建設(shè)有效的董事會-免費閱讀
【正文】 凈資產(chǎn) ? （ ROE－ 10％） ?5％167。 建設(shè)有效的董事會 1本章內(nèi)容o 如何建設(shè)有效的董事會o 董事會績效考核o 董事的薪酬與激勵2建立董事會的五個步驟第 1步第 2步第 3步第 4步第 5步明確董事會的目的、目標、和運作活動（如會議時間表，時間和地點）決定董事會職權(quán)、 結(jié)構(gòu)（專門委員會）、規(guī)模（董事人數(shù)）確定董事會人員構(gòu)成所需的專業(yè)技能和經(jīng)驗，并制定候選董事要求（如：行業(yè)經(jīng)驗、具備財務(wù)知識等）制定尋找和聘任董事的計劃，可能的話使用專業(yè)顧問和 /或機構(gòu)建立新董事培訓(xùn)項目，幫助新董事熟悉環(huán)境。 在 25%ROE≤40%區(qū)間內(nèi)，提取比例為 10％，計算公式為：216。 在 10%ROE≤25%區(qū)間內(nèi)，提取比例為 5％，計算公式為：216。確定哪些關(guān)鍵績效指標和相應(yīng)材料應(yīng)提供給董事會會議資料來源：摘自國際金融公司 2023年《公司治理手冊》 3納德勒：高效董事會的四個元素o 合適的人o 獨立性、多元化、專業(yè)性o 合適的程序o 合理的董事會制度設(shè)計o 做合適的事情o 董事會與 CEO的 權(quán)限界定清晰o 經(jīng)合適的文化所塑造的環(huán)境4董事會代表股東利益股東董事會管理層l評估集團公司的業(yè)績l代表股東的利益l監(jiān)督管理層并檢查錯誤行為，但避免直接干涉日常管理l任命總裁，評估后繼工作l監(jiān)督高層管理薪酬方案l幫助制定和批準長期戰(zhàn)略l確保公司發(fā)展并評估管理層l 負責(zé)公司日常運作l 要求達到價值最大化并保護權(quán)益5董事會有效性的影響因素6阻礙公司業(yè)績監(jiān)控的因素7董事會文化o 董事會在運作過程中逐步形成的有關(guān)董事會使命、目標、理念、哲學(xué)、道德倫理、行為規(guī)范、制度安排及其價值取向o 三個層次：核心觀念層、制度層、行為表現(xiàn)層8董事會文化的層次結(jié)構(gòu)圖核心觀念層制度層行 層為表現(xiàn)9誠信、和諧：董事會文化的核心觀念o 誠信：誠實守信o 《上市公司治理準則》第 33條：董事會應(yīng)根據(jù)公司和全體股東的最大利益，忠
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