【正文】 結(jié)束語 ? 為了整個工程施工工作的有序開展，請參與本工程的每位員工嚴格遵守相關制度規(guī)定，大家共同努力打一場漂亮仗。 非作業(yè)人員、未戴工作卡的人員不得進入施工現(xiàn)場，如因工作需要進入現(xiàn)場內(nèi)的人員，必須按公司規(guī)定辦理相應手續(xù)后方能進入作業(yè)場所。 工資發(fā)放 （ 1）項目部管理人員工資發(fā)放：項目執(zhí)行經(jīng)理于每月 5日前提交上月項目部人員工資明細表，經(jīng)項目負責人審核批準后傳達至財務部，財務于每月 11日以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放工資。 (2)施工日記和安全日志記錄要求：不得記流水賬，必須按實記錄當天天氣、各種工種人數(shù)、施工部位、存在問題及解決情況、原材料進場及送檢情況、試件留設情況、第二天的工作安排情況、質(zhì)量缺陷、安全隱患及處理情況等。 （ 3）、若用工當日實際用工變化，用工責任人需提前告知安全部和預算部，若未告知而核查實際人數(shù)與計劃人數(shù)不符，則按用工工人工資的雙倍扣罰用工負責人工資。 施工部門、材料部門應加強對施工現(xiàn)場材料的管理，施工過程中若造成材料浪費，相關部門應及時制止班組或?qū)Π嘟M采取一定的經(jīng)濟處罰，若發(fā)現(xiàn)材料浪費而未采取措施則相應負責人應承擔責任。執(zhí)行經(jīng)理及項目負責人應不定期抽查。 （ 2）、工長應對下周、月每日工作進行周密的安排，在保證日計劃完成的情況下來保證周計劃的完成，當日計劃未完成的情況下應合理安排加班來保證周、月計劃的完成，出現(xiàn)問題應及時匯報。 （ 2）、按照 “ 三個不放過 ” 的原則認真處理事故。施工工長應及時對在建和已完成的單項工程進行檢查， 對存在質(zhì)量隱患的部位及時采取糾正和預防措施。 ? （ 96）、嚴禁從建筑物高處向下傾倒垃圾和污水，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200元／次。 ? （ 89）、外架首層硬防護和懸挑架底部封閉不嚴，處罰 200元／處。 施工現(xiàn)場 安全管理處罰條例 ? （ 81）、施工現(xiàn)場嚴禁搭設 3m以上的落地卸料平臺（ 3m以下落地卸料平臺嚴禁與外防護架相連接），發(fā)現(xiàn)一處罰款 300元／處。 ? （ 74）、挖孔樁井下作業(yè)人員上下井不用安全爬梯，違章乘坐料桶上下以及不用容器盛裝渣土者，從重處罰 500元／次。 ? （ 66）、電梯井、采光井無立面和水平防護的罰款 300元／處。 ? （ 59）、未經(jīng)現(xiàn)場管理人員同意私自拆除安全防護設施者，處罰 300元／處。 施工現(xiàn)場 安全管理處罰條例 ? （ 51）、電氣設備的金屬外殼必須與保護接地線連接，低壓電器、設備和器材的絕緣電阻嚴禁小于 ，違者對相關責任班組罰款 200元。 ? （ 45）、施工現(xiàn)場不得有嬉戲、打架、斗毆和進行違法違紀的行為，發(fā)現(xiàn)一次，處以 500元／人／次的罰款。 ? （ 38）、金屬腳手板單塊重量不應大于 30Kg，表面應有防滑構(gòu)造；違者罰款 200元／處。 ? （ 30）、機械在危險地段作業(yè)，未設明顯的安全警告標志，且未安排專人指揮的罰款 200元／處。 ? （ 24）、操作平臺應具有足夠的剛度和穩(wěn)定性，并應標明容許荷載值，使用過程中嚴禁超過允許荷載，違者罰款 200元／處。 ? (18)、擅自攜帶家屬、小孩在工地留宿，收容外來人員者，對相關班組罰款 100元／次。 ? (10)、高空、井口、臨邊處，向下向外投擲物料、工具者，承擔發(fā)生事故的經(jīng)濟和法律責任，并罰款 500元／次。 ?（ 2）、施工現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，罰款 50元／次。 ④ 、 針對施工中存在的突擊問題，如 :施工機具、臨時用電等，組織單項專業(yè)性檢查。 （ 3）、 自檢注意事項： ① 工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，通道暢通，四口五臨邊防護，外腳手架搭設情況等。 三級交底：班組長對班組施工作業(yè)人員做安全技術(shù)交底并實施全過程監(jiān)督。 考核制度 、進度考核 ◆周進度計劃延后，一般人員罰款 50元，施工部門負責人罰款 100元； ◆月進度計劃延后，一般人員罰款 200元，施工部門負責人罰款 500元； 月進度計劃完成，一般人員獎勵 100元，施工部門負責人獎勵 300元。在崗期間，下級必須服從上級的工作安排，如有異議，應先執(zhí)行后討論，不得影響正常工作； （ 7)、各管理人員及各部門除應對本職工作盡職盡責外，還應按項目部要求配合、支持其他管理人員和其他部門的工作，不得因一己之利，拒絕、拖延、損害項目部的整體利益； (8)、對外要維護公司及項目部的榮譽和形象，不得做出損害公司及項目部榮譽和形象的行為； (9) 、各管理人員保持各自辦公室整潔，無關物品不準放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊。 每周監(jiān)理例會時間：每周一下午 16:00，參會人員：項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、預算部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全部主管、施工部主管。 項目部會議制度 （ 1）、項目部實行定期現(xiàn)場例會制度： ◆： 每天 17： 00召開碰頭會，參會人員為各部門主管。縱達 .新都匯項目 施工現(xiàn)場內(nèi)部管理制度 —— 李華偉 ?2023年 3月 目錄 前 言 一、 工程項目部主要工作內(nèi)容 二、項目部日常管理制度 項目部組織制度 項目部會議制度 管理人員作息時間安排 考勤及辦公制度 休假制度 考核制度 、考勤考核 、辦公紀律考核 、安全生產(chǎn)（文明施工）考核 、質(zhì)量考核 、進度考核 、材料及成本控制考核 、備注 三、安全管理 四、質(zhì)量管理 五、進度管理 六、項目部材料管理制度 七、收方計量及計時工管理制度 收方計量制度 計時工管理制度 八、資料管理制度 九、資金發(fā)放制度 十、施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度 結(jié) 束 語 前 言 本工程屬項目部直接領導項目施工、管理的 工程 ，為了規(guī)范和加強本項目部建設工程管理工作，明確 各 部門職能分工，確保各項工作高效展開，確保建設工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，結(jié)合本項目部實際情況，特制定本管理制度。 會議主要內(nèi)容： 根據(jù)碰頭會安全、質(zhì)量、進度、材料、協(xié)調(diào)等目標設專題會議。 （ 3）、分部、分項工程驗收參會人員：項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、預算部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全部主管、施工部主管。 休假制度 為保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作效率，根據(jù)本項目部實際情況，特制定本制度： （ 1）、項目部所有管理人員，應本著為公著想的思想，在保證各項工作正常運作情況下，根據(jù)施工進度，項目部原則上實行每月輪休 2天的休假制度； （ 2）、項目部管理人員應提前一天向執(zhí)行經(jīng)理提出口頭或書面申請，經(jīng)批準同意且安排好本職工作后方可休假； （ 3）、休假期間要保證聯(lián)系電話暢通，如遇特殊情況需服從領導安排及時到崗； （ 4）、項目部管理人員當月已輪休 2天有急事或特事的情況，必須以書面請假條形式寫明請假事由，向執(zhí)行經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)批準同意且安排好本職工作后可特殊處理； （ 5）、未經(jīng)同意私自離崗或以任何形式休 “ 霸王假 ” 的人員以曠工處理，按當日薪金的雙倍扣減薪金，如因其離崗造成了其他損失負主要責任。 ◆節(jié)點工期延后，一般人員罰款 1000元，施工部門負責人罰款 2023元，主要負責人罰款 2023元。 ◆注意事項： （ 1）、安全技術(shù)交底必須采取口頭及書面交底，交底內(nèi)容包括工程概況、技術(shù)注意事項、質(zhì)量要求、關鍵部位及其注意事項、其它認為應該講清或應該要求的事項。 ② 使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等。 ⑤ 、 針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛 。 ?（ 3）、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場施工，對酒后施工者罰款 100元／次，班組長負連帶責任，罰款 200元。 施工現(xiàn)場 安全管理處罰條例 ? (11)、凡是無證人員操作機械設備（塔吊、施工電梯、物料提升機等） ? 罰款 200元／次。