【正文】 :49:0714:49:07March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 49分 :49March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 2時 49分 7秒 14:49:0712 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。六 、 人 力 資 源 管 理 制 度 的 有 效 運 作影 響 激 勵 效 果 的 因 素 ：1 、 個 人 必 須 了 解 現(xiàn) 有 的 制 度 ， 而 且 感 到 有 吸 引 力2 、 個 人 必 須 準 確 地 了 解 什 么 樣 的 行 為 可 以 得 到 自 己 的 期 望3 、 個 人 必 須 感 到 自 己 有 能 力 產(chǎn) 生 這 種 行 為4 、 個 人 必 須 看 到 行 為 與 報 酬 之 間 有 直 接 的 關(guān) 系5 、 個 人 必 須 看 到 自 己 的 表 現(xiàn) 得 到 準 確 、 公 正 的 評 價靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 類 別 ： 領(lǐng) 導(dǎo) 族 、 管 理 族 、 技 術(shù) 族 、 營 銷 族 、 專 業(yè) 族 和 行 政 服 務(wù) 族 六 個 大 族 在 職 位 族 分 類 和 職 位 級 別 的 基 礎(chǔ) 上 形 成 職 位 矩 陣 圖 ， 公 司 任 何 一 個 職 位 都可找到自己的位置。為 晉 升 、 薪 酬 等 人 力 資 源 工 作 提 供 重 要 依 據(jù) 。4 、 是 否 與 物 質(zhì) 和 精 神 方 面 的 獎 懲 密 切 相 結(jié) 合 。2 、 近 因 誤 差 ： 對 近 期 發(fā) 生 的 事 情 及 印 象 比 較 深 刻 ， 而 對 遠 期 發(fā) 生 的 事 情 印 象 比 較 淡 薄 。2 、 信 度 ： 評 價 結(jié) 果 的 穩(wěn) 定 性 和 可 靠 性 ， 即 二 次 測 量 評 估 的 分 數(shù) 是 否 基 本 一 致 。季 度 績 效 的 例 行 性 評 價 是 全 年 績 效 的 過 程 管 理 。意 識 革 命重 視 成 果 ： 以 往 的 管 理 講 的 是 標 準 化 步 驟 、 手 續(xù) 、 方 法 ， 往 往 把 工 作 成 果 列 為 第 二 元 素 ， 而 “ 目 標 管 理 ” 則 讓 員 工 一 開 始 就 注 重 成 果 。三 、 績 效 管 理 制 度績 效 目 標 管 理目標管理的步驟：１ . 最 高 的 整 體 目 標 與 達 成 目 標 的 基 本 方 針 的 徹 底 化 ， 并 讓 每 一 個 員 工 充 分了解。假 設(shè) ： 認 為 人 基 本 上 是 勤 勞 的 、 負 責 的 ， 只 要 給 予 支 持 和 鼓 勵 。假 設(shè) ： 人 類 是 感 情 動 物 ， 其 行 為 往 往 是 非 理 性 的 ， 因 此 難 與 企 業(yè) 的 工 作 一 致 ， 對 于 擔 任 工 作 的 人 的 人 性 面 刻 意 加 以 排 除 。知 識 ： 指 一 個 人 對 于 一 個 特 定 存 在 領(lǐng) 域 的 了 解 ， 如 ： 基 本 會 計 原 理 。動 機 ： 指 在 一 個 特 定 領(lǐng) 域 的 自 然 而 持 續(xù) 的 想 法 和 偏 好 （ 如 ： 成 就 、 親和 和 影 響 力 ） ， 它 們 將 驅(qū) 動 、 引 導(dǎo) 和 決 定 一 個 人 的 外 在 行 動 。３ . 員 工 只 要 有 可 能 就 會 逃 避 責 任 ， 安 于 現(xiàn) 狀 。２ . 如 果 員 工 對 某 項 工 作 作 出 承 諾 ， 他 們 會 進 行 自 我 指 導(dǎo) 和 自 我 控 制 ， 以 完成 任 務(wù) 。６ . 成 果 評 估 。 乙 類 ： 適 用 于 執(zhí) 行 季 / 月 度 考 核 者 ， 指 季 / 月 度 績 效 考 核 累 計 。 人 力 資 源 部 確 定 公 司 的 考 核 原 則 與 價 值 導(dǎo) 向3 、 直 接 指 標 法 ： 針 對 工 作 結(jié) 果 ， 以 重 要 指 標 為 評 價 標 準 。8 、 倒 推 化9 、 輪 流 三 、 績 效 管 理 制 度評 估 效 果 審 核 ：1 、 被 評 估 人 對 評 估 工 作 有 什 么 看 法 ， 大 家 認 為 評 估 公 平 、 合 理 。四 、 任 職 資 格 管 理 制 度任職資格管理的目 的明 確 員 工 的 職 業(yè) 發(fā) 展 通 道 ， 從 而 激 發(fā) 工 作 熱 情 。華 為 待 遇 水 平 為 業(yè) 界 最 佳 的 80% 。五 、 薪 酬 分 配 制 度薪 酬 框 架ABC工 資 中 間 線職位與任職資格要求一致薪 酬 等 級工資標準0 5 6 13 16 2087654321崗位工作績效市場中線…… ………………五 、 薪 酬 分 配 制 度薪 酬 定 級員 工 績 效 評 價不稱職（ D ）比 較 任 職 狀 況確 定 員 工 職 等 及 要 求員 工 任 職 狀 況 評價 ( A . B . C . D )現(xiàn) 工 資 額 個 人 績 效 組 織 工 資 漲幅 C P1C B P2A P3 C 0B BA C 0A B 0A P1員 工 職 位公 司 職 位 矩 陣 表降 等 對 應(yīng) 薪 酬 范 圍對 應(yīng) 該 職 等 工 資 范 圍薪 酬 等 級 表比 較 績 效 考 核（ A . B . C ）P 1 P 2 P 3 ， 具 體 由 部 門 績 效 決 定稱 職 （ A 、 B 、 D ）六 、 人 力 資 源 管 理 制 度 的 有 效 運 作需 要 、 欲 望 、 期 望（ 內(nèi) 在 動 力 ）需 要 、 欲 望 、 期 望（ 內(nèi) 在 動 力 ）滿 意 程 度強 化 動 力任 務(wù) 與 目 標行 為 表 現(xiàn)激勵過程圖：六 、 人 力 資 源 管 理 制 度 的 有 效 運 作期 望 理 論 ：激 發(fā) 力 量 = 效價 期望效 價 ： 達 到 目 標 對 于 滿 足 個 人 需 要 的 價 值期 望 ： 根 據(jù) 個 人 的 經(jīng) 驗 判 斷 一 定 的 行 為 ， 能 夠 導(dǎo) 致 某 種 結(jié) 果 和 滿 足 需 要 的 概 率六 、 人 力 資 源 管 理 制 度 的 有 效 運 作獎 勵 機 制 的 驅(qū) 動 力為 順 利 而 有 效 地 實 施 薪 酬 政 策 ， 必 須 正 確 處 理 以 上 各 個 環(huán) 節(jié)獎 勵 應(yīng) 當獎 勵 的 人獎 勵 程 度適當獎 勵 應(yīng) 當獎 勵 的 事以 正 確 的方 式 進 行獎勵工 作 勝 任 情 況內(nèi) 部 / 外 部 市 場績 效 標 準工 作 完 成 的時 效 性六 、 人 力 資 源 管 理 制 度 的 有 效 運 作任 職 狀 況 評 價 與 年 度 績 效 評 估 與 薪 酬 等 級 的 關(guān) 系報酬體系牽引員工不 斷進取，增強公司核心競 爭力任 職 資 格 評 價是 對 員 工 適 應(yīng) 本 職 位 的 資 格 能 力 評 價 ， 牽 引 員 工 不 斷 提 高 職 位 任 職 能 力 ， 明 確 職 位 發(fā) 展 方 向 。 :49:0714:49:07March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 14:49:0714:49:0714:49Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:0714:49Mar2312Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 12日星期日 2時 49分 7秒 14:49:0712 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 12, 2023 閱讀一切好書如