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【正文】 2. 無文件化 。 ,圈會檢討改進的作法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂 : 。 。 、作業(yè)之研究 ,作為生產(chǎn)、成本、設(shè)備管理時之基礎(chǔ) . 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 什么是標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn) 是對重復(fù)性事物或概念所作的統(tǒng)一 規(guī)定 ， 它以科學(xué)和實踐經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ) ， 經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致 ， 由主管部門批準(zhǔn) ， 以特定形式發(fā)布 ， 作為 共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù) 。 因此 ， 標(biāo)準(zhǔn)化的全部活動中 ， “ 化 ” ， 即實施標(biāo)準(zhǔn)是一個十分重要的環(huán)節(jié)； 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個方面 : ?標(biāo)準(zhǔn)化是個相對的概念 ， 在廣度和深度上都在隨著時間的推移不斷地擴展和深化； 標(biāo)準(zhǔn)化之目的 : 。 ?比較參數(shù)選擇不合理 。 (若無效果 ,理由何在 )。 成果報告書 : 每期活動完畢后 ,將所活動的經(jīng)過整理成報告書 ,整理的內(nèi)容可依照下列過程來整理 : ,其目的為何 。 ?最后結(jié)果能換算成金額 。 ?產(chǎn)量效率方面 :產(chǎn)出工時 ,生產(chǎn)數(shù)量 ,機臺駕動率 ,典型工件加工時間 。 ?沒有全員參與 。 ?經(jīng)費和設(shè)備 ,技術(shù)方面的支持和協(xié)助要及時向相關(guān)部門和上級主管提出 。 ?選出的對策數(shù)量 4~6個 ,以便集中人力物力解決問題 ,達(dá)到最好的效果 方法 5W2H 九 . 草擬行動 活動步驟 : ?依據(jù)選出的對策分派工作 。 ,或作業(yè)順序區(qū)別常易混淆的相似作業(yè) 。 6. 縮小如何 。 B等級 : 本部門 有辦法實施的對策 。 ?圈長和輔導(dǎo)員注意調(diào)節(jié)討論氣氛和方法的簡介 。 收集的 方法正確 。 ?將各種原因分析徹底具體 。 ?投入與產(chǎn)出 相比較 。 四 . 選定題目 四 . 選定題目 從實際出發(fā) ,從自身能力出發(fā) ?目標(biāo)必須明確 簡潔直觀 。 四 . 選定題目 選題理由 解釋清楚 ?選擇題目的詳細(xì)理由 ?各位圈員的意見匯總 ?最終的表決結(jié)果 四 . 選定題目 ?收集好資料才能對 現(xiàn)狀 有一個較好的了解 。 9. 我以前想過了 ,只是沒有多大的把握 。 二 . 如何 開圈會 (一 ) 會前 ? 圈會前要確定會議時間地點 ,主題要明確 ,并通知到每個參加會議人員 ? 參加會議人員以 8~10人為宜 ? 確定會議時間以 1小時為宜 ,避免馬拉松會議 二 . 如何 開圈會 (二 ) 會中 ? 會議開始時 ,由輪值會議主席對上次會議決議執(zhí)行情況作檢查 ,并提出本次會議的主題和議程 。 ?追蹤上次會議執(zhí)行情況 ,存在問題 ,需要協(xié)助或支持事項 。 5. 會被人譏笑的 。 ?可行性為先決條件 。 ?選取針對活動題目能真正 表現(xiàn)活動效果 的特性值 。 ?目標(biāo)達(dá)成后的 長期 效益是多少 。 追查原因時應(yīng)連續(xù)問 5個 “WHY” 直到找到最直接的根本原因 ?五 . 追查原因 ?魚骨圖實施步驟 : ?列出與問題有關(guān)的大要因 。 ?分派工作 ,收集相關(guān)資料 。 數(shù) 據(jù)來源 真實 ,能 追蹤 。 5. 要自己能力可以 解決的對策 . 6. 活用 改善的各種原則 ,與柏拉圖和特性要因圖之內(nèi)容相呼應(yīng)對照 ,必要時可用實驗法試行 。 3. 有否其代用物 。相對的希望點列舉法是具有積極性意 義的 . 例如 : 鋼筆 : ‥‥‥ 如以上把希望點列出 ,然后逐一去發(fā)掘改善的方法 . 七 . 提出辦法 提出對策的技巧 五 .愚巧法 : ,也會發(fā)生錯誤。 ?選擇的對策在實施過程和實施后可以進行監(jiān)督檢查 。 ?對活動效果和實施情況定期檢討 ,無效或者效果不佳者進行檢討 ,不斷修正和完善 ,并制定對策 (PDCA)。 ?無定期檢討對策的效果 。 成果比較的參數(shù)都能量化 ,最好能換算成金額比較 。 十 . 成果比較 比較參數(shù)的選擇要求 : ?最能反映成效 。 ?改善前中后的狀況比較 。 、何處、誰、為何、如何地實施對策 。 。 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是 “ 在經(jīng)濟 ﹑ 技術(shù) ﹑ 科學(xué)及管理與社會實踐中 ﹐ 對重復(fù)性事物或概念 ﹐ 通過制訂發(fā)布和實施標(biāo)準(zhǔn) ﹐ 達(dá)到統(tǒng)一 ﹐ 以 獲得最佳秩序和社會效益 ” ﹒ 摘自 () 十一 . 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化包括四個方面 : ?標(biāo)準(zhǔn)化不是一個孤立的事物 ,而是一項活動過程 。 ,有人辭職時 ,新人很快能夠了解工作 ,而加入工作之行列 。 .標(biāo)準(zhǔn)分類 : : 分為一般規(guī)定、組織規(guī)定、事務(wù)規(guī)定等 。 :一定要以要因為主體 ,盡量以條文式書寫 品管圈活動與標(biāo)準(zhǔn)化 : 。 。 5. 標(biāo)準(zhǔn)化的項目無落實 。 。
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