煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立準(zhǔn)備與體系策劃方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 2． 手冊(cè)主要是針對(duì)人員不安全行為進(jìn)行管理的實(shí)施指南，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理、規(guī)范作業(yè)人員行為提供依據(jù)。 2． 風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和預(yù)防控制。 案例 （二）《 程序文件》 《 程序文件》主要內(nèi)容及功能： 1． 程序文件共分為五大部分，包含 48個(gè)管理程序。 3． 描述了本質(zhì)安全管理體系涉及的過(guò)程。 一般而言，體系職能的分配要覆蓋 《 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范 》 的所有要求，如下表所示。 ④ 負(fù)責(zé)審定煤礦重大安全技術(shù)項(xiàng)目，審批項(xiàng)目實(shí)施方案，落實(shí)項(xiàng)目費(fèi)用。 五、保持神華集團(tuán)本質(zhì)安全二級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。煤礦應(yīng)保留貫標(biāo)培訓(xùn)的相關(guān)記錄。 成員：一般有煤礦職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、員工安全代表以及承辦商負(fù)責(zé)人等組成。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建立準(zhǔn)備與體系策劃 第一節(jié) 體系建立準(zhǔn)備 為保證煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的順利有效開(kāi)展，煤礦應(yīng)在體系建立前期充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，這些工作包括 領(lǐng)導(dǎo)決策、成立工作組、制定體系建設(shè)方案、培訓(xùn)人員等。 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)體系建設(shè)方案； （ 2）領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)各工作組開(kāi)展工作； （ 3）負(fù)責(zé)各工作組職責(zé)和工作計(jì)劃的制定； （ 4）定期組織審核會(huì)議，審定各小組的工作成果； （ 5）負(fù)責(zé)保證體系建立的人、財(cái)、物等各種資源的配置。 第二節(jié) 管理體系策劃 體系策劃的具體內(nèi)容應(yīng)包括 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針制定、管理目標(biāo)確定、以及安全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)確定、管理體系文件編寫(xiě)等工作。 六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持自治區(qū)一級(jí)。 ⑤ 保證體系持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。 第三節(jié) 體系文件建立 煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系文件是煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系信息及其載體的總稱(chēng)。及其各個(gè)小組的管理要求，展示了管理體系的總體框架，是礦井本質(zhì)安全管理體系的綱領(lǐng)性文件。 2． 《程序文件》以 PDCA的方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1