某石材集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案(ppt41頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 22 三月 202311:49:11 下午 23:49:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/22 23:49:1123:49:1122 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 11:49:11 下午 11:49 下午 23:49:11三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。n 收集來(lái)自客戶、股東、合作者、員工和社會(huì)公眾的反饋信息，不斷改進(jìn)企業(yè)文化。 33 Copyright169。 讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；252。 32 Copyright169。 28 Copyright169。正人先正已，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身垂范 27 Copyright169。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。開(kāi)辟論壇，暢通員工言路，增強(qiáng)員工歸屬感。n加強(qiáng)維護(hù)網(wǎng)站，注重公司論壇，保持員工匿名言路的通暢。 24 Copyright169。n 宣傳、組織學(xué)習(xí)、檢查、完善公司企業(yè)文化大綱；n 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；n 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；n 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序；n 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作；n 負(fù)責(zé)企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等的編辦工作；n 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作；n 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；n 負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作；n 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；n 負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督執(zhí)行外界的文化交流工作。 通過(guò)非正式組織向員工傳播企業(yè)文化因子。167。 對(duì)傳播者授權(quán)，制定激勵(lì)機(jī)制。 希望公司提供系統(tǒng)培訓(xùn)167。 總經(jīng)理辦公室、人力資源部167。 有一定的實(shí)際權(quán)力167。通過(guò)對(duì)公司文化建設(shè)中的四種力量進(jìn)行分析，借助并發(fā)揮四類(lèi)人群的才能和優(yōu)勢(shì)，為公司企業(yè)推廣成功奠定基礎(chǔ)。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.企業(yè)文化推廣的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)內(nèi)外形象一致，員工忠誠(chéng)度和追隨度逐步提高，市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度持續(xù)上升長(zhǎng)期目標(biāo)企業(yè)文化的文明度美譽(yù)度 忠誠(chéng)度知名度 跟隨度社會(huì)形象內(nèi)部形象稱(chēng)贊企業(yè)的人知道人數(shù)知道企業(yè)的人全部人數(shù)愿意繼續(xù)做的人一起做人數(shù)一起行動(dòng)的人全部人數(shù) 15 Copyright169。讓每位員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化推廣關(guān)系到自己的工作與自身的發(fā)展，將其作為份內(nèi)之事，積極參與，投身文化推廣。同時(shí)，員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化理念必須貫穿到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和員工的職業(yè)行為當(dāng)中，才能產(chǎn)生良好的效果。因此，必須像重視企業(yè)戰(zhàn)略一樣重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)和支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)文化的文明性就是決定企業(yè)文化 “基本假定系統(tǒng) ”的根源隱含價(jià)值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng)形成組織效率的 —— 習(xí)慣行為方式形成組織效能的 —— 共同認(rèn)知系統(tǒng)無(wú)需聲明的無(wú)需解釋的 6 Copyright169。Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.背景描述環(huán)球石材企業(yè)文化推廣的背景描述環(huán)球石材的員工對(duì)文化咨詢(xún)項(xiàng)目有了一定的認(rèn)識(shí)：（訪談、問(wèn)卷、簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議）北大縱橫為環(huán)球石材進(jìn)行的戰(zhàn)略梳理已經(jīng)完成，核心人員的戰(zhàn)略思想基本達(dá)成一致北大縱橫咨詢(xún)項(xiàng)目組對(duì)環(huán)球石材的企業(yè)文化設(shè)計(jì)已完成，可進(jìn)行理念推廣和進(jìn)一步設(shè)計(jì)北大縱橫在咨詢(xún)調(diào)研過(guò)程中輻射了一定的優(yōu)秀文化思想，影響了一部分人的觀念 7 Copyright169。堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合的思想 集團(tuán)公司各事業(yè)部文化各有特色，因此，企業(yè)文化建設(shè)必須采用整體推進(jìn)的方式進(jìn)行。堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒和改革創(chuàng)新相結(jié)合的思想 當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，信息網(wǎng)絡(luò)日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念不斷誕生。靈活把握推廣的藝術(shù)性，營(yíng)造氛圍，注重形式 企業(yè)文化宣導(dǎo)的內(nèi)容是公司的使命、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)和理念體系等，通過(guò)對(duì)其推廣來(lái)引導(dǎo)員工的思想和行為，使員工產(chǎn)生對(duì)工作的責(zé)任感、自豪感和使命感，增強(qiáng)員工對(duì)集體的認(rèn)同感和歸屬感。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.導(dǎo)讀推廣原則綜述 指導(dǎo)思想 實(shí)施計(jì)劃推廣目標(biāo) 推廣策略 16 Copyright169。在文化推廣過(guò)程中，除了運(yùn)用公司的正式組織力量，還應(yīng)借助并發(fā)揮協(xié)會(huì)等非正式組織或團(tuán)體的力量。 有親和力167。 各部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部骨干167。 工作有成績(jī)167。167。 與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí)。167。企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)管理人員的文化管理職責(zé) 23 Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略三：建立溝通渠道和企業(yè)文化推廣的載體，保障言路通暢，強(qiáng)化員工的歸屬感 對(duì)于企業(yè)文化的推廣，順暢的溝通渠道與平臺(tái)尤為重要，公司應(yīng)建立 “由下向上，由上而下和平行式 ”的溝通渠道與平臺(tái)，做到：? 由下向上：合理建議、坦率溝通、積極配合、尊重服從? 由上而下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵(lì)、充分授權(quán)、帶動(dòng)提高? 平 行 式：溝通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)建立溝通平臺(tái)與渠道n 建立溝通平臺(tái)n行政級(jí)別促進(jìn)中層干部之間、技術(shù)骨干之間、市場(chǎng)人員之間的聯(lián)誼。 25 Copyright169。n 公司宣傳欄。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略五：有機(jī)結(jié)合輿論導(dǎo)向法、行為激勵(lì)法等多種方法，加強(qiáng)企業(yè)文化推廣輿論導(dǎo)向法 ：對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.策略六：注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)企業(yè)文化的影響，加強(qiáng)企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.第一階段：設(shè)計(jì)組織準(zhǔn)備（ 2023年 01月～ 2023年 04月）n 組織保障252。 明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用；252。2023 By Alliance PKU Managem
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