【摘要】第四章供應(yīng)商的選擇與管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握供應(yīng)商管理的概念及其重要性;掌握供應(yīng)商管理的作用;掌握供應(yīng)商管理的基本流程;熟悉供應(yīng)商選擇過程;了解關(guān)鍵供應(yīng)商選擇過程中的注意事項(xiàng);掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應(yīng)商關(guān)系的分類;掌握合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容;掌握供應(yīng)商關(guān)系的管理流程。第一節(jié)供應(yīng)商管理概述
2025-01-21 01:51
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式1熱烈歡迎參加乘用車部品質(zhì)量交流會的各位領(lǐng)導(dǎo)!單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式2交流會安排時(shí)間:2月20日交流內(nèi)容8:30-8:451、乘用車品質(zhì)保證部邵明峰助理動(dòng)員講話8:45-10:152、進(jìn)貨、出貨檢驗(yàn)及中轉(zhuǎn)庫管理3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10:15-10:30休息10:
2025-02-08 11:57
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理—2023年精品教材?質(zhì)量是生產(chǎn)(設(shè)計(jì)、管理)出來的,檢查只是后盾。?檢驗(yàn)是成本、有局限。?選擇合格的供應(yīng)商、控制源頭品質(zhì)的穩(wěn)定性,實(shí)施預(yù)防管理,譏檢驗(yàn)成為質(zhì)量水平的檢驗(yàn)手殌。?統(tǒng)一雙方標(biāo)準(zhǔn),善用供方資源。?丌為現(xiàn)狀找借口,只為改善找方法。模塊三供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP不質(zhì)量監(jiān)控模塊四SQ
2025-01-24 02:45
【摘要】譚小芳:供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母VS小孩?老師VS
2025-01-13 08:28
【摘要】第4章供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評價(jià)與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 01:56
【摘要】目錄供應(yīng)商績效評估第二節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理第一節(jié)第一節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理?工作內(nèi)容:?一、供應(yīng)商評級與信用、財(cái)務(wù)狀況的評估?二、采購戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實(shí)施?三、采購糾紛處理方案的制定一、供應(yīng)商評級與信用、財(cái)務(wù)狀況評估?1、進(jìn)行供應(yīng)商評級
2025-01-18 10:29
【摘要】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-01-21 01:45
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM展示系統(tǒng)簡介“供應(yīng)商質(zhì)量管理”建立一套完善的供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)體系,是打造現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量分析可追溯件過程質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量評估體系供應(yīng)商質(zhì)量波動(dòng)分析供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)管理系統(tǒng)簡介供應(yīng)商質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)范圍?供應(yīng)商來料檢驗(yàn)
【摘要】初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會質(zhì)量改進(jìn)會全
2025-01-21 01:28
2025-01-21 02:04
【摘要】1-versionPSA–Fev.2023-CHINE1PSASUPPLIERQUALITYASSURANCEPOLICYSHANGHAI上海April?20232023年04月PSA供應(yīng)商質(zhì)量保證工作方法2-versionPSA–Fev.2023-CHINE2PS
2025-02-28 16:28
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘部件質(zhì)控處凌X1議程?供應(yīng)商管理的概敘?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹?討論2議程?供應(yīng)商管理的概敘?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹?討論3供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理的三個(gè)環(huán)節(jié)供應(yīng)
2025-01-19 04:15
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理漢姆森咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏Email:相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋
2025-01-21 02:03
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個(gè)人一組?用一分鐘時(shí)間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個(gè)人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時(shí)間向大家介紹
2025-01-10 07:35
【摘要】,才激起了美麗的浪花;青春因?yàn)樽非蟪绺?,才格外地絢麗多彩。50因?yàn)槟贻p,所以自信;因?yàn)樽孕?,所以年輕。SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理研修班深圳【會務(wù)組織】百度培訓(xùn)網(wǎng)上海智瑾企業(yè)管理咨詢有限公司【世博特惠】1、來上海參加公開課學(xué)習(xí)的學(xué)員均獲贈世博門票一張(全額支付);2、在上海組織的內(nèi)訓(xùn),所有學(xué)員將獲贈世博門票;生產(chǎn)型內(nèi)訓(xùn),除世博門票外還額外贈送到工廠實(shí)際考察的機(jī)會,一汽、
2025-08-05 01:26