影響企業(yè)erp導(dǎo)入后運(yùn)作績效的因果研究報告-免費閱讀
【正文】 資料來源 :成功的範(fàn)例工地運(yùn)作精準(zhǔn)計算 數(shù)位工具的運(yùn)用，讓冠德也得到產(chǎn)品加值的力量，例如光纖直入社區(qū)的智慧網(wǎng)路住宅，以及透過 3D虛擬影像，直接協(xié)助顧客理解建案內(nèi)容，而無須再興建造價昂貴的樣品屋。此外，僱用一位電腦化經(jīng)驗豐富而且企業(yè) e化觀念良好的資訊主管來主導(dǎo) ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，絕對是必要的，因為資訊主管的電腦化經(jīng)驗與對企業(yè) e化的認(rèn)知，是 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後執(zhí)行成效可否全部發(fā)揮的第二個根本原因。 ERP與企業(yè)流程再造一詞一樣，最先的源起均來自於實務(wù)界的企業(yè)需求，而非學(xué)術(shù)界的研究。 美國 CIO雜誌在 1996年將 ERP系統(tǒng)定義為： ERP系統(tǒng)是設(shè)計用來模式化及自動化一個公司的基本流程，從財務(wù)到現(xiàn)場，其目的在於整合企業(yè)的資訊，減少不同電腦系統(tǒng)間連結(jié)的成本與複雜性 。接著再由電子資訊業(yè)、延伸至大型製造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)等各產(chǎn)業(yè)中較具規(guī)模的、較注重資訊科技的以及有全球化佈局的企業(yè)。 因此，本研究的目的在於：嘗試從多重個案的訪談中，找出可能是導(dǎo)致 ERP系統(tǒng)上線後運(yùn)作績效不理想的原因，據(jù)此建立整個研究的因果概念模式，接著再由文獻(xiàn)探討與專家意見的訪談，去設(shè)計有效的衡量問卷，最後再使用逐步多元迴歸的統(tǒng)計技術(shù)，以徑路分析圖去描繪出，影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後執(zhí)行績效的因果關(guān)係。學(xué)者余強(qiáng)生與呂清輝的研究指出： ERP系統(tǒng)是一套能整合企業(yè)內(nèi)各部門、各區(qū)域、各種資源的整合型資訊系統(tǒng)，有如整體企業(yè)的數(shù)位神經(jīng)系統(tǒng)，能幫助經(jīng)理人在面對決策時如神經(jīng)傳導(dǎo)般地快速、直接並且正確地獲得所需要的資訊，進(jìn)而在關(guān)鍵時刻作出正確而且及時的決策。因此，本研究嘗試以目前企業(yè)使用 ERP系統(tǒng)的績效現(xiàn)況倒推回去，去了解當(dāng)初整個 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入過程，並用徑路分析圖來說明影響企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績效的原因。去年，冠德為每個工地拉進(jìn) ADSL線路，此外，為了改善過去層層發(fā)包、愈發(fā)包品質(zhì)愈低落的問題，冠德利用網(wǎng)際網(wǎng)路即時回應(yīng)的特質(zhì)開發(fā)新廠商，增加即時詢價、比價的機(jī)會以維持競爭力。冠德建設(shè) e化檔案專案描述：將四散的工地整合成一個網(wǎng)路，即時管理、線上採購、知識管理資料庫、目 標(biāo)：改善體質(zhì)、強(qiáng)化管理成 本：每年約 30萬（未含前期投資）效 益：工程品質(zhì)提升、採購價格降低；深入現(xiàn)場
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