【正文】 :52:2111:52:21March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時(shí) 52分 :52March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 52分 21秒 上午 11時(shí) 52分 11:52: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:52:2111:52:2111:523/19/2023 11:52:21 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。因此，自覺提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是自身進(jìn)步的需要。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng) ? 其次， 要用好班組長(zhǎng)的職權(quán)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 如何提高影響力 ◆ 力服 力服是只靠權(quán)力使人服從，是被迫服從。非權(quán)力因素與職位權(quán)力沒有密切的關(guān)系，但是非權(quán)力因素卻能有效地間接影響著權(quán)力因素的運(yùn)用。職位權(quán)力分為獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、懲罰權(quán)、法定權(quán)。 ?通過示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。 ◆時(shí)間。 對(duì)人的管理，也就是對(duì)員工的管理。 組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)的職責(zé) ? 班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長(zhǎng)是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“ 1＋ 1＞ 2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 向上級(jí)反應(yīng)的問題也少了 。如上下班準(zhǔn)時(shí)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善 。 然后向上級(jí)部門反映情況，要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。 否則，該改的改，該重新分配的就重新分配。白國(guó)周班組的和諧創(chuàng)建，必將以構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的最基礎(chǔ)單元，在整個(gè)和諧社會(huì)的構(gòu)建活動(dòng)中大放異彩 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 班組長(zhǎng)和班組管理 ? 認(rèn)識(shí)了解班組長(zhǎng)（認(rèn)識(shí)自己） ? 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知（位置） ? 班組長(zhǎng)的地位和使命（層次） ? 班組長(zhǎng)的重要作用（發(fā)揮作用） ? 班組長(zhǎng)的管理水平（怎樣管理） ? 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則（范圍） ? 如何提高自己的影響力（帶動(dòng)） ? 怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)（要求） ? 思考 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 思考 ?思考 ?團(tuán)隊(duì)（人員的組成？是不是團(tuán)隊(duì)？） ?領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（誰是領(lǐng)導(dǎo)？起到什么職責(zé)？） ?警告（警告了什么？什么意識(shí)？） ?措施（事故后做了什么？） ?心態(tài)（保持鎮(zhèn)定，積極想辦法） ?處理決定（割斷繩索，放棄自己） ?為什么？（保護(hù)隊(duì)員，減少損失） 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 了解班組和班組長(zhǎng) ? 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。然而把一個(gè)高危行業(yè)變成一個(gè)安全行業(yè)，并不是不可以做到的。長(zhǎng)期以來，有關(guān)方面和企業(yè)為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行了積極的探索，總結(jié)出了一系列好的方法。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡 ? 白國(guó)周對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他 22年始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。 他堅(jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手 ? 白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高?！痹趲ьI(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)， 22年來他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品。開班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “白國(guó)周班組管理法”的精神特點(diǎn) ? 一是 秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn) ? 二是 生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài) ? 三是 刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手 ? 四是 堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力 ? 五是 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “三細(xì)” ?心細(xì)： 從開班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)； ?安排工作細(xì)： 認(rèn)真考慮什么性格的人適應(yīng)干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來的隱患； ?抓工程質(zhì)量細(xì)： 嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 手指口述交班法 ? 當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)， 班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。 21年來，他帶領(lǐng)過 230名礦工，培養(yǎng)出 13名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了 22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 白國(guó)周同志基本情況 ?白國(guó)周，男，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。同時(shí)，在溝通過程中，班組長(zhǎng)不僅要樂于傾聽，還要善于傾聽。因此，在溝通中班組長(zhǎng)不能給職工造成一種居高臨下的感覺。 ? （ 4）交接班制度 ? 安全交接班制度對(duì)于確保安全生產(chǎn)，避免各種事故的發(fā)生意義重大。只有從上到下建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任由大家來共同承擔(dān)，安全工作才能形成一個(gè)整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患無機(jī)可乘，從而避免或減少事故的發(fā)生。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? 班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位。因此，加強(qiáng)安全培訓(xùn)也就顯得尤為重要。就是由班長(zhǎng)組織的對(duì)本班工人的不安全行為及所在的工作面的不安全狀態(tài)進(jìn)行隱患排查，還包括工人自身安全行為及所處周圍環(huán)境的自查。在日常生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)就是模范帶頭人，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)首先必須做到，因?yàn)?，班組長(zhǎng)的一言一行都具有很強(qiáng)的引導(dǎo)示范作用，畢竟“打鐵還需自身硬”，為此， 班組長(zhǎng)要注重學(xué)習(xí)，不斷鉆研崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉設(shè)備的安全操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度、安全常識(shí)等業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理水平。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 三、職業(yè)健康 ? 職業(yè)健康是指對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的有害員工身體健康的各種因素所采取的一系列治理措施和衛(wèi)生保健工作。 ? 做好發(fā)放防護(hù)用品和保健食品的管理工作 。具體說來，包括以下三方面的內(nèi)容。安全管理既要著眼全局，突出重點(diǎn)，防范重大事故發(fā)生，又要重視細(xì)節(jié)，不放過細(xì)小隱患。閉環(huán)管理主要指安全目標(biāo)管理閉環(huán)、安全質(zhì)量管理閉環(huán)、安全隱患治理閉環(huán)、“三違”行為查處閉環(huán)、安全事故處理閉環(huán)。管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則： 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第一節(jié) 班組安全管理的原則 ? （ 1）目的性原則。 ? ⑥ 實(shí)施“有關(guān)安全衛(wèi)生的培訓(xùn)和訓(xùn)練”。因此，班長(zhǎng)盡早發(fā)現(xiàn)并解決工作崗位的不安全行為和不安全狀態(tài)（工作崗位的異常）。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第一，應(yīng)具體地確定自己車間的什么地方存在著問題，哪些地方存在著困難。 ? ⑦ 推進(jìn)提高部下安全衛(wèi)生意識(shí)的活動(dòng)。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障員工的安全和健康，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行?；诓煌墓芾韮?nèi)容，有序 開展調(diào)查研究、計(jì)劃部署、組織實(shí)施、驗(yàn)收考核、獎(jiǎng)罰處理、信息反饋，實(shí)施閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。從決策到管理到操作，每一個(gè)環(huán)節(jié)要做到準(zhǔn)確無誤，不留后患，確保萬無一失。 ? 一、安全生產(chǎn)管理 ? 班組的安全生產(chǎn)管理是指通過改善勞動(dòng)條件，在防止傷亡事故和職業(yè)病等方面采取一系列措施，以保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全與健康的組織管理工作的總稱。 ? 做好防塵、防毒、防暑降溫、防凍保暖等勞動(dòng)保護(hù)工作 i ? 保證勞動(dòng)者的適當(dāng)休息，限制加班加點(diǎn)，實(shí)行勞逸結(jié)合 。主要內(nèi)容有 : ? 對(duì)生產(chǎn)中的高溫、粉塵、噪聲、振動(dòng)、有害氣體和物質(zhì)等技術(shù)上來取措施加以治理 。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) ? 工種安全操作規(guī)程執(zhí)行 ? 人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。只有具備了過硬的技術(shù)素質(zhì)、良好的心理狀態(tài)、超前的安全防范意識(shí)，才能做到準(zhǔn)確辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)“危險(xiǎn)源”、制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施。班前，班長(zhǎng)在開班前會(huì)時(shí)，要對(duì)工人的思想狀態(tài)進(jìn)行隱患排查，精力不集中、沒有休息好、安全意識(shí)不夠，堅(jiān)決不予入井作業(yè)，要確保當(dāng)班每位職工都有較好的安全思想狀態(tài)和安全意識(shí)；進(jìn)入工作面作業(yè)之前。安全培訓(xùn)不僅要有針對(duì)性更應(yīng)彰顯培訓(xùn)的力度與深度，從細(xì)微抓緊起，層層深入，并全面抓好職工安全操作技能關(guān)，嚴(yán)肅操作要領(lǐng)。同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，建立管理制度，班組成員依照制度開展本職工作。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 第二節(jié) 班組安全管理制度 ? （ 2）安全培訓(xùn)制度。安全交接班制度要求明確交接班的時(shí)間、內(nèi)容、要求等。溝通時(shí)，班組長(zhǎng)要做到坦誠(chéng)相見、說真心話，不能說那些自以為是的空話、大話、套話和假話，更不要用不冷不熱、虛情假意的偽感情對(duì)待職工。 ? 把握時(shí)機(jī) 情理交融 ? 時(shí)機(jī)是影響溝通效果的一個(gè)非常重要的因素。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) 白國(guó)周同志基本情況 ? 白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。 ? 特殊工種崗位 上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。 ? 文明： 針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。 煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn) “三到位” ? 布置工作到位： 班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上班遺留的問題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決； ? 檢查工作到位： 對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放