比性基礎(chǔ)上的自我挑戰(zhàn)環(huán)境未來華立員工不再僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展工具的 “理性人 ”或只追求物質(zhì)利益的 “經(jīng)濟(jì)人 ”，而且還是具有多方面需要和發(fā)展能力、追求自我實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的 “目的人 ”、 “文化人 ”華立文化應(yīng)該是開放型的，不但能接納來自基層的質(zhì)疑，還要容忍他們的失敗和挫折，使員工建立起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿和能力。 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立內(nèi)部嚴(yán)重缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)華立員工缺乏你爭(zhēng)我趕的干勁，而是追求一種安定華立有些人 “關(guān)心的并不是工作開展、達(dá)到什么目標(biāo)、企業(yè)的盈利狀況怎樣，而是經(jīng)營費(fèi)用有多少、可以用多少錢？許多人已經(jīng)把經(jīng)營費(fèi)用多少當(dāng)成權(quán)利和地位的象征由于 “大家庭 ”負(fù)面因素的長期積弊，窒息和扼殺了華立員工的積極競(jìng)爭(zhēng)華立曾經(jīng)搞過幾次競(jìng)爭(zhēng)上崗，后來都不了了之超越上級(jí)，取而代之被認(rèn)為是一種不光彩的事缺乏優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立內(nèi)部嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識(shí)連續(xù)多年的行業(yè)老大，輕敵、自滿、惰性已全面滋生質(zhì)量意識(shí)退化服務(wù)意識(shí)退化自以為是輕視對(duì)手總認(rèn)為華立家大業(yè)大、瘦死的駱駝比馬大慢節(jié)奏、低效率、按部就班、思維定勢(shì)的情況比比皆是 ..... 擁有龐大的管理資料庫華立人際關(guān)系復(fù)雜風(fēng)氣不正華立關(guān)系網(wǎng)很多人是一家三代在華立，在華立有各種親緣關(guān)系的人占 1020%，余杭基地比例更高嚴(yán)重影響了企業(yè)管理和規(guī)章制度的執(zhí)行阻礙勞動(dòng)人事制度的改革和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入助長了不正之風(fēng)和企業(yè)腐敗現(xiàn)象的滋生滋生派性，影響安定團(tuán)結(jié)華立一些員工自由散漫，為數(shù)不多，卻能影響一片有職責(zé)不到位問題、有職責(zé)不清晰問題一些部門領(lǐng)導(dǎo)較重情面，工作縮手縮腳，采取 “爭(zhēng)一只眼、閉一只眼 ”的態(tài)度也有一些同志老是喜歡 “搗糨糊 ”，喜歡做 “娘舅 ”、喜歡 “擺擺平 ”，造成正氣不能伸張，邪氣四處蔓延“一個(gè)按紐按下去，不知道哪個(gè)燈亮 ” ..... 擁有龐大的管理資料庫華立集團(tuán)的中層管理人員缺乏推動(dòng)文化變革的動(dòng)力華立中層管理人員過去那種講拼搏、講奮斗、不服輸?shù)木裾谥鸩较魅跻恍┲袑庸芾砣藛T素質(zhì)差、水平低一些中層管理人員工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性本位主義嚴(yán)重總部職能過于龐雜，部門過多，相互扯皮一些中層管理人員（既得利益者）已結(jié)成利益共同體成為華立全面改革的 “頭號(hào)敵人 ” ..... 擁有龐大的管理資料庫華立文化需要滿足多元化的要求需要滿足人才戰(zhàn)略的要求需要滿足國際化戰(zhàn)略的要求需要滿足銷地產(chǎn)戰(zhàn)略的要求需要滿足兼并戰(zhàn)略的要求有利于華立的發(fā)展員工積極性 有利于減少曠工和員工流動(dòng)率（如重四廠）人才引進(jìn) 有利于人才的 “五湖四海 ”更好了解用戶需求 不同地域的員工能幫助公司更好的了解文化差異對(duì)用戶購買決定的影響創(chuàng)造力 創(chuàng)造力只有根植于多元化才能枝繁葉茂 提高能力 員工視野更開闊，對(duì)多種可能性有更強(qiáng)的分析判斷能力企業(yè)靈活性 可增強(qiáng)適應(yīng)能力和對(duì)不確定性的承受能力 ..... 擁有龐大的管理資料庫“老人 ”與新來者之間的文化沖突一些老的人在最初任職時(shí)，公司還很小，他們的能力尚能適應(yīng)他們的職務(wù)，隨著公司的壯大發(fā)展，個(gè)人能力及觀念已跟不上公司的發(fā)展公司內(nèi)部存在一股鄙視文憑的風(fēng)氣 ,“只要能力 ,不要學(xué)歷 ”。如華為公司提出我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào) ..... 擁有龐大的管理資料庫華立核心價(jià)值觀審計(jì)把關(guān)心員工擺在經(jīng)營思想的中心地位把用戶擺在經(jīng)營思想的中心地位把產(chǎn)品或服務(wù)擺在經(jīng)營思想的中心地位把創(chuàng)新擺在經(jīng)營思想的中心地位戴爾公司、強(qiáng)生公司3M公司、摩托羅拉公司、索尼公司福特公司、迪斯尼公司惠普公司、馬里奧特公司價(jià)值觀 企業(yè)文化 人力資源的效率和經(jīng)營理念 企業(yè)的內(nèi)外 特征國外企業(yè)的價(jià)值觀華立核心價(jià)值觀是把關(guān)心員工擺在經(jīng)營思想的中心地位 ..... 擁有龐大的管理資料庫價(jià)值觀類型分析防御型 探索型 分析型 反應(yīng)型?保守的信仰?低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略?穩(wěn)定的市場(chǎng)?在專業(yè)領(lǐng)域名列前茅?傾向于經(jīng)驗(yàn)少許創(chuàng)新 ?關(guān)注提高現(xiàn)有運(yùn)作效率?富有創(chuàng)新精神?愿意開拓新的領(lǐng)域?高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略?尋求新的機(jī)會(huì)?能夠創(chuàng)造變革?關(guān)注市場(chǎng)變化?兩面性：穩(wěn)定和變革?穩(wěn)定：正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)和尋求效率?變革：根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整戰(zhàn)略?變革壓力做出有效反應(yīng)?避免危機(jī)被迫做出調(diào)整華立價(jià)值觀類型主要屬于反應(yīng)型略帶分析型 ..... 擁有龐大的管理資料庫經(jīng)營理念系統(tǒng)如何看待用戶如何看待合作者如何看待利益如何看待員工如何看待股東如何看待社會(huì)責(zé)任
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