【摘要】第二十講靈捷競爭戰(zhàn)略(StrategiesforAgileCompetition)一、何謂靈捷?二、為什么需要靈捷?三、大規(guī)模生產(chǎn)的終結(jié)四、靈捷競爭戰(zhàn)略September20231NJU賈良定一、何謂靈捷??對于企業(yè)而言,靈捷是指企業(yè)能夠在顧客機會不斷變化、難以預(yù)測的競爭環(huán)境中贏利運營;?對于個人而
2025-02-13 18:31
【摘要】第八章市場競爭戰(zhàn)略1/25/20231案例:豆?jié){機換代九陽市場地位面臨威脅2023/10/15/14:03來源:《廣告主》?在央視每晚《新聞聯(lián)播》后與天氣預(yù)報前之間的黃金廣告時段上,美的品牌以“豆?jié){機換代了”為廣告口號,亮出“免泡豆”、“無網(wǎng)設(shè)計”和“不銹鋼材料”三大產(chǎn)品賣點對消費者進行勸服,并以一句“豆?jié){機選美的”
2025-01-19 01:27
【摘要】第五章國際競爭戰(zhàn)略?經(jīng)濟全球化與國際競爭特點?國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略?國際市場競爭新戰(zhàn)略——國際戰(zhàn)略聯(lián)盟?學(xué)習(xí)的目的和要求:了解國際競爭特點,掌握國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟?學(xué)習(xí)的重點和難點:國際市場競爭分析與競爭戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)經(jīng)濟全
2025-01-07 08:10
【摘要】Transparency1-1戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭勢態(tài)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭MichaelA.HittR.DuaneIrel和RobertE.Hoskisson?999South-WesternCollegePublishingTransparency1-2戰(zhàn)略競爭勢態(tài)當(dāng)企業(yè)成功地制定和執(zhí)
2025-01-02 22:32
【摘要】新疆城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司文明禮儀培訓(xùn)我保證:我堅決履行公司賦予的職責(zé),堅決完成上級交付的任務(wù)。永遠(yuǎn)保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰的工作態(tài)度。無論遇到多大的困難,堅決復(fù)命,絕不找借口。我堅信:我能,我一定能!誓詞課程目的通過本課程的學(xué)習(xí),充分認(rèn)
2025-03-09 20:26
【摘要】商務(wù)談判技巧課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實例和興豐潤談判話術(shù)課程大綱商務(wù)談判概述商務(wù)談判5大重點因素商務(wù)談判流程商務(wù)談判實例和興豐潤談判話術(shù)商務(wù)談判概述商務(wù)談判的定義:商務(wù)談判是指不同的經(jīng)濟實體各方為了自身的經(jīng)濟利益和滿足對方的需要,通過溝
2025-01-07 05:29
【摘要】?明確客戶管理對店內(nèi)經(jīng)營和品牌建設(shè)的重要性?了解客戶管理的執(zhí)行依據(jù)和條件?掌握客戶分類的方法及客戶級別定義的方式和技巧?分析客戶主要來源,對客戶進行有效管理?了解客戶管理方法和工具課程目的完成本課程的培訓(xùn)后,學(xué)員將能夠:時間帶來的變化?因為信息快速的流通??蛻粝M水平在不斷提高?產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化
2025-01-11 16:39
【摘要】現(xiàn)代商務(wù)禮儀第一部分:會面禮儀一、商務(wù)活動中的儀容儀表眼鏡適合臉型鏡片隨時擦拭干凈表配合身份避免戴名貴手表口袋不要放雜物褲子要燙出褲線鞋子搭配得體
2025-01-16 20:23
【摘要】Module2競爭戰(zhàn)略?競爭分析?分析競爭形勢?制定制勝的競爭戰(zhàn)略競爭分析?把握行業(yè)競爭特性?分析顧客需要?把握行業(yè)競爭特性分析顧客需要生理需要安全需要社交需要尊重需要自我實現(xiàn)需要分析顧客需要基于客戶因為需要才會購買,所以基本的顧
2025-02-23 06:23
【摘要】第五章競爭戰(zhàn)略?競爭與競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)?如何在目標(biāo)市場上取得競爭優(yōu)勢?1.基本競爭戰(zhàn)略2.生命周期戰(zhàn)略1●商場與戰(zhàn)場?目標(biāo)?手段?決定勝負(fù)的因素?競爭結(jié)構(gòu)企業(yè)顧客競爭者交換關(guān)系交換關(guān)系競爭關(guān)系2戰(zhàn)略管理●競爭戰(zhàn)略的實
2025-02-26 01:11
【摘要】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【摘要】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement山東大學(xué)管理學(xué)院山東大學(xué)管理學(xué)院課程簡介n戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)領(lǐng)域中出現(xiàn)較晚的學(xué)科,但思想淵源卻很悠久n戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,但成功卻是一個非常復(fù)雜的現(xiàn)象n戰(zhàn)略管理主要的研究對象是企業(yè),但其理論也適用于非營利組織和個人n戰(zhàn)略管理是高級管理人員應(yīng)該掌握的理論,但中層往往是應(yīng)用者
【摘要】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個
【摘要】第4章戰(zhàn)略管理教學(xué)目標(biāo)和要求案例:從袋鼠的故事看戰(zhàn)略管理?有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。?結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決