團(tuán)隊協(xié)作之重(_)-免費閱讀
【正文】 :09:1504:09:15March 14, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時 9分 :09March 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 9分 15秒 上午 4時 9分 04:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:09:1504:09:1504:093/14/2023 4:09:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。 ? 3現(xiàn)和提升潛在的鯰魚型人才去制造壓力，從而提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力。這時他看見鯰魚也不動了，撿出來正要扔掉，魚兒忽地一躍，卻掉進(jìn)了 裝著沙丁魚的魚槽。也正因 為如此，活著的沙丁魚才格外惹人垂涎三尺。一個卓越的管理者一定要善于用人之長，才能讓整個團(tuán)隊厲害起來。 三．選一個什么樣的人做搭檔 １．一般來說，每個單位的領(lǐng)導(dǎo)周圍都有幾員得力干將，占據(jù)重要部門的重要位置。有人在互聯(lián)網(wǎng)上做過調(diào)查，豬八戒竟是新 時代的新好男人的化身，是眾多美眉們青睞的對象。 ? 必須有不戰(zhàn)即亡的觀念，斷絕員工的僥幸心理。” ? 一．獵狗為什么跑不過兔子 ? 二．為什么要置之死地而重生 一．獵狗為什么跑不過兔子 ? 有效的獎勵系統(tǒng)應(yīng)該針對不同員工的不同需求。雖然你說得很好，但 你選錯了對象，自然也達(dá)不到溝通的目的。而實際上，溝通是一件非常難的事。 ? 結(jié)果，第二天早晨，小明只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了。 第四講 .溝通、溝通、再溝通 —— 積極溝通才能有效合作 ? 一．沒有溝通就沒有效率 ? 二．如何進(jìn)行有效溝通 ? 三．溝通帶來理解，理解帶來合作 一．沒有溝通就沒有效率 ? 小明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，為了把這一美好時光留在記憶之中，他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。所以，工作有著遠(yuǎn)比薪水多得多的內(nèi)容。 ? 10．能得體地支使上司。每一個企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。相信這樣的工作哲學(xué)，是每一個團(tuán)隊都樂于接受和推廣的。就算 是委屈和責(zé)罵，那也是這個工作的一部分。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。從 1984年引進(jìn)德國利勃海爾公司 一個 212的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過 16年的發(fā)展，到 2023年，已形成了 69 大系列 10800多個規(guī)格品種的產(chǎn)品。獨狼并不是最強(qiáng)大的，但狼群的力量則是空前強(qiáng)大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。 第二講 .分團(tuán)隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 ? 一 .授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 ? 二 .如何使 1+1＞ 2：打造協(xié)作型團(tuán)隊 ? 三 .沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊 ? 四 .物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊 一 .授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 ? 給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓?！? ? 張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊同樣優(yōu)秀。項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。而以十當(dāng)一則需要最大程度地發(fā)揮十個人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個方向使勁?？冃гu價看重的是整個團(tuán)隊的績效，這是不言而喻的。 ? 團(tuán)隊成員對愿景的認(rèn)同度 ? 高效的溝通、良好的合作 高效團(tuán)隊的基本特征（二） ? 高效的領(lǐng)導(dǎo) ? 以身作則、身先士卒、凡是以團(tuán)隊利益為重 ? 具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 ? 懂得有效授權(quán) ? 高素質(zhì)的員工 ? 積極的工作態(tài)度 ? 具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 團(tuán)隊精神 員工 對團(tuán)隊高度的忠誠 團(tuán)隊成員之間的相互信任 ? 相互尊重 ? 正直》真誠》一貫》能力》開放 充滿活力與熱忱 ? 積極主動 /熱情 /友愛 勇于挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)取 第一講 .缺乏“團(tuán)隊精神”的群體不過是烏合之眾 ? 一 .為什么人多力量卻不一定大 ? 二 .以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 ? 三 .時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊 ? 四 .沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊 一 .為什么人多力量卻不一定大 以前，我們中國 有一句話叫做“人多力量大”。團(tuán)隊當(dāng)中的每一個成員都有公平的要求。 以上這些問題解決得不好，甚至?xí)a(chǎn)生內(nèi)耗，這樣就不會產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)組織內(nèi)的成員就不會協(xié)調(diào)一致地行動，所以，人多不一定力量大，必須具有團(tuán)隊精神，才能發(fā)揮整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。一家企業(yè)也是如此；無數(shù)人的個人精神，融會成一種共同的團(tuán)隊精神：這是一家企業(yè)興旺的開始。 一個管理者就是一個教練，他要知道怎樣培訓(xùn)員工來幫助他們做得更好，不是“叫”他們做事情，而是“教”他們做事情。 一旦攻擊目標(biāo)確定，頭狼發(fā)號施令，群狼各就各位，嗥叫之聲此起彼伏，互為呼應(yīng)，有序而不亂。 知道自己， 知道對象、目標(biāo)， 知道如何到達(dá)目標(biāo)的方法 以及精確快速地達(dá)到目標(biāo)。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊的力 量。我們說，團(tuán)隊建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。對他們抱有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著為薪水而工作的態(tài)度，為了工作而工作。 ? 2．有責(zé)任意識。 ? 6．隨時隨地都具備熱忱。如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。當(dāng)你處于一個組織當(dāng)中的時候，你在自身生命之外，又 被賦予了一種組織的生命，你就有了為所在組織工作的意 義，并從贏得的榮譽(yù)中使生命獲得升華，從為他人、為組 織、為社會的奉獻(xiàn)中找到生命的意義。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。 ? 在這個世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。嫂子醒來后，突然想到小叔子新買的褲子長兩寸。 ? 現(xiàn)在，我們談到團(tuán)隊建設(shè)，經(jīng)常說的就是“默契”，要求
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