【正文】 :13:2023:13:20March 17, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 13分 :13March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 17日星期五 12時 13分 20秒 12:13:2023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 MRPII/ERP實施的困難性： ? 完全打亂現(xiàn)有管理制度 ? 投資周期長，回報期長 ? 人力資源貧乏 ? 企業(yè)文化和觀念落后，心理準(zhǔn)備差 3/23/2023 62 五、 MRPII /ERP的實施 MRPII/ERP成功實施的關(guān)鍵因素 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與直接支持； ? 不能把實施 MRPII當(dāng)作純技術(shù)問題 ， 它涉及企業(yè)的方方面面 ， 尤其涉及到管理思想 、 模式的變革； ? 重視系統(tǒng)分析 ， 無論是購買 MRPII還是自行開發(fā) ， 都必須認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)分析 ， 使實施的 MRPII真正切合企業(yè)實際； ? 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作 ， 特別是要保證有一套完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)： BOM、工藝路線 、 定額 、 工作中心數(shù)據(jù)等； ? 真正作到管理上的集成：理順業(yè)務(wù)流程 、 明確有關(guān)管理人員在 MRPII中的作用； ? 加強(qiáng)培訓(xùn)工作： MRPII思想的培訓(xùn) 、 系統(tǒng)功能與操作培訓(xùn) 、 計算機(jī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)等； 3/23/2023 63 實施 ERP的 5“ P”： ? Process —— 業(yè)務(wù)流程改造 ? People —— 人力資源和組織 ? Practice—— 業(yè)務(wù)行為規(guī)范 ? Products—— 信息產(chǎn)品支持 ? Partnership—— 選擇合作伙伴 3/23/2023 64 MRPII在我國企業(yè)的實施情況調(diào)查 企業(yè)用于計算機(jī)管理的費用 費用（萬元） MRPII企業(yè) 非 MRPII企業(yè) 所有回復(fù)問卷的企業(yè) 硬件費用 軟件費用 后期支持 3/23/2023 65 MRPII系統(tǒng)在實施過程中遇到的問題 問 題 企業(yè)百分比（ %） 初期準(zhǔn)備階段 對 MRPII缺乏了解 數(shù)據(jù)的獲取 MRPII與現(xiàn)有系統(tǒng)的沖突 缺乏培訓(xùn) 員工和組織機(jī)構(gòu)形成的阻力 部門之間缺乏合作精神 軟件商的支持不夠 操作使用階段 舊習(xí)慣的改變和新秩序的調(diào)整不適應(yīng) 軟件需要 不能按時獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù) 因不熟悉軟件導(dǎo)致操作錯誤 操作錯誤多 3/23/2023 66 實施 MRPII的關(guān)鍵成功因素 (5最重要， 1最不重要 ) 3/23/2023 67 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) (BPR)密切相關(guān)： 要求對整個供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化。 “物流” 類模塊實現(xiàn)對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個過程和各個環(huán)節(jié)的物料進(jìn)行管理 。 這些功能覆蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié) ， 能幫助企業(yè)實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營運作的管理和控制 。 3/23/2023 52 四、 MRPII的發(fā)展 ERP ERP的結(jié)構(gòu) 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 財務(wù)會計模塊 ， 它可提供應(yīng)收 、 應(yīng)付 、 總帳 、 合并 、 投資 、 基金 、 現(xiàn)金管理等功能 。 3/23/2023 50 四、 MRPII的發(fā)展 ERP ? ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。 ? 數(shù)據(jù)共享性 ：各個部門使用大量的共享數(shù)據(jù) ， 消除了重復(fù)工作和不一致性 。 因而 ， 相關(guān)需求也有安全庫存問題 。 計算 (S／ H)＝ 150件 (t1) 批量 3/23/2023 36 最大零件周期收益法 ? MPG法的思想：當(dāng)把某周 (t)的需求 D(t)合并到相對 t的第1周一起訂貨時 (第 1周有需求 )， 可以節(jié)省一次訂貨費 (S)，但卻增加了維持庫存費 (t1) ? 增大批量就可以減少加工或采購次數(shù) ， 相應(yīng)地將減少訂貨費或設(shè)備調(diào)整費 ， 但在制品庫存會增大 ， 要占用更多的流動資金 。 MRP的處理過程 3/23/2023 31 產(chǎn)品 項目 提 前 期 項 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 10 15 A 2 預(yù)計到貨量 （ 0 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 25 層） 周 凈需要量 10 15 計劃發(fā)出訂貨量 10 15 總需要量 10 15 B 1 預(yù)計到貨量 10 （ 1 現(xiàn)有 數(shù) 2 12 12 12 12 12 2 2 2 13 層） 周 凈需要量 13 計劃發(fā)出訂貨量 13 總需要量 20 26 30 C 2 預(yù)計到貨量 10 （ 2 現(xiàn)有數(shù) 5 5 15 15 15 15 5 5 31 61 層） 周 凈需要量 5 26 30 計劃發(fā)出訂貨量 5 26 30 MRP的處理過程 3/23/2023 32 在求出凈需要量后 ， 要確定計劃發(fā)出訂貨的數(shù)量與時間 ， 這跟幾個參數(shù)有關(guān)： 提前期 批量 安全庫存 與訂單編制有關(guān)的幾個參數(shù) 3/23/2023 33 ? 指一個物料項目從投料開始到入庫可供使用為止的時間間隔 。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。 最低層為零件和原材料。 　　　周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9產(chǎn)品 A ( 臺 ) 10 15產(chǎn)品 B ( 臺 ) 13 12配件 C ( 件 ) 10 1 0 1 0 10 10 10 10 10 10MPS計劃對象是企業(yè)向外界提供的東西，具有獨立需求特征： （ 1）最終產(chǎn)品項； （ 2）獨立需求的備品、配件； （ 3）出產(chǎn)數(shù)量為凈需求量 MPS的計劃期： (1)不短于最長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期； (2)計劃時段(周、天、小時 )； (3)允許變長時段，近期為確定性計劃，遠(yuǎn)期為嘗試性計劃。 ? 它把 生產(chǎn)活動與財務(wù)活動 聯(lián)系起來 ， 將閉環(huán) MRP與企業(yè)經(jīng)營計劃聯(lián)系起來 ， 使企業(yè)各個部門有了一個統(tǒng)一可靠的計劃控制工具 。 MRP的產(chǎn)生 3/23/2023 8 ? 打破產(chǎn)品品種臺套之間的界線 ， 把企業(yè)生產(chǎn)過程中所涉及的所有產(chǎn)品 、 零部件 、 原材料 、 中間件等 ，在邏輯上視為相同的物料； ? 把所有物料分成獨立需求 （ independent demand）和相關(guān)需求 （ dependent demand） 兩種類型； ? 根據(jù)產(chǎn)品的 需求時間 和 需求數(shù)量 進(jìn)行展開 ， 按時間段確定不同時期各種物料的需求 。 3/23/2023 4 一 、 MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展 (續(xù) ) 3） 形成 “ 塊狀 ” 需求 ? 在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時候