某研究院領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?傾聽室（ listening room） 經(jīng)理們失敗的主要原因在于他們驕傲自大，過于自負(fù)，麻木不仁。 讀書報(bào)告 《 周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課 》 桶和勺子 ? 要讓下屬的動(dòng)力桶保持充盈必須做到的四件事： ? 需要知道哪些是要事 ——這對(duì)做好工作很重要； ? 向提桶的人反饋意見，告訴他們應(yīng)當(dāng)怎樣做； ? 讓下屬知道你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作； ? 讓團(tuán)隊(duì)知道他們凝聚為一體有多好。 ? 最重要的技巧：每天都留出一段不受干擾的時(shí)間來做計(jì)劃； ? 檢查放入文件柜中的每份報(bào)告； ? 清理辦公桌； ? 對(duì)回復(fù)電子郵件進(jìn)行控制； ? 集中處理 ——把事情放在一起做。 ?不要為了填補(bǔ)一個(gè)職位空缺而降低標(biāo)準(zhǔn) ——以后你會(huì)為此付出代價(jià)的。 ?忽視問題是在拿自己正直的口碑冒險(xiǎn)。 ?如果現(xiàn)在你沒有一套行為準(zhǔn)則或者業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的話，就很難知道怎樣做才是對(duì)的。 讀書報(bào)告 《 周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課 》 逃離管理黑洞 ? 學(xué)會(huì)逃離管理黑洞，與下屬保持聯(lián)系。 ? 只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都知道哪些事情最關(guān)鍵，才能將精力置于重要的事務(wù)之上，才會(huì)是一個(gè)專注的、富有效率的工作群體。 ? 當(dāng)你橫加指責(zé)時(shí)，你的注意力集中在過去。任何轉(zhuǎn)變都不會(huì)太遲，但你必須努力做出改進(jìn)。 ? 影響別人行為的行為，謂之領(lǐng)導(dǎo)。大部分人在從雇員轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理、從經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，都會(huì)面臨同樣的困難。 ?不能再因?yàn)樽约翰块T的問題責(zé)備他人，而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起全部的責(zé)任。 ? 有三件事情最為首要： ? 告訴雇員獲取成功的方法和手段； ? 為顧客提供出色的服務(wù)； ? 盈利。 ? 清楚彼此的要事 。 ? 需要建立一套大家都必須遵守的行為準(zhǔn)則； ? 需要有準(zhǔn)確的反饋意見； ? 需要根據(jù)雇員所做的決策 ——積極的或者消極的，實(shí)施相應(yīng)的辦法。 讀書報(bào)告 《 周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課 》 正確，就要堅(jiān)持 ?維護(hù)正直的形象，就好像它是寶貴的財(cái)富一樣。
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