現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理第三章經(jīng)營環(huán)境分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 2）每個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)是否與公司的長期戰(zhàn)略很好地吻合。對于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)來說，替代品的威脅是不言而喻的。主要從以下方面分析： ? ? ? 3社會(huì)發(fā)展趨向 ? 。具體包括： （一）企業(yè)所在地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況 （二）執(zhí)政黨所要推行的基本政策 9 武漢理工大出版社 二、經(jīng)濟(jì)因素 ? 經(jīng)濟(jì)因素，是指一個(gè)國家或經(jīng)濟(jì)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)水平以及未來的發(fā)展趨勢等狀況。 ? 管理者的一項(xiàng)重要工作就是弄清楚管理環(huán)境能夠給組織提供機(jī)會(huì)或造成威脅的因素，并分析組織內(nèi)部環(huán)境所帶來的優(yōu)勢與劣勢，從而為科學(xué)決策提供依據(jù)。具體包括： 政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化環(huán)境和人口等。主要表現(xiàn)在： 11 武漢理工大出版社 三、技術(shù)因素 ? 技術(shù)因素不但指那些引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，發(fā)展趨勢及應(yīng)用前景。五種基本競爭力量是： ? 如何分析潛在進(jìn)入者威脅； ? 如何分析替代品威脅； ? 如何分析供應(yīng)者和購買者的討價(jià)還價(jià)能力； ? 如何分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭； 18 武漢理工大出版社 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （一）分析潛在進(jìn)入者的威脅 當(dāng)某個(gè)企業(yè)，尤其是某一個(gè)新興的行業(yè)獲得高額利潤的時(shí)候，不僅會(huì)刺激行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)增加投資來提高生產(chǎn)能力，而且會(huì)吸引行業(yè)外的潛在進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)。 22 武漢理工大出版社 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 （四）如何 分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率二進(jìn)行的競爭，這就是通常所說的競爭。 34 武漢理工大出版社 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法 ? （一）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來臨前的預(yù)測防范管理 （ 1）居安思危 （ 2）超前決策 （ 3）采取靈活多樣的避險(xiǎn)經(jīng)營策略 35 武漢理工大出版社 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法 ? （二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來臨后的應(yīng)急善后管理 （ 1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中止策略 （ 2）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隔離策略 （ 3）經(jīng)營
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